NEO& / Glossary
NEO& Glossary
Strategy & Performance Glossary
A practical reference for the terminology used across our work, with clear definitions in both Arabic and English. It helps practitioners, clients, and learners use key concepts consistently across strategy, performance, intelligence, and modeling.
CONTEXT
LETTER
| Term | Definition | التعريف |
|---|---|---|
| AccountabilityالمساءلةGeneral | The obligation of a named person to answer for a result, distinct from responsibility for the work. | التزام شخص محدد بتحمّل تبعة نتيجة ما وتقديم الحساب عنها، ويتمايز عن المسؤولية عن تنفيذ العمل. |
| AccumulationالتراكمStrategy Dynamics | The process by which a stock grows as inflows exceed outflows over time. | العملية التي ينمو بها الرصيد المتراكم عندما تتجاوز التدفقات الداخلة التدفقات الخارجة عبر الزمن. |
| Achievement percentageنسبة الإنجازPerformance Intelligence | Actual performance expressed as a percentage of target, which misleads where the measure is to be minimized or the target is zero, and overstates progress where the baseline is well above zero. | الأداء الفعلي معبَّرًا عنه كنسبة مئوية من المستهدف، وهو مضلل حين يكون المقياس مطلوبًا تخفيضه أو يكون المستهدف صفرًا، ويبالغ في إظهار التقدم حين يكون خط الأساس أعلى من الصفر بكثير. |
| AcquisitionالاستحواذGeneral | The purchase by one company of part or all of another company's shares or assets, usually to gain control of it. | قيام شركة بشراء أسهم شركة أخرى أو أصولها كلها أو بعضها، بهدف السيطرة عليها في الغالب. |
| Action itemبند الإجراءGeneral | A task arising from a meeting, with an owner and a due date. | مهمة ناشئة عن اجتماع، لها مالك وتاريخ استحقاق. |
| Activityالنشاط التطبيقيGeneral | The applied exercise closing a session, worked on the participant case. | التمرين التطبيقي الذي يختتم الجلسة، ويُنفَّذ على حالة عمل المشارك. |
| ActivityالنشاطGeneral | The work an organization carries out to achieve its aims, as in activity plans or a single-activity business. | العمل الذي تنفذه المؤسسة لتحقيق غاياتها، كما في خطط النشاط أو المنشأة ذات النشاط الواحد. |
| ActualالفعليPerformance Intelligence | The value a measure recorded for a completed period. | القيمة التي سجلها المقياس عن فترة منتهية. |
| Actual dataالبيانات الفعليةStrategy Dynamics | Recorded historical values, used to test whether a model reproduces what really happened. | القيم التاريخية المسجلة، وتُستخدم لاختبار ما إذا كان النموذج يحاكي ما حدث فعلًا. |
| Adaptabilityالقدرة على التكيفGeneral | The capacity to revise objectives and plans as conditions change within a cycle. | القدرة على مراجعة الأهداف والخطط مع تغير الظروف خلال الدورة. |
| AdoptionالتبنيGeneral | The extent to which a new method is genuinely used in daily work rather than formally introduced. | مدى الاستخدام الفعلي للمنهج الجديد في العمل اليومي لا مجرد إقراره الشكلي. |
| AdvisoryالاستشاراتGeneral | Professional guidance provided to a client without taking on delivery of the work itself. | مشورة مهنية تُقدَّم للعميل دون تولي تنفيذ العمل نفسه. |
| After-sales serviceخدمة ما بعد البيعGeneral | Support provided to customers after a purchase, such as installation, maintenance, repairs and returns. | الدعم المقدَّم للعملاء بعد الشراء، مثل التركيب والصيانة والإصلاح والإرجاع. |
| Agendaجدول البرنامجGeneral | The published structure of a program, session by session. | البنية المعلنة للبرنامج جلسةً بجلسة. |
| AggregationالتجميعPerformance Intelligence | Combining individual results into a single higher-level result. | دمج النتائج المفردة في نتيجة واحدة على مستوى أعلى. |
| Agileالمنهجية الرشيقةGeneral | An approach to delivery built on short cycles, frequent review and adaptation. | منهج للتنفيذ يقوم على دورات قصيرة ومراجعة متكررة وتكيف مستمر. |
| AlignmentالمواءمةGeneral | The condition in which objectives at different levels and across teams support rather than contradict one another. | الحالة التي تدعم فيها الأهداف على المستويات المختلفة وبين الفرق بعضها بعضًا بدلًا من أن تتعارض. |
| Alignment matrixمصفوفة المواءمةGeneral | A table evidencing how each unit-level objective connects to the corporate objectives above it. | جدول يوثق كيفية ارتباط كل هدف على مستوى الوحدة بالأهداف المؤسسية الأعلى منه. |
| Alternative hypothesisالفرضية البديلةPerformance Intelligence | The statement that an effect or difference exists, which the data support only when the null hypothesis is rejected. | العبارة التي تفيد بوجود أثر أو فرق، ولا تدعمها البيانات إلا إذا رُفضت فرضية العدم. |
| AmbassadorالسفيرGeneral | A leader who speaks about work through the lens of strategic contribution, keeping objectives present in everyday language. | قائد يتحدث عن العمل من منظور المساهمة الاستراتيجية، فيبقي الأهداف حاضرة في اللغة اليومية. |
| AmbitionالطموحGeneral | The degree of stretch built into an Objective and its Key Results, set so that full achievement is not certain at the outset. | درجة التحدي المضمَّنة في الهدف ونتائجه الرئيسية، بحيث لا يكون تحققها الكامل مؤكدًا عند البداية. |
| AmortizationالاستنفادGeneral | The systematic allocation of an intangible asset's cost across its useful life. | التوزيع المنهجي لتكلفة الأصل غير الملموس على عمره الإنتاجي. |
| Analysis of variance (ANOVA)تحليل التباينPerformance Intelligence | A test of whether the means of two or more groups differ significantly, by comparing the variation between groups with the variation within them. | اختبار لما إذا كانت متوسطات مجموعتين أو أكثر تختلف اختلافًا دالًا، بمقارنة التباين بين المجموعات بالتباين داخلها. |
| AnalyticsالتحليلاتGeneral | The systematic examination of data to produce insight. | الفحص المنهجي للبيانات لإنتاج رؤى. |
| Anatomy of a Key Resultبنية النتيجة الرئيسيةGeneral | The four components of a well-formed Key Result: a verb of change, a metric, a movement from a base to a target, and a deadline. | المكونات الأربعة للنتيجة الرئيسية السليمة: فعل التغيير، والمقياس، والانتقال من قيمة أساس إلى مستهدف، والموعد النهائي. |
| Annual cycleالدورة السنويةGeneral | An OKR cycle running over a year, typically used at organizational level above quarterly team cycles. | دورة OKR تمتد سنة، وتُستخدم عادةً على المستوى المؤسسي فوق الدورات الربعية للفرق. |
| Applied analysisالتحليل التطبيقيGeneral | The assessment form in which a participant analyzes their own organization's performance data. | صيغة التقييم التي يحلل فيها المشارك بيانات أداء مؤسسته. |
| Applied designالتصميم التطبيقيGeneral | The assessment form in which a participant designs or redesigns a system for their own organization. | صيغة التقييم التي يصمم فيها المشارك نظامًا لمؤسسته أو يعيد تصميمه. |
| Applied planالخطة التطبيقيةGeneral | The assessment form in which a participant produces a complete plan for their own organization. | صيغة التقييم التي ينتج فيها المشارك خطة متكاملة لمؤسسته. |
| Approvalالاعتماد الإداريGeneral | Formal authorization for something to proceed. | إذن رسمي بالمضي في أمر ما. |
| Artificial intelligenceالذكاء الاصطناعيGeneral | Machine-based systems that infer from the input they receive how to produce outputs such as predictions, recommendations or decisions that would otherwise require human judgment. | أنظمة قائمة على الآلة تستنتج من المدخلات التي تتلقاها كيفية إنتاج مخرجات، كالتوقعات أو التوصيات أو القرارات، كانت ستتطلب لولا ذلك حكمًا بشريًا. |
| AssessmentالتقييمGeneral | The post-course requirement in which a participant applies the method to their own organization. | المتطلب اللاحق للبرنامج الذي يطبق فيه المشارك المنهج على مؤسسته. |
| Assessment rubricسلم التقديرGeneral | The published criteria and performance levels against which an assessment is marked. | المعايير ومستويات الأداء المعلنة التي يُصحَّح التقييم بموجبها. |
| AssetالأصلGeneral | A present economic resource controlled by an organization as a result of past events, with the potential to produce economic benefits. | مورد اقتصادي حالي تسيطر عليه المؤسسة نتيجةً لأحداث سابقة، وله القدرة على إنتاج منافع اقتصادية. |
| AssumptionالافتراضGeneral | A statement taken as true for planning purposes, pending confirmation. | عبارة تُعتبر صحيحة لأغراض التخطيط ريثما يجري التحقق منها. |
| Attritionمعدل ترك العملStrategy Dynamics | The rate at which employees leave the organization. | المعدل الذي يغادر به الموظفون المؤسسة. |
| AuditالتدقيقGeneral | An independent examination of records, processes or performance against a defined standard. | فحص مستقل للسجلات أو العمليات أو الأداء مقابل معيار محدد. |
| Audit findingنتيجة التدقيقGeneral | A documented result of evaluating audit evidence against the audit criteria, showing conformity or a gap. | نتيجة موثقة لتقييم أدلة التدقيق مقابل معايير التدقيق، تُبيّن المطابقة أو وجود فجوة. |
| Auditabilityقابلية التدقيقPerformance Intelligence | The condition in which a reported value can be independently verified from its evidence. | الحالة التي يمكن فيها التحقق من القيمة المعلنة بشكل مستقل انطلاقًا من أدلتها. |
| AuthorityالصلاحيةGeneral | The right to make a decision or commit resources. | الحق في اتخاذ قرار أو الالتزام بإنفاق الموارد. |
| Auto-decisionالقرار التلقائيStrategy Dynamics | A decision the model sets by a rule, rather than one entered by the user. | قرار يحدده النموذج وفق قاعدة، بدلًا من أن يُدخله المستخدم. |
| Autocorrelationالارتباط الذاتيPerformance Intelligence | The correlation of a series with its own values at earlier points in time. | ارتباط السلسلة بقيمها في نقاط زمنية سابقة. |
| Automating decisionsأتمتة القراراتStrategy Dynamics | Building a rule into a model so that a decision is taken by the model rather than set by hand. | بناء قاعدة داخل النموذج بحيث يتخذ النموذج القرار بدلًا من ضبطه يدويًا. |
| AutomationالأتمتةGeneral | The performance of a process by a system rather than a person. | تنفيذ العملية بواسطة نظام بدلًا من شخص. |
| AvailabilityالجاهزيةGeneral | The proportion of time a system or asset is ready for use. | نسبة الوقت الذي يكون فيه النظام أو الأصل جاهزًا للاستخدام. |
| AvailabilityالتوفرStrategy Dynamics | The extent to which a product is on sale where customers can buy it. | مدى توفر المنتج للبيع في الأماكن التي يستطيع العملاء الشراء منها. |
| Backlogالأعمال المتراكمةGeneral | Work received but not yet completed. | عمل تم استلامه ولم يُنجز بعد. |
| Balance sheetالميزانية العموميةGeneral | A statement of assets, liabilities and equity at a point in time. | قائمة بالأصول والالتزامات وحقوق الملكية في تاريخ معين. |
| Balanced Scorecardبطاقة الأداء المتوازنGeneral | A framework organizing objectives and measures across financial and non-financial perspectives linked by cause and effect. | إطار ينظم الأهداف والمقاييس عبر منظورات مالية وغير مالية تربطها علاقات السبب والأثر. |
| Balancing feedbackالتغذية المرتدة الموازِنةStrategy Dynamics | Feedback that opposes change, slowing growth or limiting decline. | تغذية مرتدة تقاوم التغير، فتبطئ النمو أو تحد من التراجع. |
| Bargaining power of buyersالقوة التفاوضية للمشترينStrategy Dynamics | The ability of customers to force prices down or demand more for the same price. | قدرة العملاء على الضغط لخفض الأسعار أو المطالبة بمزيد من القيمة مقابل السعر نفسه. |
| Bargaining power of suppliersالقوة التفاوضية للموردينStrategy Dynamics | The ability of suppliers to raise prices or reduce what they provide for the same price. | قدرة الموردين على رفع الأسعار أو تقليل ما يقدمونه مقابل السعر نفسه. |
| Base caseالحالة الأساسيةStrategy Dynamics | The scenario representing what the model projects will happen if current decisions continue unchanged. | السيناريو الذي يمثل ما يتوقعه النموذج إذا استمرت القرارات الحالية دون تغيير. |
| Base valueالقيمة الأساسGeneral | The measured starting point of a Key Result at the beginning of the cycle. | نقطة الانطلاق المقيسة للنتيجة الرئيسية في بداية الدورة. |
| Base yearسنة الأساسPerformance Intelligence | The reference period against which index values are calculated. | الفترة المرجعية التي تُحتسب قيم الرقم القياسي مقارنةً بها. |
| Baselineخط الأساسPerformance Intelligence | The measured starting value against which subsequent performance is compared and targets are set. | القيمة الابتدائية المقيسة التي يُقاس عليها الأداء اللاحق وتُحدد المستهدفات بالنسبة إليها. |
| Baseline targetالمستهدف حسب خط الأساسPerformance Intelligence | A target representing continuation of current capability without intervention. | مستهدف يمثل استمرار القدرة الحالية دون تدخل. |
| Benchmarkالمعيار المرجعيGeneral | An external reference value used to judge performance. | قيمة مرجعية خارجية تُستخدم للحكم على الأداء. |
| Benchmark valueالقيمة المرجعيةPerformance Intelligence | The reference value against which an organization's performance is compared. | القيمة المرجعية التي يُقارن بها أداء المؤسسة. |
| Benchmarkingالمقارنة المعياريةPerformance Intelligence | Comparing performance against external reference points to establish what is achievable and where gaps lie. | مقارنة الأداء بمراجع خارجية لتحديد ما يمكن تحقيقه وأين تقع الفجوات. |
| Best practiceأفضل الممارساتGeneral | A method demonstrated to produce superior results and considered worth adopting. | أسلوب ثبت أنه ينتج نتائج متفوقة ويُعد جديرًا بالتبني. |
| BiasالتحيزPerformance Intelligence | A systematic distortion that pushes results consistently in one direction. | تشويه منهجي يدفع النتائج باستمرار في اتجاه واحد. |
| Billable hoursالساعات القابلة للفوترةGeneral | Hours of work that can be charged to a client. | ساعات العمل التي يمكن احتساب قيمتها على العميل. |
| Board of Directorsمجلس الإدارةGeneral | The body accountable to owners for the direction and oversight of an organization. | الجهة المسؤولة أمام الملاك عن توجيه المؤسسة والإشراف عليها. |
| Bottleneckعنق الزجاجةGeneral | The point in a process that limits the throughput of the whole. | النقطة في العملية التي تحد من معدل الإنتاج للعملية بأكملها. |
| BranchالفرعGeneral | A local office or site of an organization. | مكتب أو موقع محلي تابع للمؤسسة. |
| Brandالعلامة التجاريةGeneral | The name, symbols and associations that identify an organization and set it apart in the minds of its market. | الاسم والرموز والانطباعات التي تُعرِّف بالمؤسسة وتميزها في أذهان سوقها. |
| Break-even pointنقطة التعادلGeneral | The level of activity at which revenue exactly covers cost. | مستوى النشاط الذي تغطي عنده الإيرادات التكاليف تمامًا. |
| BudgetالموازنةGeneral | An approved financial plan of income and expenditure for a period. | خطة مالية معتمدة للإيرادات والنفقات لفترة زمنية. |
| Budget cycleدورة الموازنةGeneral | The recurring sequence, usually annual, in which a budget is prepared, approved, executed and reviewed. | التسلسل المتكرر، السنوي عادةً، الذي تُعَدّ فيه الموازنة وتُعتمد وتُنفَّذ وتُراجَع. |
| Budgetingإعداد الموازنةGeneral | The process of planning, allocating and approving financial resources. | عملية تخطيط الموارد المالية وتخصيصها واعتمادها. |
| Business as usualسير العمل المعتادStrategy Dynamics | The continuation of current decisions and conditions without deliberate change, used as the baseline against which alternatives are compared. | استمرار القرارات والظروف الحالية دون تغيير متعمد، ويُتخذ خطَّ أساس تُقارَن به البدائل. |
| Business as usual (BAU)الأعمال الاعتياديةGeneral | The ongoing operational work that continues regardless of the objectives set for a cycle. | العمل التشغيلي المستمر الذي يتواصل بصرف النظر عن الأهداف المحددة للدورة. |
| Business caseمبررات الاستثمارGeneral | The documented justification for an investment, setting out costs, benefits and risks. | المبرر الموثق للاستثمار، ويبين التكاليف والمنافع والمخاطر. |
| Business continuityاستمرارية الأعمالGeneral | The capability to keep delivering products and services at an acceptable level and within acceptable time frames during a disruption. | القدرة على مواصلة تقديم المنتجات والخدمات بمستوى مقبول وضمن أطر زمنية مقبولة أثناء الانقطاع. |
| Business environmentبيئة الأعمالStrategy Dynamics | The external conditions within which an organization operates and which it does not directly control. | الظروف الخارجية التي تعمل المؤسسة ضمنها ولا تسيطر عليها بشكل مباشر. |
| Business intelligenceذكاء الأعمالGeneral | The systems and practices that turn data into information for decisions. | الأنظمة والممارسات التي تحول البيانات إلى معلومات لدعم القرارات. |
| Business modelنموذج الأعمالStrategy Dynamics | The system by which an organization creates, delivers and captures value. | النظام الذي تُنشئ به المؤسسة القيمة وتوصلها وتحقق العائد منها. |
| Business Model Canvasمخطط نموذج الأعمالStrategy Dynamics | A structured layout of the nine building blocks that together describe how a business works. | مخطط منظم للمكونات التسعة التي تصف مجتمعةً كيفية عمل المؤسسة. |
| Business systemنظام الأعمالStrategy Dynamics | The interconnected resources, decisions and flows that together produce an organization's performance. | الموارد والقرارات والتدفقات المترابطة التي تُنتج معًا أداء المؤسسة. |
| Business unitوحدة الأعمالGeneral | A distinct part of an organization with its own market, results and accountability. | جزء متمايز من المؤسسة له سوقه ونتائجه ومساءلته الخاصة. |
| Business unit strategyاستراتيجية وحدة الأعمالStrategy Dynamics | Strategy for a single business, concerned with where it competes and how it wins in its market. | استراتيجية نشاط أعمال واحد، وتُعنى بتحديد أين ينافس وكيف يحقق التفوق في سوقه. |
| Cadenceالإيقاع الزمنيGeneral | The rhythm at which OKR activities recur, and the mechanism by which OKRs enter daily practice. | الإيقاع الذي تتكرر به أنشطة OKR، والآلية التي تدخل بها إلى الممارسة اليومية. |
| Calculation formulaمعادلة الاحتسابPerformance Intelligence | The precise arithmetic by which a measure's value is produced. | الاحتساب الدقيق الذي تُنتج به قيمة المقياس. |
| Campaignالحملة التسويقيةGeneral | A coordinated set of marketing activities with a defined objective and period. | مجموعة منسقة من الأنشطة التسويقية لها هدف وفترة محددان. |
| Canvasلوحة النمذجةStrategy Dynamics | The surface on which model items and their links are laid out. | السطح الذي تُرتَّب عليه عناصر النموذج والروابط بينها. |
| CanvasالمخططStrategy Dynamics | Short for the Business Model Canvas: the one-page layout of the building blocks of a business model. | اختصار لمخطط نموذج الأعمال: تمثيل المكونات الأساسية لنموذج الأعمال في صفحة واحدة. |
| Capability buildingبناء القدراتGeneral | Developing or strengthening the organization's ability to do well the things that drive its results. | تطوير قدرة المؤسسة أو تعزيزها على أن تُحسن أداء الأمور التي تحرك نتائجها. |
| CapacityالطاقةStrategy Dynamics | The maximum volume of work or output an organization can deliver in a period with its existing resources. | أقصى حجم من العمل أو المخرجات تستطيع المؤسسة تقديمه في فترة زمنية بمواردها الحالية. |
| Capacity utilizationاستغلال الطاقةStrategy Dynamics | The proportion of available capacity actually used. | نسبة الطاقة المتاحة المستخدمة فعليًا. |
| Capital expenditureالنفقات الرأسماليةGeneral | Spending to acquire or improve long-lived assets. | إنفاق لاقتناء أصول طويلة الأجل أو تحسينها. |
| Capstoneالمشروع الختاميGeneral | A final applied piece of work, built and defended, that demonstrates command of a whole method. | عمل تطبيقي ختامي يُبنى ويُدافع عنه، ويثبت إتقان المنهج بكامله. |
| Cascadeالإسقاط الهرميGeneral | The structured connection of objectives and measures from one organizational level to the next. | الربط المنظم للأهداف والمقاييس من مستوى تنظيمي إلى المستوى التالي. |
| Cascadingالإسقاط الهرميGeneral | The act of translating higher-level objectives into what each lower level must contribute, rather than copying them downward. | عملية ترجمة الأهداف الأعلى إلى ما يجب أن يسهم به كل مستوى أدنى، بدلًا من نسخها إلى الأسفل. |
| Case projectمشروع حالة العملGeneral | The complete artifact assembled across a program's activities, finished by the final session. | المنتج المتكامل الذي يُبنى عبر أنشطة البرنامج ويكتمل بالجلسة الأخيرة. |
| Cash flowالتدفق النقديStrategy Dynamics | The movement of cash into and out of a business over a period. | حركة النقد الداخل إلى المؤسسة والخارج منها خلال فترة زمنية. |
| Cash flow statementقائمة التدفقات النقديةGeneral | A statement of cash received and paid across operating, investing and financing activities. | قائمة بالنقد المقبوض والمدفوع عبر الأنشطة التشغيلية والاستثمارية والتمويلية. |
| Causal storyالقصة السببيةStrategy Dynamics | An explanation of how each element of a business model drives the next to produce performance. | تفسير لكيفية تأثير كل عنصر في نموذج الأعمال على العنصر التالي بما ينتج الأداء. |
| CausationالسببيةPerformance Intelligence | A relationship in which one thing genuinely produces a change in another. | علاقة يُحدث فيها شيء تغيرًا حقيقيًا في شيء آخر. |
| Cause and effectالسبب والأثرGeneral | In a scorecard or strategy map, the assumed logic by which achieving one objective enables another. | في بطاقة الأداء أو الخريطة الاستراتيجية، المنطق المفترض الذي يجعل تحقيق هدف ما ممكِّنًا لتحقيق هدف آخر. |
| Central tendencyالنزعة المركزيةPerformance Intelligence | The tendency of values to cluster around a central point, described by the mean, median or mode. | نزوع القيم إلى التجمع حول نقطة مركزية، ويوصف بالمتوسط أو الوسيط أو المنوال. |
| Certificate of Attendanceشهادة الحضورGeneral | The certificate issued on completing the live delivery of a program. | الشهادة التي تُمنح عند إتمام حضور البرنامج المباشر. |
| Certificationشهادة الاعتمادGeneral | A formal credential awarded on evidence that a defined standard of knowledge and application has been met. | اعتماد رسمي يُمنح بناءً على أدلة على استيفاء مستوى محدد من المعرفة والتطبيق. |
| Certified Titleلقب الاعتمادGeneral | The full professional title, issued on passing both the examination and the post-course assessment. | اللقب المهني الكامل، ويُمنح عند اجتياز الاختبار والتقييم اللاحق للبرنامج معًا. |
| Change managementإدارة التغييرGeneral | The structured approach to moving people and an organization from a current way of working to a new one. | المنهج المنظم لنقل الأفراد والمؤسسة من طريقة عمل قائمة إلى أخرى جديدة. |
| Change requestطلب التغييرGeneral | A formal proposal to alter an agreed baseline, deliverable or project document, such as scope, schedule or cost. | اقتراح رسمي لتعديل ما سبق الاتفاق عليه من خط أساس أو مخرج أو وثيقة للمشروع، كالنطاق أو الجدول الزمني أو التكلفة. |
| ChannelsالقنواتStrategy Dynamics | The routes through which an organization reaches and serves its customers. | المسارات التي تصل بها المؤسسة إلى عملائها وتخدمهم من خلالها. |
| ChartالمخططStrategy Dynamics | A Silico item that plots one or more model items over time. | عنصر في Silico يعرض عنصرًا أو أكثر من عناصر النموذج بيانيًا عبر الزمن. |
| Check-inجلسة المتابعةGeneral | A short, regular session in which the team reviews progress on each Key Result, states confidence, and agrees action. | جلسة قصيرة منتظمة يراجع فيها الفريق التقدم في كل نتيجة رئيسية ويحدد مستوى الثقة ويتفق على الإجراء. |
| Checklistقائمة التحققGeneral | An ordered list of conditions to verify before an item is considered complete. | قائمة مرتبة بالشروط الواجب التحقق منها قبل اعتبار العمل مكتملًا. |
| Chi-square testاختبار مربع كايPerformance Intelligence | A test of whether observed frequencies differ from those expected under an assumption. | اختبار لما إذا كانت التكرارات الملاحظة تختلف عن المتوقعة وفق افتراض معين. |
| Chief Executive Officer (CEO)الرئيس التنفيذيGeneral | The most senior executive, accountable to the board for the organization's performance. | أعلى منصب تنفيذي، وهو مسؤول أمام مجلس الإدارة عن أداء المؤسسة. |
| Chief Financial Officer (CFO)الرئيس التنفيذي للشؤون الماليةGeneral | The executive accountable for financial management and reporting. | التنفيذي المسؤول عن الإدارة المالية والتقارير المالية. |
| Chief Operating Officer (COO)الرئيس التنفيذي للعملياتGeneral | The executive accountable for day-to-day operations. | التنفيذي المسؤول عن العمليات اليومية. |
| Chief Strategy Officer (CSO)الرئيس التنفيذي للاستراتيجيةGeneral | The executive accountable for strategy development and its execution. | التنفيذي المسؤول عن تطوير الاستراتيجية وتنفيذها. |
| Churn rateمعدل فقد العملاءGeneral | The proportion of customers at the start of a period who are lost during it. | نسبة العملاء في بداية الفترة الذين يُفقدون خلالها. |
| ClientالعميلGeneral | An organization or individual engaging a provider for professional services. | مؤسسة أو فرد يتعاقد مع مزود للحصول على خدمات مهنية. |
| Cloneالنسخة المرتبطةStrategy Dynamics | A linked copy of an item, used to keep a large model readable without duplicating its logic. | نسخة مرتبطة من عنصر، تُستخدم لإبقاء النموذج الكبير مقروءًا دون تكرار منطقه. |
| Closing balanceالرصيد الختاميStrategy Dynamics | The quantity of a stock at the end of a period, equal to the opening balance plus inflows less outflows. | كمية الرصيد المتراكم في نهاية الفترة، وتساوي الرصيد الافتتاحي مضافًا إليه التدفقات الداخلة ومطروحًا منه التدفقات الخارجة. |
| Clusteringالتجميع العنقوديGeneral | Grouping items by similarity so that patterns within a dataset become visible. | تجميع العناصر بحسب التشابه بحيث تظهر الأنماط داخل مجموعة البيانات. |
| Coachingالتوجيه المهنيGeneral | One-to-one support helping a person improve performance in their current role. | دعم فردي يساعد الشخص على تحسين أدائه في دوره الحالي. |
| Coalitionالتحالف الداعمGeneral | The group of committed, influential people assembled to guide a change and give it enough weight to succeed. | مجموعة الأشخاص الملتزمين وأصحاب التأثير الذين يُجمَعون لتوجيه التغيير ومنحه ثقلًا كافيًا لينجح. |
| Coefficient of determination (R²)معامل التحديدPerformance Intelligence | The proportion of variation in the dependent variable explained by the model. | نسبة التباين في المتغير التابع التي يفسرها النموذج. |
| Coefficient of variationمعامل الاختلافPerformance Intelligence | The standard deviation expressed as a proportion of the mean, allowing comparison across different scales. | الانحراف المعياري معبَّرًا عنه كنسبة من المتوسط، بما يتيح المقارنة بين مقاييس مختلفة. |
| Cohortالدفعة التدريبيةGeneral | A single group of participants progressing through a program together. | مجموعة واحدة من المشاركين يمرون بالبرنامج معًا. |
| CollaborationالتعاونGeneral | Working jointly with others toward a shared result. | العمل المشترك مع الآخرين نحو نتيجة مشتركة. |
| Collective intelligenceالذكاء الجماعيGeneral | The ability of a group working together to act more intelligently, and reach better decisions, than its members could alone. | قدرة المجموعة التي تعمل معًا على التصرف بذكاء أكبر، والتوصل إلى قرارات أفضل، مما يستطيعه أفرادها منفردين. |
| Common cause variationالتباين لسبب عامPerformance Intelligence | The ordinary variation produced by a stable process, which should not be reacted to individually. | التباين الاعتيادي الناتج عن عملية مستقرة، ولا ينبغي التعامل مع كل حالة منه على حدة. |
| Communication planخطة الاتصالGeneral | The plan of what will be communicated, to whom, when and through which channel. | خطة تحدد ما سيُبلَّغ ولمن ومتى وعبر أي قناة. |
| Community of Championsمجتمع OKR ChampionsGeneral | A network of Champions across an organization who share practice and sustain each other. | شبكة من OKR Champions عبر المؤسسة يتبادلون الممارسة ويدعم بعضهم بعضًا. |
| Community of Practiceمجتمع الممارسةGeneral | A group sharing a professional interest who develop their practice by learning from one another. | مجموعة تجمعها اهتمامات مهنية مشتركة وتطور ممارستها بالتعلم من بعضها. |
| CompanyالشركةGeneral | A legally constituted business organization that produces or sells goods or services to make money. | كيان تجاري مؤسس قانونًا ينتج السلع أو الخدمات أو يبيعها بهدف تحقيق الربح. |
| Company OKRsأهداف الشركةGeneral | The organization-level Objectives and Key Results from which team OKRs take their direction. | الأهداف والنتائج الرئيسية على مستوى المؤسسة التي تستمد منها أهداف الفرق اتجاهها. |
| Comparableقابل للمقارنةPerformance Intelligence | A result shown against a target, baseline, prior period or benchmark, so that the number carries meaning. | نتيجة تُعرض مقابل مستهدف أو خط أساس أو فترة سابقة أو معيار مرجعي، بحيث تحمل القيمة معنى. |
| Compensation effectأثر التعويضPerformance Intelligence | The distortion by which strong results offset weak ones in a roll-up, concealing failures that should be visible. | التشويه الذي تعوض به النتائج القوية النتائج الضعيفة في التجميع التصاعدي، فتخفي إخفاقات كان ينبغي أن تظهر. |
| CompetencyالجدارةGeneral | An observable combination of knowledge, skill and behavior required for effective performance. | مزيج قابل للملاحظة من المعرفة والمهارة والسلوك يلزم للأداء الفعال. |
| Competency frameworkإطار الجداراتGeneral | The structured set of competencies defined for roles across an organization. | المجموعة المنظمة من الجدارات المحددة للأدوار عبر المؤسسة. |
| Competitive forcesالقوى التنافسيةStrategy Dynamics | The five pressures — buyers, suppliers, new entrants, substitutes and rivalry — that shape profitability in a market. | القوى الخمس التي تشكل الربحية في السوق: المشترون، والموردون، والداخلون الجدد، والبدائل، وحدة المنافسة. |
| Competitive rivalryحدة المنافسةStrategy Dynamics | The intensity of competition between existing players, and its effect on prices and margins. | حدة المنافسة بين اللاعبين الحاليين وأثرها على الأسعار وهوامش الربح. |
| CompetitivenessالتنافسيةGeneral | The ability of an organization or country to compete successfully against comparable others in its markets. | قدرة المؤسسة أو الدولة على منافسة نظرائها بنجاح في أسواقها. |
| CompetitorالمنافسStrategy Dynamics | A firm offering customers an alternative to the organization's products or services. | منشأة تقدم للعملاء بديلًا عن منتجات المؤسسة أو خدماتها. |
| Competitor offerعرض المنافسStrategy Dynamics | What a rival provides against the same customer needs, used as the comparison in a value curve. | ما يقدمه المنافس مقابل الاحتياجات نفسها، ويُستخدم كأساس للمقارنة في منحنى القيمة. |
| ComplianceالامتثالGeneral | Conformance with laws, regulations, policies and standards that apply. | الالتزام بالقوانين واللوائح والسياسات والمعايير السارية. |
| Compound annual growth rate (CAGR)معدل النمو السنوي المركبPerformance Intelligence | The constant annual rate that would produce the observed growth over several years. | المعدل السنوي الثابت الذي ينتج النمو الملاحظ على مدى عدة سنوات. |
| Confidence intervalفترة الثقةPerformance Intelligence | A range calculated around a sample estimate, built so that a stated percentage of such ranges would contain the true population value. | نطاق يُحسب حول تقدير مستمد من العينة، ويُبنى بحيث تحتوي نسبة معلنة من مثل هذه النطاقات على القيمة الحقيقية في المجتمع الإحصائي. |
| Confidence levelمستوى الثقةGeneral | A stated judgment of how likely a Key Result is to be achieved, used to trigger action rather than to report status. | تقدير معلن لاحتمال تحقق النتيجة الرئيسية، يُستخدم لاستدعاء الإجراء لا لعرض الحالة. |
| Confounding variableالمتغير المربكPerformance Intelligence | A third variable that affects both the supposed cause and effect, distorting the apparent relationship. | متغير ثالث يؤثر في السبب والأثر المفترضين معًا فيشوه العلاقة الظاهرية بينهما. |
| ConstantالثابتStrategy Dynamics | A named quantity in a model whose value does not change over time. | كمية مسماة في النموذج لا تتغير قيمتها عبر الزمن. |
| ConstraintالقيدGeneral | A limitation within which work must be delivered. | حدّ يجب إنجاز العمل ضمن نطاقه. |
| Consulting engagementالمشروع الاستشاريGeneral | A defined piece of advisory work delivered to a client against an agreed scope. | عمل استشاري محدد يُقدَّم للعميل وفق نطاق متفق عليه. |
| ConsumablesالمستهلكاتStrategy Dynamics | Products used up in use and bought again and again, so sales depend on retaining the customer base and how often it buys. | منتجات تُستهلك عند استخدامها ويُعاد شراؤها مرارًا، فتعتمد مبيعاتها على الاحتفاظ بقاعدة العملاء وعلى مدى تكرار شرائهم. |
| ConsumerالمستهلكGeneral | The party that ultimately uses a product or service. | الطرف الذي يستخدم المنتج أو الخدمة في نهاية المطاف. |
| Contextual targetالمستهدف حسب السياقPerformance Intelligence | A target derived from external reference points such as benchmarks, peers or international indices. | مستهدف مستمد من مراجع خارجية كالمعايير المرجعية أو النظراء أو المؤشرات الدولية. |
| Contingency planخطة الطوارئGeneral | A prepared response to be enacted if a specific risk materializes. | استجابة معدة مسبقًا تُفعَّل إذا وقع خطر بعينه. |
| Continuous improvementالتحسين المستمرGeneral | The ongoing improvement of processes, products and results, through incremental gains over time or occasional breakthroughs. | التحسين المتواصل للعمليات والمنتجات والنتائج، من خلال مكاسب تدريجية عبر الزمن أو اختراقات نوعية بين حين وآخر. |
| ContractالعقدGeneral | A legally binding agreement setting out the obligations of each party. | اتفاق ملزم قانونًا يحدد التزامات كل طرف. |
| ContributionالمساهمةGeneral | What a specific unit or level adds toward achieving a higher-level objective. | ما تضيفه وحدة أو مستوى بعينه نحو تحقيق هدف على مستوى أعلى. |
| Contribution analysisتحليل المساهمةPerformance Intelligence | Quantifying how much each part contributed to an overall change. | قياس مقدار مساهمة كل جزء في التغير الإجمالي. |
| Control chartخريطة الضبطPerformance Intelligence | A chart plotting a measure over time against limits that show the range of its routine variation. | مخطط يعرض المقياس عبر الزمن مقابل حدود تبين مدى تباينه الاعتيادي. |
| Control limitحد الضبطPerformance Intelligence | A boundary calculated from historical data, beyond which a value is treated as a real change rather than noise. | حد محتسب من البيانات التاريخية، تُعامل القيمة خارجه على أنها تغير حقيقي لا ضجيج. |
| Control panelلوحة التحكمStrategy Dynamics | A set of adjustable inputs presented together, allowing a model to be run without editing its structure. | مجموعة من المدخلات القابلة للضبط معروضة معًا، تتيح تشغيل النموذج دون تعديل بنيته. |
| Control variableالمتغير الضابطPerformance Intelligence | A variable held constant, or adjusted for statistically, so that its influence does not distort the relationship being examined. | متغير يُثبَّت أو يُعدَّل أثره إحصائيًا حتى لا يشوه تأثيره العلاقة قيد الفحص. |
| Conversion rateمعدل التحويلGeneral | The proportion of prospects that become customers. | نسبة العملاء المحتملين الذين يتحولون إلى عملاء فعليين. |
| Core strategic architectureالبنية الاستراتيجية الأساسيةStrategy Dynamics | The near-universal set of resources and relationships present in almost any organization. | المجموعة المشتركة من الموارد والعلاقات الموجودة في جميع المؤسسات تقريبًا. |
| Corporate scorecardبطاقة الأداء المؤسسيةGeneral | The scorecard at organizational level, from which unit scorecards take their direction. | بطاقة الأداء على مستوى المؤسسة، وتستمد منها بطاقات الوحدات اتجاهها. |
| Corporate strategyاستراتيجية المؤسسةStrategy Dynamics | Strategy at the level of the whole organization, concerned with which businesses to be in and how resources are allocated between them. | الاستراتيجية على مستوى المؤسسة ككل، وتُعنى بتحديد مجالات الأعمال التي تعمل فيها المؤسسة وكيفية توزيع الموارد بينها. |
| Corrective actionالإجراء التصحيحيGeneral | Action taken to remove the cause of a detected problem so that it does not recur. | إجراء يُتخذ لإزالة سبب مشكلة مكتشفة بحيث لا تتكرر. |
| CorrelationالارتباطPerformance Intelligence | A statistical relationship in which two measures tend to vary together, in the same or opposite directions, which does not by itself establish cause. | علاقة إحصائية يميل فيها مقياسان إلى التغير معًا، في الاتجاه نفسه أو في اتجاهين متعاكسين، ولا تثبت بذاتها وجود علاقة سببية. |
| Correlation coefficientمعامل الارتباطPerformance Intelligence | A number between minus one and one expressing the strength and direction of a linear relationship. | رقم بين سالب واحد وواحد يعبر عن قوة العلاقة الخطية واتجاهها. |
| Cost centerمركز التكلفةGeneral | A unit accountable for the costs it incurs but not for revenue. | وحدة مسؤولة عن التكاليف التي تتحملها دون الإيرادات. |
| Cost effectiveفعال من حيث التكلفةGeneral | Producing a worthwhile result relative to the cost incurred. | تحقيق نتيجة مجزية نسبةً إلى التكلفة المتكبدة. |
| Cost of goods soldتكلفة البضاعة المباعةStrategy Dynamics | The direct cost of the units sold in a period. | التكلفة المباشرة للوحدات المباعة خلال فترة زمنية. |
| Cost structureهيكل التكاليفStrategy Dynamics | The pattern of costs a business incurs in operating its model. | نمط التكاليف التي تتحملها المؤسسة في تشغيل نموذجها. |
| Cost-benefit analysisتحليل التكلفة والمنفعةGeneral | A comparison of the costs of an action against the benefits expected from it. | مقارنة تكاليف إجراء ما بالمنافع المتوقعة منه. |
| CovarianceالتغايرPerformance Intelligence | A measure of how two variables vary together, positive when they tend to move in the same direction and negative when they move in opposite directions; standardized, it gives the correlation coefficient. | مقياس لمدى تغير متغيرين معًا، يكون موجبًا حين يميلان إلى التحرك في الاتجاه نفسه وسالبًا حين يتحركان في اتجاهين متعاكسين، ويُستخرج منه معامل الارتباط بعد تقييسه. |
| Creativity and Innovationالإبداع والابتكارGeneral | The dimension concerned with generating new ideas and converting them into value. | البُعد المعني بتوليد الأفكار الجديدة وتحويلها إلى قيمة. |
| Credentialالاعتماد المهنيGeneral | A formal qualification, issued by a certification body, attesting that its holder has met a defined standard. | مؤهل رسمي تصدره جهة منح الشهادات، يشهد بأن حامله استوفى معيارًا محددًا. |
| Criteria-based weightingالترجيح المبني على المعاييرPerformance Intelligence | Weights derived from stated criteria such as strategic priority, impact or controllability. | أوزان مستمدة من معايير معلنة كالأولوية الاستراتيجية أو الأثر أو إمكانية التحكم. |
| Critical pathالمسار الحرجGeneral | The longest sequence of dependent activities through a project, which sets the shortest possible project duration. | أطول تسلسل من الأنشطة المترابطة عبر المشروع، وهو الذي يحدد أقصر مدة ممكنة لإنجاز المشروع. |
| Critical Success Factor (CSF)عامل النجاح الحاسمGeneral | A condition that must be in place for an objective to be achieved. | شرط يجب توفره ليتحقق الهدف. |
| Cross-functionalمتعدد الوظائفGeneral | Involving people from more than one function. | يشمل أفرادًا من أكثر من وظيفة. |
| Cultural inertiaالجمود الثقافيGeneral | The tendency of an established organization to continue behaving as it always has, regardless of new methods introduced. | نزوع المؤسسة الراسخة إلى الاستمرار في سلوكها المعتاد بصرف النظر عن المناهج الجديدة المُدخلة. |
| CumulativeالتراكميPerformance Intelligence | A value summed across successive periods from a defined starting point to date, rather than recorded for a single period. | قيمة مجمّعة عبر الفترات المتتالية من نقطة بداية محددة حتى تاريخه، بدلًا من تسجيلها لفترة واحدة. |
| CustomerالعميلGeneral | A party that buys a product or service. | طرف يشتري منتجًا أو خدمة. |
| Customer acquisitionاكتساب العملاءStrategy Dynamics | The winning of new customers into the customer stock. | اكتساب عملاء جدد وإضافتهم إلى الرصيد المتراكم من العملاء. |
| Customer loyaltyولاء العملاءGeneral | The tendency of customers to continue buying rather than switch. | نزوع العملاء إلى الاستمرار في الشراء بدلًا من التحول إلى منافسين. |
| Customer needsاحتياجات العملاءStrategy Dynamics | What customers require from a product or service in order to choose and keep choosing it. | ما يحتاجه العملاء من المنتج أو الخدمة ليختاروه ويستمروا في اختياره. |
| Customer perspectiveمنظور العملاءGeneral | The scorecard dimension covering the value delivered to customers or beneficiaries. | بُعد بطاقة الأداء الذي يغطي القيمة المتحققة للعملاء أو المستفيدين. |
| Customer prioritiesأولويات العملاءStrategy Dynamics | The relative importance customers place on each of the benefits they seek. | الأهمية النسبية التي يوليها العملاء لكل من المنافع التي يبحثون عنها. |
| Customer relationshipsعلاقات العملاءStrategy Dynamics | The kind of connection an organization establishes and maintains with each customer segment. | نوع العلاقة التي تنشئها المؤسسة وتحافظ عليها مع كل شريحة من شرائح العملاء. |
| Customer retentionالاحتفاظ بالعملاءStrategy Dynamics | Keeping existing customers rather than losing them. | الاحتفاظ بالعملاء الحاليين بدلًا من فقدهم. |
| Customer satisfactionرضا العملاءGeneral | The extent to which a product or service meets customer expectations. | مدى تلبية المنتج أو الخدمة لتوقعات العملاء. |
| Customer segmentsشرائح العملاءStrategy Dynamics | The distinct groups of customers a business chooses to serve. | الفئات المتمايزة من العملاء التي تختار المؤسسة خدمتها. |
| Customer-centricityالتمحور حول العميلGeneral | The practice of framing objectives and decisions around the value and change delivered to customers rather than around internal activity. | ممارسة صياغة الأهداف والقرارات حول القيمة والتغيير المتحققين للعملاء لا حول النشاط الداخلي. |
| Cycle preparationالإعداد للدورةGeneral | The work done before a cycle begins to clarify strategic priorities and set the conditions for defining Objectives and Key Results. | العمل المنجز قبل بدء الدورة لتوضيح الأولويات الاستراتيجية وتهيئة الظروف لتحديد الأهداف والنتائج الرئيسية. |
| Cycle timeزمن الدورةGeneral | The time taken to complete one pass through a process. | الزمن اللازم لإتمام دورة واحدة في العملية. |
| Cyclical patternالنمط الدوريPerformance Intelligence | A recurring rise and fall around the trend of a series over periods longer than a year, not tied to the calendar. | ارتفاع وانخفاض متكرران حول اتجاه السلسلة على فترات أطول من سنة، لا يرتبطان بالتقويم. |
| Dashboardلوحة المتابعةPerformance Intelligence | A visual display of the most important measures needed for one or more objectives, fitted on a single screen so it can be read at a glance. | عرض بصري لأهم المقاييس اللازمة لتحقيق هدف واحد أو أكثر، يُجمع في شاشة واحدة ليُقرأ بنظرة سريعة. |
| DataالبياناتGeneral | Recorded facts and values from which information is produced. | حقائق وقيم مسجلة تُنتج منها المعلومات. |
| Data cleansingتنقية البياناتGeneral | Correcting or removing inaccurate, incomplete or duplicated data. | تصحيح البيانات غير الدقيقة أو الناقصة أو المكررة أو إزالتها. |
| Data collectionجمع البياناتGeneral | The systematic gathering of data from defined sources for a stated purpose. | الحصول المنهجي على البيانات من مصادر محددة لغرض معلن. |
| Data custodianوصي البياناتGeneral | The party responsible for holding and maintaining data on behalf of its owner. | الطرف المسؤول عن حفظ البيانات وصيانتها نيابةً عن مالكها. |
| Data distribution shapeشكل توزيع البياناتPerformance Intelligence | The overall form of a distribution, described by its skewness and kurtosis rather than by its center or spread. | الشكل العام للتوزيع، ويوصف بالتوائه وتفرطحه لا بمركزه أو تشتته. |
| Data entryإدخال البياناتGeneral | The manual recording of data into a system. | التسجيل اليدوي للبيانات في النظام. |
| Data feasibilityجدوى البياناتGeneral | Whether the data a designed measure requires can actually be produced at the frequency and quality needed. | ما إذا كانت البيانات التي يتطلبها المقياس المصمم يمكن إنتاجها فعلًا بالدورية والجودة المطلوبتين. |
| Data governanceحوكمة البياناتGeneral | The framework of ownership, standards and controls applied to data. | إطار الملكية والمعايير والضوابط المطبقة على البيانات. |
| Data integrationتكامل البياناتGeneral | Combining data from different sources into a consistent whole. | دمج البيانات من مصادر مختلفة في كل متسق. |
| Data integrityسلامة البياناتGeneral | The condition in which data remains accurate, complete and consistent, free from unauthorized or accidental change, throughout its life. | الحالة التي تبقى فيها البيانات دقيقة وكاملة ومتسقة، بمنأى عن أي تغيير غير مصرح به أو عرضي، طوال دورة حياتها. |
| Data miningالتنقيب في البياناتGeneral | The examination of large datasets to discover patterns not previously known. | فحص مجموعات بيانات كبيرة لاكتشاف أنماط لم تكن معروفة. |
| Data ownerمالك البياناتGeneral | The person accountable for the accuracy, availability and timeliness of a defined set of data, such as the data behind a measure. | الشخص المسؤول عن دقة مجموعة محددة من البيانات وتوفرها وتوقيتها، كالبيانات التي يقوم عليها المقياس. |
| Data pointالنقطة البيانيةPerformance Intelligence | A single value within a dataset. | قيمة مفردة ضمن مجموعة البيانات. |
| Data qualityجودة البياناتPerformance Intelligence | The degree to which data is accurate, complete, consistent and fit for the use made of it. | درجة دقة البيانات واكتمالها واتساقها وملاءمتها للاستخدام المقصود. |
| Data reportingإعداد تقارير البياناتGeneral | The presentation of data in a defined format for a defined audience. | عرض البيانات بصيغة محددة لجمهور محدد. |
| Data sourceمصدر البياناتPerformance Intelligence | The system, document or process from which a measure's values are obtained. | النظام أو الوثيقة أو العملية التي تُستقى منها قيم المقياس. |
| Data visualizationالتمثيل المرئي للبياناتPerformance Intelligence | The presentation of data in visual form so that patterns and exceptions can be seen rather than calculated. | عرض البيانات بشكل بصري بحيث تُرى الأنماط والاستثناءات بدلًا من احتسابها. |
| Data warehouseمستودع البياناتGeneral | A central repository consolidating data from multiple systems for analysis. | مستودع مركزي يوحد البيانات من أنظمة متعددة لأغراض التحليل. |
| Databaseقاعدة البياناتGeneral | An organized store of data structured for retrieval and analysis. | مخزن منظم للبيانات مهيكل لغرض الاسترجاع والتحليل. |
| Datasetمجموعة البياناتGeneral | A structured collection of related data. | مجموعة منظمة من البيانات المترابطة. |
| Deadlineالموعد النهائيGeneral | The date by which a task, deliverable or Key Result is due to be completed. | التاريخ الذي يجب أن تُنجَز بحلوله مهمة أو مخرج أو نتيجة رئيسية. |
| DecisionالقرارStrategy Dynamics | A choice made by management that sets or influences the rate at which a resource is gained or lost. | خيار تتخذه الإدارة يحدد معدل اكتساب المورد أو فقده أو يؤثر فيه. |
| DecisionالقرارGeneral | A choice made by a person or forum holding the authority to make it, with an owner and a date. | خيار يتخذه شخص أو لجنة يملك صلاحية اتخاذه، وله مالك وتاريخ. |
| Decision logسجل القراراتGeneral | The record of decisions taken in review forums, with the rationale, owner and date of each. | سجل القرارات المتخذة في لجان مراجعة الأداء، مع مبرر كل قرار ومالكه وتاريخه. |
| Decision Makingاتخاذ القراراتGeneral | The process of choosing between alternatives on available evidence. | عملية الاختيار بين البدائل بناءً على الأدلة المتاحة. |
| Decision policyسياسة القرارStrategy Dynamics | A stated rule that determines how a decision responds to the current state of the system, such as hiring to close the gap between desired and actual staff. | قاعدة معلنة تحدد كيفية استجابة القرار للحالة الراهنة للنظام، كالتعيين لسد الفجوة بين عدد الموظفين المطلوب والفعلي. |
| Decision rightsصلاحيات القرارGeneral | The explicit statement of which decisions each forum or role is empowered to take. | البيان الصريح للقرارات التي تملك كل لجنة أو دور صلاحية اتخاذها. |
| DecompositionالتفكيكPerformance Intelligence | Breaking a result into its component parts to see which produced the movement. | تفكيك النتيجة إلى أجزائها المكونة لمعرفة أيها أحدث التغير. |
| Defect rateمعدل العيوبGeneral | The proportion of output failing to meet the required standard. | نسبة المخرجات التي لا تستوفي المعيار المطلوب. |
| Definition workshopورشة تحديد الأهدافGeneral | A facilitated group session in which a team drafts and agrees its Objectives and Key Results. | جلسة جماعية مُيسَّرة تصوغ فيها الفرق أهدافها ونتائجها الرئيسية وتتفق عليها. |
| Degrees of freedomدرجات الحريةPerformance Intelligence | The number of values in a calculation that are free to vary. | عدد القيم في الحساب التي يمكنها التغير بحرية. |
| Delayالتأخير الزمنيStrategy Dynamics | The time between an action and the effect it produces. | الفترة الزمنية بين الإجراء والأثر الذي يُحدثه. |
| DelegationالتفويضGeneral | Assigning authority for a decision or task to another person. | إسناد صلاحية قرار أو مهمة إلى شخص آخر. |
| Deliverableالمخرج التعاقديGeneral | A defined output an engagement is contracted to produce. | مخرج محدد ينص العقد على أن يُنتجه المشروع الاستشاري. |
| DeliverableالمخرجGeneral | A defined, verifiable output that a piece of work must produce to be complete. | مخرج محدد قابل للتحقق يجب أن يُنتجه العمل حتى يُعدّ مكتملًا. |
| Delivery capacityالطاقة التنفيذيةGeneral | The amount of change work an organization can genuinely absorb and complete in a period. | حجم أعمال التغيير التي تستطيع المؤسسة استيعابها وإنجازها فعليًا في فترة زمنية. |
| DepartmentالإدارةGeneral | An organizational unit responsible for a defined area of work. | وحدة تنظيمية مسؤولة عن مجال عمل محدد. |
| Dependencyعلاقة الاعتمادGeneral | A relationship in which one initiative cannot proceed or succeed until another does. | علاقة لا تستطيع فيها مبادرة أن تمضي أو تنجح إلا بعد أن تمضي مبادرة أخرى أو تنجح. |
| Dependent variableالمتغير التابعPerformance Intelligence | The variable treated as the effect or outcome in an analysis. | المتغير الذي يُعامل بوصفه الأثر أو الناتج في التحليل. |
| DepletionالاستنزافStrategy Dynamics | The process by which a stock falls as outflows exceed inflows over time. | العملية التي ينخفض بها الرصيد المتراكم عندما تتجاوز التدفقات الخارجة التدفقات الداخلة عبر الزمن. |
| Deployment architectureبنية النشرGeneral | The structure of levels, teams and cadences through which a method is rolled out. | بنية المستويات والفرق والإيقاعات الزمنية التي يُعمَّم المنهج من خلالها. |
| Deployment strategyاستراتيجية النشرGeneral | The plan for which parts of an organization adopt a method, in what order, and at what pace. | خطة تحدد أي أجزاء المؤسسة تتبنى المنهج، وبأي ترتيب، وبأي وتيرة. |
| DepreciationالإهلاكGeneral | The systematic allocation of a tangible asset's cost, less its residual value, across its useful life. | التوزيع المنهجي لتكلفة الأصل الملموس، بعد طرح قيمته المتبقية، على عمره الإنتاجي. |
| Descriptive analysisالتحليل الوصفيPerformance Intelligence | Analysis stating what performance was, against target, baseline, prior period and trend. | تحليل يبين ما كان عليه الأداء مقابل المستهدف وخط الأساس والفترة السابقة والاتجاه العام. |
| Descriptive statisticsالإحصاء الوصفيPerformance Intelligence | Methods that summarize and describe the data in hand, without generalizing beyond it. | الأساليب التي تلخص البيانات المتاحة وتصفها دون تعميم يتجاوزها. |
| Design reviewمراجعة التصميمGeneral | A structured check of a completed system design against known fault patterns before it is approved. | فحص منظم لتصميم نظام مكتمل مقابل أنماط الخلل المعروفة قبل اعتماده. |
| DiagnosticالتشخيصGeneral | A structured examination of an existing system to establish what is working, what is not, and why. | فحص منظم لنظام قائم لتحديد ما يعمل وما لا يعمل وأسباب ذلك. |
| Diagnostic analysisالتحليل التشخيصيPerformance Intelligence | Analysis explaining why performance moved, by decomposing a result to the drivers beneath it. | تحليل يفسر سبب تغير الأداء عبر تفكيك النتيجة إلى المحركات الكامنة تحتها. |
| DifferentiationالتمايزStrategy Dynamics | Offering something rivals do not, in a way customers value enough to pay for or stay for. | تقديم ما لا يقدمه المنافسون بصورة يقدّرها العملاء بما يكفي ليدفعوا مقابلها أو ليستمروا في التعامل مع المؤسسة. |
| Digital badgeالشارة الرقميةGeneral | A verifiable digital emblem of a credential, displayable on professional profiles. | شارة رقمية قابلة للتحقق تدل على الاعتماد، ويمكن عرضها في الملفات المهنية. |
| Digital transformationالتحول الرقميGeneral | The redesign of operations and services around digital capability. | إعادة تصميم العمليات والخدمات حول القدرات الرقمية. |
| Digital twinالتوأم الرقميStrategy Dynamics | A working model that behaves as the real business does, for the same causal reasons, and can be used to test decisions. | نموذج قابل للتشغيل يسلك سلوك المؤسسة الحقيقية وللأسباب نفسها، ويمكن استخدامه لاختبار القرارات. |
| Diminishing returnsتناقص العوائدStrategy Dynamics | The pattern by which each additional unit of effort or spending produces less benefit than the one before. | النمط الذي تُنتج فيه كل وحدة إضافية من الجهد أو الإنفاق منفعة أقل من سابقتها. |
| Direct costالتكلفة المباشرةGeneral | A cost attributable to a specific product, service or unit. | تكلفة يمكن إسنادها إلى منتج أو خدمة أو وحدة بعينها. |
| Direction of improvementاتجاه التحسنPerformance Intelligence | The stated direction in which a measure should move for performance to be judged as improving. | الاتجاه المحدد الذي ينبغي أن يتحرك فيه المقياس ليُعد الأداء متحسنًا. |
| Directorمدير الإدارةGeneral | A senior manager accountable for a function or major unit. | مدير رفيع مسؤول عن وظيفة أو وحدة رئيسية. |
| DiscountالخصمGeneral | A reduction from the standard price. | تخفيض من السعر القياسي. |
| Discount rateمعدل الخصمStrategy Dynamics | The rate used to convert future cash flows into their present value. | المعدل المستخدم لتحويل التدفقات النقدية المستقبلية إلى قيمتها الحالية. |
| Discountingخصم التدفقات النقديةStrategy Dynamics | Reducing the value of a future cash flow to reflect what it is worth today. | تخفيض قيمة تدفق نقدي مستقبلي ليعكس ما يساويه اليوم. |
| Discountingالخصومات السعريةStrategy Dynamics | Selling below the normal price for a period. | البيع بأقل من السعر المعتاد لفترة من الزمن. |
| Disloyal customersالعملاء غير المناصرينStrategy Dynamics | Customers who spread their purchases across competing brands instead of staying with one. | عملاء يوزّعون مشترياتهم بين علامات تجارية متنافسة بدلًا من الالتزام بعلامة واحدة. |
| DispersionالتشتتPerformance Intelligence | The extent to which values are spread out from their center. | مدى تباعد القيم عن مركزها. |
| DistributionالتوزيعPerformance Intelligence | The pattern by which values of a variable are spread across their possible range. | النمط الذي تتوزع به قيم المتغير على مداها الممكن. |
| Distribution channelقناة التوزيعGeneral | The route by which a product reaches the end consumer. | المسار الذي يصل به المنتج إلى المستهلك النهائي. |
| DivisionالقطاعGeneral | A major grouping of related business units or departments. | تجميع رئيسي لوحدات أعمال أو إدارات مترابطة. |
| Documentary evidenceالأدلة المستنديةGeneral | Scorecards, report packs, minutes and definitions used to diagnose a system from what it produces rather than what people say about it. | بطاقات الأداء وحزم التقارير والمحاضر والتعريفات التي يُشخَّص بها النظام من مخرجاته لا من أقوال العاملين عنه. |
| Documentation cardبطاقة التوثيقGeneral | The standard record documenting a measure so it can be produced consistently by anyone. | السجل المعياري الذي يوثق المقياس بحيث يمكن لأي شخص إنتاجه باتساق. |
| Dominant loopالحلقة المهيمنةStrategy Dynamics | The feedback loop exerting the strongest influence on behavior at a given time. | حلقة التغذية المرتدة الأقوى تأثيرًا في السلوك في وقت معين. |
| Dormant resourceالمورد الخاملStrategy Dynamics | A resource that has been lost but remains available to be won again, rather than gone permanently. | مورد فُقد لكنه يظل متاحًا لإعادة اكتسابه بدلًا من فقده نهائيًا. |
| Double loop learningالتعلم مزدوج الحلقةGeneral | Learning that questions the underlying assumptions, goals and rules themselves, rather than only correcting the action taken within them. | تعلم يسائل الافتراضات والغايات والقواعد الكامنة ذاتها، بدلًا من الاكتفاء بتصحيح الإجراء المتخذ ضمنها. |
| Downtimeزمن التوقفGeneral | A period during which a system or asset is unavailable for use. | فترة يكون فيها النظام أو الأصل غير متاح للاستخدام. |
| DriverالمحركStrategy Dynamics | Any factor that causes a flow rate or an outcome to change. | أي عامل يتسبب في تغير معدل تدفق أو نتيجة. |
| Driver analysisتحليل المحركاتPerformance Intelligence | Identifying and quantifying the factors that cause a measure to change. | تحديد العوامل التي تُحدث تغيرًا في المقياس وقياس أثرها. |
| Driver-based targetالمستهدف المبني على المحركاتPerformance Intelligence | A target built from the capacity, resources and drivers that actually produce the result. | مستهدف يُبنى من الطاقة والموارد والمحركات التي تنتج النتيجة فعليًا. |
| Drop-outالمنقطعStrategy Dynamics | A person who leaves a pipeline, such as a course or training, before completing it. | شخص يغادر خط الإمداد، كالدراسة أو التدريب، قبل إتمامه. |
| Durable productالمنتج المعمّرStrategy Dynamics | A product bought once and kept for years, so sales come mainly from new owners and replacements rather than frequent repeat purchase. | منتج يُشترى مرة واحدة ويُحتفظ به لسنوات، فتأتي مبيعاته أساسًا من المالكين الجدد ومن الاستبدال لا من تكرار الشراء على فترات قصيرة. |
| Durablesالسلع المعمّرةStrategy Dynamics | Products bought once and used for years, so sales come mainly from new owners and replacements. | منتجات تُشترى مرة واحدة وتُستخدم لسنوات، فتأتي مبيعاتها أساسًا من المالكين الجدد ومن الاستبدال. |
| Dynamic business modelنموذج الأعمال الديناميكيStrategy Dynamics | A quantified model that reproduces how a business performs over time and why. | نموذج كمي يحاكي كيفية أداء المؤسسة عبر الزمن وأسبابه. |
| E-commerceالتجارة الإلكترونيةGeneral | The buying and selling of goods and services through digital channels. | بيع السلع والخدمات وشراؤها عبر القنوات الرقمية. |
| EBITDAالأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستنفادGeneral | Earnings before interest, tax, depreciation and amortization — a measure of operating performance that excludes financing costs, tax and non-cash depreciation and amortization charges. | الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستنفاد، وهي مقياس للأداء التشغيلي يستبعد تكاليف التمويل والضرائب ومصروفات الإهلاك والاستنفاد غير النقدية. |
| EffectivenessالفعاليةGeneral | Producing the intended result, regardless of resource consumed. | تحقيق النتيجة المقصودة بصرف النظر عن الموارد المستهلكة. |
| EfficiencyالكفاءةGeneral | Producing output with the least resource consumed. | إنتاج المخرجات بأقل استهلاك للموارد. |
| EmployeeالموظفGeneral | A person employed by an organization under a contract of employment. | شخص تستخدمه المؤسسة بموجب عقد عمل. |
| Employee engagementانخراط الموظفينGeneral | The degree of commitment and discretionary effort employees give their work. | درجة التزام الموظفين بعملهم والجهد الإضافي الذي يبذلونه فيه. |
| Employee experienceتجربة الموظفGeneral | The sum of an employee's interactions with the organization across their time in it. | مجموع تفاعلات الموظف مع المؤسسة على امتداد فترة عمله فيها. |
| Employee performanceأداء الموظفينGeneral | The performance of individuals, managed through its own system rather than through the organizational scorecard. | أداء الأفراد، ويُدار من خلال نظام خاص به لا من خلال بطاقة الأداء المؤسسية. |
| Employee Performance Governanceحوكمة أداء الموظفينGeneral | The rules and oversight governing how individual performance is managed and moderated. | القواعد والإشراف التي تحكم كيفية إدارة أداء الأفراد وضبطه. |
| Employee Performance Improvementتحسين أداء الموظفينGeneral | Structured action to raise an individual's performance where it falls short. | إجراء منظم لرفع أداء الفرد حين يقل عن المطلوب. |
| Employee Performance Planningتخطيط أداء الموظفينGeneral | Agreeing what an employee is expected to achieve and how it will be measured. | الاتفاق على ما يُتوقع أن يحققه الموظف وكيفية قياسه. |
| Employee Performance Recognitionتقدير أداء الموظفينGeneral | Acknowledging and rewarding performance that meets or exceeds expectations. | الإقرار بالأداء الذي يستوفي التوقعات أو يتجاوزها ومكافأته. |
| Employee Retentionالاحتفاظ بالموظفينGeneral | The organization's success in keeping its employees over time. | نجاح المؤسسة في الاحتفاظ بموظفيها عبر الزمن. |
| Employee self-assessmentالتقييم الذاتي للموظفGeneral | An individual's own structured evaluation of their performance. | تقييم منظم يجريه الفرد لأدائه بنفسه. |
| Employee Turnover rateمعدل دوران الموظفينGeneral | The proportion of employees leaving over a period. | نسبة الموظفين الذين يغادرون خلال فترة زمنية. |
| Employee Utilization rateمعدل استغلال وقت الموظفGeneral | The proportion of an employee's available time spent on productive or billable work. | نسبة وقت الموظف المتاح المستغرق في عمل إنتاجي أو قابل للفوترة. |
| EmpowermentالتمكينGeneral | Giving teams the authority to determine how they will achieve the objectives set with them. | منح الفرق صلاحية تحديد الكيفية التي ستحقق بها الأهداف المتفق عليها معها. |
| End consumerالمستهلك النهائيStrategy Dynamics | The person who ultimately uses the product or service, whether or not they buy it directly. | الشخص الذي يستخدم المنتج أو الخدمة في نهاية المطاف، سواء اشتراه مباشرة أم لا. |
| End customerالعميل النهائيStrategy Dynamics | The final buyer or user of a product sold through intermediaries. | المشتري أو المستخدم الأخير لمنتج يُباع عبر الوسطاء. |
| EngagementالانخراطGeneral | The extent to which people are committed to and involved in the objectives they are working toward. | مدى التزام الأفراد بالأهداف التي يعملون على تحقيقها وانخراطهم فيها. |
| Enterprise architectureالبنية الاستراتيجية للمؤسسةStrategy Dynamics | The strategic architecture drawn for a whole organization rather than a single issue. | البنية الاستراتيجية المرسومة للمؤسسة ككل بدلًا من قضية مفردة. |
| Enterprise resource planning (ERP)تخطيط موارد المؤسساتGeneral | An integrated system managing an organization's core transactional processes. | نظام متكامل يدير العمليات المعاملاتية الأساسية للمؤسسة. |
| EntityالجهةGeneral | Any organization treated as a single unit for legal, financial or administrative purposes. | أي مؤسسة تُعامل كوحدة واحدة لأغراض قانونية أو مالية أو إدارية. |
| Entry requirementشرط الالتحاقGeneral | A condition a participant must meet before enrolling in a program. | شرط يجب أن يستوفيه المشارك قبل التسجيل في البرنامج. |
| Equityحقوق الملكيةGeneral | The owners' residual interest after liabilities are deducted from assets. | حق الملاك المتبقي بعد خصم الالتزامات من الأصول. |
| EscalationالتصعيدGeneral | Referring a matter to a higher level when it cannot be resolved where it sits. | إحالة الأمر إلى مستوى أعلى عند تعذر حله في موضعه. |
| Escalation pathمسار التصعيدGeneral | The defined route by which an issue moves to a higher forum when it cannot be resolved. | المسار المحدد الذي تنتقل به المشكلة إلى لجنة أعلى عند تعذر حلها. |
| ExamالاختبارGeneral | A timed assessment of knowledge, with questions drawn from a question bank and marked against a published pass mark. | قياس محدد المدة للمعرفة، تُسحب أسئلته من بنك الأسئلة، وتُقارن نتيجته بدرجة نجاح معلنة. |
| ExclusivityالحصريةGeneral | A right granted to one party alone within a defined territory and term. | حق يُمنح لطرف واحد دون سواه ضمن نطاق جغرافي ومدة محددين. |
| Execution governanceحوكمة التنفيذGeneral | The specific governance covering how performance is reviewed and what decisions follow. | الحوكمة الخاصة بكيفية مراجعة الأداء والقرارات المترتبة عليها. |
| Execution systemنظام التنفيذGeneral | The connected set of objectives, measures, targets, cascade, initiatives, ownership and governance through which a strategy is delivered. | المجموعة المترابطة من الأهداف والمقاييس والمستهدفات والإسقاط الهرمي والمبادرات والملكية والحوكمة التي تُنفَّذ من خلالها الاستراتيجية. |
| Executive briefingالإحاطة التنفيذيةGeneral | A short, senior-level presentation of findings and the decisions they require. | عرض قصير على المستوى القيادي للنتائج والقرارات التي تستلزمها. |
| Executive managementالإدارة التنفيذيةGeneral | The senior team, below the board, accountable for running the organization day to day. | الفريق القيادي الأعلى دون مستوى مجلس الإدارة، المسؤول عن إدارة المؤسسة يومًا بيوم. |
| Executive reportingالتقارير التنفيذيةPerformance Intelligence | Reporting prepared for senior decision-makers, structured around the decisions required rather than the data available. | تقارير تُعد لكبار صناع القرار، ومبنية حول القرارات المطلوبة لا حول البيانات المتاحة. |
| Executive summaryالملخص التنفيذيGeneral | A short section at the start of a longer document that states its key findings and the decisions required, written for senior readers. | قسم موجز في مستهل وثيقة أطول، يبيّن نتائجها الرئيسية والقرارات المطلوبة، ويُكتب للقراء من القيادة. |
| Expected valueالقيمة المتوقعةPerformance Intelligence | The average outcome of an uncertain quantity, weighted by the probability of each possibility. | متوسط القيم الممكنة لكمية غير مؤكدة، مرجّحًا كل منها باحتمال حدوثه. |
| ExplainedمُفسَّرPerformance Intelligence | A movement whose drivers are shown, not only its values. | تغيّر تُعرض محركاته لا قيمه فقط. |
| Exponential smoothingالتمهيد الأسيPerformance Intelligence | A forecasting method that averages past observations with weights that decline exponentially with age, so that recent observations count most. | أسلوب تنبؤ يحتسب متوسطًا للمشاهدات السابقة بأوزان تتناقص أسيًّا مع قِدمها، فتحظى المشاهدات الحديثة بالوزن الأكبر. |
| External auditالتدقيق الخارجيGeneral | An independent review conducted by a party outside the organization. | مراجعة مستقلة يجريها طرف من خارج المؤسسة. |
| External factorالعامل الخارجيStrategy Dynamics | A cause outside management's control that affects a flow rate, such as competitor action or market conditions. | سبب خارج عن سيطرة الإدارة يؤثر في معدل التدفق، كتحركات المنافسين أو ظروف السوق. |
| Extrapolationالاستقراء الخارجيPerformance Intelligence | Extending a pattern observed in past data beyond the range of that data, usually into the future, on the assumption that it continues. | مدّ نمط مرصود في البيانات السابقة إلى ما يتجاوز نطاقها، وغالبًا إلى المستقبل، على افتراض استمراره. |
| Extreme value testاختبار القيم القصوىStrategy Dynamics | Setting an input to an extreme high or low value to check whether the model still behaves sensibly. | ضبط أحد المدخلات على قيمة قصوى مرتفعة أو منخفضة للتحقق من بقاء سلوك النموذج منطقيًا. |
| Face-to-faceالتدريب الحضوريGeneral | Delivery conducted in person, with facilitator and participants in the same room. | تقديم يجري حضوريًا، بوجود مقدم البرنامج والمشاركين في القاعة نفسها. |
| FacilitationالتيسيرGeneral | Guiding a group through a structured process so that the group produces the outcome rather than the facilitator. | توجيه المجموعة عبر عملية منظمة بحيث تنتج المجموعة النتيجة لا مقدم البرنامج. |
| Facilitatorمقدم البرنامجGeneral | The person leading delivery, whose role is to enable the group's work rather than to lecture. | الشخص الذي يقود التقديم، ودوره تمكين عمل المجموعة لا إلقاء المحاضرة. |
| Fast-moving consumer goodsالسلع الاستهلاكية سريعة التداولStrategy Dynamics | Low-cost consumer products bought frequently, such as food and toiletries. | منتجات استهلاكية منخفضة التكلفة تُشترى بصورة متكررة، كالأغذية ومستلزمات العناية الشخصية. |
| Fault patternنمط الخللGeneral | A failure that recurs across organizations, recognizable in advance because its causes are structural. | خلل يتكرر عبر المؤسسات ويمكن التعرف عليه مسبقًا لأن أسبابه بنيوية. |
| Feedbackالتغذية المرتدةStrategy Dynamics | The effect by which the current level of a resource acts back, directly or through other resources, on its own rate of change. | الأثر الذي يعود به المستوى الحالي للمورد، مباشرةً أو عبر موارد أخرى، ليؤثر في معدل تغيره هو. |
| Feedbackالتغذية الراجعةGeneral | Information given to a person or team about their performance or ideas, so they can improve. | معلومات تُقدَّم إلى فرد أو فريق حول أدائه أو أفكاره ليتمكن من التحسين. |
| Feedback loopحلقة التغذية المرتدةStrategy Dynamics | A closed chain of cause and effect in which a change eventually acts back on its own source. | سلسلة مغلقة من السبب والأثر يعود فيها التغير ليؤثر في مصدره. |
| Financial forecastالتنبؤ الماليGeneral | A projection of future financial results based on stated assumptions. | إسقاط للنتائج المالية المستقبلية بناءً على افتراضات معلنة. |
| Financial perspectiveالمنظور الماليGeneral | The scorecard dimension covering financial results and value delivered to owners or funders. | بُعد بطاقة الأداء الذي يغطي النتائج المالية والقيمة المتحققة للملاك أو الممولين. |
| Financial statementالقائمة الماليةGeneral | A formal record of an organization's financial position and results. | سجل رسمي للمركز المالي للمؤسسة ونتائجها. |
| Financial yearالسنة الماليةGeneral | The twelve-month period used for financial reporting. | فترة اثني عشر شهرًا تُستخدم للتقارير المالية. |
| Fixed costالتكلفة الثابتةGeneral | A cost that does not change with the volume of output in the short term, within a normal range of activity. | تكلفة لا تتغير بتغير حجم المخرجات في المدى القصير، ضمن النطاق المعتاد للنشاط. |
| FlowالتدفقStrategy Dynamics | The rate at which a stock is filled or drained during a period. | المعدل الذي يُملأ به الرصيد المتراكم أو يُستنزف خلال فترة زمنية. |
| Flow rateمعدل التدفقStrategy Dynamics | The quantity moving into or out of a stock per unit of time. | الكمية المتحركة إلى الرصيد المتراكم أو منه في وحدة الزمن. |
| FocusالتركيزGeneral | The discipline of limiting objectives to the few that matter most, typically three to five for an organization and one to three for a team. | انضباط حصر الأهداف في القليل الأكثر أهمية، وعادةً من ثلاثة إلى خمسة للمؤسسة ومن واحد إلى ثلاثة للفريق. |
| Follow-upالمتابعةGeneral | Checking that agreed actions have been carried out. | التحقق من تنفيذ الإجراءات المتفق عليها. |
| Forced distributionالتوزيع الإجباريPerformance Intelligence | A rule requiring weights or ratings to be spread across a fixed pattern rather than clustered. | قاعدة تُلزم بتوزيع الأوزان أو التقييمات وفق نمط ثابت بدلًا من تجمعها. |
| ForecastالتنبؤPerformance Intelligence | An estimate of future performance derived from historical data and stated assumptions. | تقدير للأداء المستقبلي مستمد من البيانات التاريخية وافتراضات محددة. |
| Forecast accuracyدقة التنبؤPerformance Intelligence | The closeness of forecast values to what actually occurred. | مدى قرب القيم المتنبأ بها مما حدث فعلًا. |
| Forecast errorخطأ التنبؤPerformance Intelligence | The difference between forecast and actual, measured to judge whether a forecasting method can be trusted. | الفرق بين المتنبأ به والفعلي، ويُقاس للحكم على مدى إمكانية الوثوق بأسلوب التنبؤ. |
| Forecast rangeنطاق التنبؤPerformance Intelligence | The band within which future performance is expected to fall with a stated probability, rather than a single point estimate. | النطاق الذي يُتوقع أن يقع ضمنه الأداء المستقبلي باحتمال محدد، بدلًا من تقدير نقطي بقيمة واحدة. |
| Forecastingالتنبؤ بالأداءPerformance Intelligence | The practice of projecting future performance with ranges and stated confidence rather than a single line. | ممارسة إسقاط الأداء المستقبلي بنطاقات ومستوى ثقة معلن بدلًا من خط مفرد. |
| FormulaالمعادلةStrategy Dynamics | The calculation that determines an item's value from the items connected to it. | العملية الحسابية التي تحدد قيمة المتغير من العناصر المرتبطة به. |
| Fractional loss rateمعدل الفقد النسبيStrategy Dynamics | A loss expressed as a percentage of the stock held, so the number lost changes as the stock changes. | الفقد معبَّرًا عنه كنسبة مئوية من الرصيد المتراكم القائم، بحيث يتغير العدد المفقود بتغير الرصيد المتراكم. |
| Frameworkإطار العملGeneral | A structured way of organizing thinking about a subject, defining its parts and their relationships. | طريقة منظمة لترتيب التفكير في موضوع ما، تحدد أجزاءه والعلاقات بينها. |
| Free cash flowالتدفق النقدي الحرStrategy Dynamics | The cash generated by a business after all spending needed to sustain and grow it, and the basis on which investors value it. | النقد الذي تولده المؤسسة بعد كل الإنفاق اللازم لاستدامتها ونموها، وهو الأساس الذي يعتمد عليه المستثمرون في تقييمها. |
| FrequencyالتكرارPerformance Intelligence | The number of times a value or category occurs in a dataset. | عدد مرات ظهور قيمة أو فئة في مجموعة البيانات. |
| Frequency distributionالتوزيع التكراريPerformance Intelligence | A summary showing how often each value or range of values occurs. | ملخص يبين عدد مرات ظهور كل قيمة أو فئة من القيم. |
| FunctionالوظيفةGeneral | A category of work such as finance, human resources or operations. | فئة من العمل كالمالية أو الموارد البشرية أو العمليات. |
| FunctionالدالةStrategy Dynamics | A mathematical relationship between an input and an output, as in a Silico formula or Lookup function. | علاقة رياضية بين مدخل ومخرج، كما في معادلات Silico أو دالة البحث المرجعي. |
| Functional strategyالاستراتيجية الوظيفيةStrategy Dynamics | Strategy for a function such as marketing, operations or human resources, supporting the business unit strategy above it. | استراتيجية وظيفة محددة مثل التسويق أو العمليات أو الموارد البشرية، تدعم استراتيجية وحدة الأعمال الأعلى منها. |
| FundingالتمويلGeneral | The provision of financial resources to enable an activity. | توفير الموارد المالية لتمكين نشاط ما. |
| Gain rateمعدل الاكتسابStrategy Dynamics | The rate at which a resource is won or added during a period. | المعدل الذي يُكتسب به المورد أو يُضاف خلال فترة زمنية. |
| GamificationالتلعيبGeneral | Applying game elements such as points, levels and competition to non-game activity. | تطبيق عناصر الألعاب كالنقاط والمستويات والمنافسة على أنشطة غير لعبية. |
| Gantt chartمخطط غانتGeneral | A bar chart showing project activities against a timeline. | مخطط شريطي أفقي يعرض أنشطة المشروع على امتداد جدول زمني. |
| Gap analysisتحليل الفجواتPerformance Intelligence | Quantifying the difference between current performance and a reference point and identifying its causes. | قياس الفرق كميًا بين الأداء الحالي ونقطة مرجعية، وتحديد أسبابه. |
| Gap registerسجل الفجواتGeneral | The evidenced list of faults found in a diagnosis, each traced to its component and prioritized. | القائمة الموثقة بالخلل المكتشف في التشخيص، مع إسناد كل بند إلى مكونه وترتيبه بحسب الأولوية. |
| GoalالغايةGeneral | A broad statement of what is to be achieved, from which more specific objectives are derived. | بيان عام لما يُراد تحقيقه، وتُشتق منه أهداف أكثر تحديدًا. |
| Goal managementإدارة الغاياتGeneral | The ongoing practice of setting, aligning, tracking and reviewing goals across an organization. | الممارسة المستمرة لتحديد الغايات ومواءمتها ومتابعتها ومراجعتها على مستوى المؤسسة. |
| Goal-setting frameworkإطار تحديد الغاياتGeneral | A structured method for defining, aligning and tracking what an organization intends to achieve. | منهج منظم لتحديد ما تعتزم المؤسسة تحقيقه ومواءمته ومتابعته. |
| GovernanceالحوكمةGeneral | The structure of forums, decision rights and rules by which an organization is directed, decisions are taken and people are held to account. | بنية اللجان وصلاحيات القرار والقواعد التي تُوجَّه بها المؤسسة وتُتخذ بها القرارات ويُساءل بها الأفراد. |
| Governance frameworkإطار الحوكمةGeneral | The structure of bodies, rights and rules by which an organization is directed and held to account. | بنية الجهات والصلاحيات والقواعد التي تُوجَّه بها المؤسسة وتُساءل. |
| Government entityالجهة الحكوميةGeneral | An organization established by and accountable to government. | مؤسسة تنشئها الحكومة وتكون مسؤولة أمامها. |
| Gross profitالربح الإجماليStrategy Dynamics | Revenue less the direct cost of what was sold. | الإيرادات مطروحًا منها التكلفة المباشرة لما تم بيعه. |
| Growth rateمعدل النموPerformance Intelligence | The change in a quantity over a period expressed as a percentage of its starting value. | التغير في كمية خلال فترة معبَّرًا عنه كنسبة مئوية من قيمتها الابتدائية. |
| HandoverالتسليمGeneral | The transfer of a designed system to those who will operate it, with the documentation needed to maintain it. | نقل النظام المصمم إلى من سيشغلونه، مع الوثائق اللازمة لصيانته. |
| Happiness and Well-Beingالسعادة والرفاهيةGeneral | The dimension of employee experience concerned with people's physical, mental and social health and their sense of fulfillment at work. | بُعد تجربة الموظف المعني بصحة الأفراد البدنية والنفسية والاجتماعية وإحساسهم بتحقيق الذات في العمل. |
| Headcountعدد الموظفينGeneral | The number of people employed at a point in time. | عدد الموظفين في تاريخ معين. |
| Headquartersالمقر الرئيسيGeneral | The principal office from which an organization is directed. | المكتب الرئيسي الذي تُدار منه المؤسسة. |
| Health metricمقياس الصحةGeneral | A measure watched to ensure that pursuing an objective is not damaging something else. | مقياس يُراقب للتأكد من أن السعي وراء هدف ما لا يضر بشيء آخر. |
| Hiring rateمعدل التعيينStrategy Dynamics | The number of people recruited into the organization per period, the inflow that adds to its stock of staff. | عدد الأشخاص الذين يُعيَّنون في المؤسسة في كل فترة، وهو التدفق الداخل الذي يضيف إلى الرصيد المتراكم من الموظفين. |
| Historical targetالمستهدف التاريخيPerformance Intelligence | A target derived from a measure's own baseline, trend or run rate. | مستهدف مستمد من خط أساس المقياس نفسه أو اتجاهه أو معدله الجاري. |
| Hit rateمعدل التحويلStrategy Dynamics | The percentage of passers-by who enter a store, or of contacts who buy. | نسبة المارّة الذين يدخلون المتجر، أو نسبة من يُتواصَل معهم فيشترون. |
| Holding companyالشركة القابضةGeneral | A company whose principal activity is owning controlling stakes in other companies rather than producing goods or services itself. | شركة نشاطها الرئيسي امتلاك حصص مسيطرة في شركات أخرى بدلًا من إنتاج السلع أو الخدمات بنفسها. |
| Horizontal alignmentالمواءمة الأفقيةGeneral | The connection between objectives of teams whose work depends on each other. | الارتباط بين أهداف الفرق التي يعتمد عمل بعضها على بعض. |
| Human capitalرأس المال البشريGeneral | The collective knowledge, skill and capability of an organization's people, treated as an asset. | المعرفة والمهارات والقدرات الجماعية لمنسوبي المؤسسة، ويُنظر إليها كأصل. |
| Human resourcesالموارد البشريةGeneral | The function accountable for the workforce and the systems that manage it. | الوظيفة المسؤولة عن القوى العاملة والأنظمة التي تديرها. |
| HypothesisالفرضيةPerformance Intelligence | A statement about a population that can be tested against data. | عبارة بشأن المجتمع الإحصائي يمكن اختبارها في مواجهة البيانات. |
| IdentityالهويةGeneral | The central, distinctive and lasting features that define what an organization stands for and how it is recognized. | السمات المحورية والمميزة والدائمة التي تحدد ما تمثله المؤسسة وكيف تُعرف. |
| ImpliedالمستنتجStrategy Dynamics | Derived from other values rather than set directly, as in implied new capacity. | مستخلص من قيم أخرى بدلًا من تحديده مباشرة، كما في الطاقة الجديدة المستنتجة. |
| Improvement roadmapخارطة طريق التحسينGeneral | The sequenced plan for closing identified gaps, ordered by dependency and impact. | الخطة المتسلسلة لسد الفجوات المحددة، مرتبة بحسب اعتماد بعضها على بعض وبحسب الأثر. |
| In-house programالبرنامج الداخليGeneral | A program delivered to a single organization, in which the participant case may be replaced with the client's own. | برنامج يُقدَّم لجهة واحدة، ويمكن فيه استبدال حالة عمل المشارك بحالة الجهة نفسها. |
| IncentiveالحافزGeneral | A reward designed to encourage a specific behavior or result. | مكافأة تُصمم لتشجيع سلوك أو نتيجة محددة. |
| Income statementقائمة الدخلStrategy Dynamics | A statement of revenue, costs and profit for a period. | قائمة توضح الإيرادات والتكاليف والأرباح خلال فترة زمنية. |
| Independent variableالمتغير المستقلPerformance Intelligence | The variable used as the input to explain or predict changes in the dependent variable. | المتغير المستخدم مدخلًا لتفسير التغيرات في المتغير التابع أو التنبؤ بها. |
| Index decompositionتفكيك المؤشر المركبPerformance Intelligence | Breaking a composite index into its sub-indicators, sources and accountable entities. | تفكيك المؤشر المركب إلى مؤشراته الفرعية ومصادرها والجهات المسؤولة عنها. |
| Index numberالرقم القياسيPerformance Intelligence | A value expressing a measure relative to a base period set equal to one hundred. | قيمة تعبر عن مقياس منسوبًا إلى فترة أساس تُجعل مساوية لمئة. |
| Indexingالتحويل إلى أرقام قياسيةPerformance Intelligence | Expressing a measure relative to a base period set equal to a fixed value, usually one hundred. | التعبير عن المقياس منسوبًا إلى فترة أساس تُجعل مساوية لقيمة ثابتة، غالبًا مئة. |
| IndicatorالمؤشرPerformance Intelligence | A measure selected to signal the state of something that cannot be observed directly. | مقياس يُختار للدلالة على حالة شيء لا يمكن ملاحظته مباشرة. |
| Indirect costالتكلفة غير المباشرةGeneral | A cost not attributable to a single product, service or unit. | تكلفة لا يمكن إسنادها إلى منتج أو خدمة أو وحدة واحدة. |
| Individual Performance Evaluationتقييم الأداء الفرديGeneral | The formal assessment of an individual's results and behavior over a period. | التقييم الرسمي لنتائج الفرد وسلوكه خلال فترة زمنية. |
| Individual Performance Managementإدارة الأداء الفرديGeneral | The system by which an individual's objectives, development and results are managed. | النظام الذي تُدار به أهداف الفرد وتطويره ونتائجه. |
| IndustryالصناعةGeneral | A group of organizations producing similar goods or services. | مجموعة من المؤسسات تنتج سلعًا أو خدمات متشابهة. |
| Industry analysisتحليل القطاع الصناعيGeneral | Examination of an industry's structure, forces and profitability. | فحص بنية القطاع الصناعي وقواه وربحيته. |
| Industry forcesقوى الصناعةStrategy Dynamics | The structural forces that determine how much profit is available in an industry to those competing in it. | القوى الهيكلية التي تحدد حجم الربح المتاح في الصناعة للمتنافسين فيها. |
| Industry profitabilityربحية الصناعةStrategy Dynamics | The average level of profit available across an industry, set largely by its structure. | متوسط مستوى الربح المتاح عبر الصناعة، وتحدده بنيتها بدرجة كبيرة. |
| Inferential statisticsالإحصاء الاستدلاليPerformance Intelligence | Methods that draw conclusions about a population from a sample drawn from it. | الأساليب التي تستخلص نتائج عن المجتمع الإحصائي اعتمادًا على عينة مسحوبة منه. |
| Inflowالتدفق الداخلStrategy Dynamics | The rate at which units are added to a stock. | المعدل الذي تُضاف به الوحدات إلى الرصيد المتراكم. |
| InitiativeالمبادرةGeneral | A defined piece of change work undertaken to move one or more objectives. | عمل تغيير محدد يُنفَّذ لتحريك هدف أو أكثر. |
| Initiative description formاستمارة وصف المبادرةGeneral | The standard record documenting an initiative's purpose, scope, owner, timeline and linked objective. | السجل المعياري الذي يوثق غرض المبادرة ونطاقها ومالكها وجدولها الزمني والهدف المرتبط بها. |
| Initiative Managementإدارة المبادراتGeneral | The management of change initiatives from definition through delivery to closure. | إدارة مبادرات التغيير من التحديد مرورًا بالتنفيذ وصولًا إلى الإغلاق. |
| Initiative ownerمالك المبادرةGeneral | The person accountable for delivering an initiative. | الشخص المسؤول عن تنفيذ المبادرة. |
| Initiative portfolioمحفظة المبادراتGeneral | The full set of initiatives underway, viewed together against capacity and strategic priority. | المجموعة الكاملة للمبادرات الجارية، منظورًا إليها معًا مقابل الطاقة التنفيذية والأولوية الاستراتيجية. |
| InnovationالابتكارGeneral | The introduction of a new or significantly improved product, service or process that creates value. | إدخال منتج أو خدمة أو عملية جديدة أو محسَّنة تحسينًا كبيرًا بما يخلق قيمة. |
| InputالمدخلGeneral | A resource or effort put into the work, as distinct from the outputs and outcomes it produces. | مورد أو جهد يُبذل في العمل، تمييزًا له عن المخرجات والنتائج التي ينتجها. |
| Installed baseالقاعدة المُثبَّتةStrategy Dynamics | The total quantity of a durable product currently in use in the market. | إجمالي كمية المنتج المعمر المستخدمة حاليًا في السوق. |
| Institutional excellenceالتميز المؤسسيGeneral | A structured approach to raising organizational performance against a recognized model. | منهج منظم لرفع الأداء المؤسسي مقابل نموذج معترف به. |
| IntegrationالتكاملGeneral | Connecting systems or processes so they operate together. | ربط الأنظمة أو العمليات بحيث تعمل معًا. |
| Intellectual propertyالملكية الفكريةGeneral | Rights over created work, including methods, materials, brands and their translations. | حقوق على الأعمال المُنشأة، بما فيها المناهج والمواد والعلامات وترجماتها. |
| Interceptالجزء المقطوعPerformance Intelligence | The predicted value of the dependent variable when every independent variable equals zero, where the regression line crosses the vertical axis. | القيمة المتوقعة للمتغير التابع عندما تساوي جميع المتغيرات المستقلة صفرًا، وهي نقطة تقاطع خط الانحدار مع المحور الرأسي. |
| InterdependenceالترابطStrategy Dynamics | The condition in which resources drive one another's growth or decline, rather than acting independently. | الحالة التي تدفع فيها الموارد نمو بعضها أو تراجعه بدلًا من أن تعمل بشكل مستقل. |
| IntermediaryالوسيطStrategy Dynamics | A party between the organization and the end consumer, such as a retailer or distributor. | طرف يقع بين المؤسسة والمستهلك النهائي، كتاجر التجزئة أو الموزع. |
| Internal auditالتدقيق الداخليGeneral | An independent, objective review conducted within the organization to assess and improve its risk management, controls and governance. | مراجعة مستقلة وموضوعية تُجرى داخل المؤسسة لتقييم إدارة المخاطر والضوابط والحوكمة فيها وتحسينها. |
| Internal process perspectiveمنظور العمليات الداخليةGeneral | The scorecard dimension covering the processes an organization must excel at. | بُعد بطاقة الأداء الذي يغطي العمليات التي يجب أن تتميز فيها المؤسسة. |
| International indexالمؤشر الدولي المركبPerformance Intelligence | A composite measure published by an external body ranking countries or cities on a defined set of sub-indicators. | مقياس مركب تنشره جهة خارجية وترتب به الدول أو المدن وفق مجموعة محددة من المؤشرات الفرعية. |
| Interquartile rangeالمدى الربيعيPerformance Intelligence | The difference between the third and first quartiles, covering the middle half of the data. | الفرق بين الربيع الثالث والربيع الأول، ويغطي النصف الأوسط من البيانات. |
| InterventionالتدخلPerformance Intelligence | A deliberate change to capacity, resources or method, required for a target to become reachable. | تغيير متعمد في الطاقة أو الموارد أو الأسلوب، يلزم ليصبح المستهدف قابلًا للتحقيق. |
| Inventoryالمخزون السلعيGeneral | The stock of physical goods held for production or sale. | المخزون من السلع المادية المحتفظ به للإنتاج أو البيع. |
| InvestorالمستثمرGeneral | A party providing capital in expectation of a financial return. | طرف يقدم رأس المال توقعًا لعائد مالي. |
| InvoiceالفاتورةGeneral | A document requesting payment for goods or services supplied. | وثيقة تطلب سداد قيمة سلع أو خدمات مورَّدة. |
| IssueالمشكلةGeneral | A problem that has already occurred and requires resolution. | مشكلة وقعت بالفعل وتتطلب حلًا. |
| ItemالعنصرStrategy Dynamics | Any single element in a model — a stock, flow, variable or constant. | أي عنصر مفرد في النموذج، سواء كان رصيدًا متراكمًا أو تدفقًا أو متغيرًا أو ثابتًا. |
| Job descriptionالوصف الوظيفيGeneral | A written statement of a role's purpose, duties and requirements. | بيان مكتوب لغرض الوظيفة وواجباتها ومتطلباتها. |
| Joint ventureالمشروع المشتركGeneral | A business undertaken jointly by two or more parties sharing risk and return. | عمل تجاري يقوم به طرفان أو أكثر بالاشتراك في المخاطر والعوائد. |
| Judgment-based weightingالترجيح المبني على التقديرPerformance Intelligence | Weights set by expert or executive judgment rather than by stated criteria. | أوزان تُحدد بتقدير الخبراء أو التنفيذيين لا وفق معايير معلنة. |
| Key activitiesالأنشطة الرئيسيةStrategy Dynamics | The things a business must do for its model to work. | الأعمال التي يجب أن تؤديها المؤسسة ليعمل نموذجها. |
| Key opinion leadersقادة الرأيStrategy Dynamics | Influential people whose use or recommendation of a product sways others. | أشخاص مؤثرون يؤثر استخدامهم لمنتج ما أو توصيتهم به في غيرهم. |
| Key partnersالشركاء الرئيسيونStrategy Dynamics | The external parties a business depends on for its model to work. | الأطراف الخارجية التي تعتمد عليها المؤسسة ليعمل نموذجها. |
| Key resourcesالموارد الرئيسيةStrategy Dynamics | The assets a business must hold for its model to work. | الأصول التي يجب أن تمتلكها المؤسسة ليعمل نموذجها. |
| Key Resultالنتيجة الرئيسيةGeneral | A quantitative statement of the change that evidences an Objective has been achieved, expressed from a base value to a target value by a date. | بيان كمي للتغير الذي يثبت تحقق الهدف، معبَّر عنه من قيمة أساس إلى قيمة مستهدفة بحلول تاريخ محدد. |
| Key Risk Indicator (KRI)مؤشر المخاطر الرئيسيGeneral | A measure signaling a change in the level of a risk before it materializes. | مقياس يشير إلى تغير في مستوى أحد المخاطر قبل وقوعه. |
| Kick-offانطلاق الدورةGeneral | The formal start of an OKR cycle, at which objectives are confirmed and shared. | البداية الرسمية لدورة OKR، وفيها تُعتمد الأهداف وتُعمَّم. |
| Kick-off meetingاجتماع الانطلاقGeneral | The first working session of an engagement, at which scope, roles and cadence are confirmed. | جلسة العمل الأولى في الارتباط، ويُعتمد فيها النطاق والأدوار والإيقاع الزمني. |
| Knowledge Managementإدارة المعرفةGeneral | The practices by which an organization captures, shares and reuses what it knows. | الممارسات التي تلتقط بها المؤسسة معارفها وتتشاركها وتعيد استخدامها. |
| KPIمؤشر الأداء الرئيسيPerformance Intelligence | A measure selected as critical to performance against a strategic or operational objective. | مقياس يُختار لكونه حاسمًا للأداء مقابل هدف استراتيجي أو تشغيلي. |
| KPI cardبطاقة مؤشر الأداءGeneral | A one-page record of a measure's definition, formula, unit, frequency, source, owner, baseline and target. | سجل من صفحة واحدة يوثق تعريف المقياس ومعادلته ووحدته ودوريته ومصدره ومالكه وخط أساسه ومستهدفه. |
| KPI description formاستمارة وصف مؤشر الأداء الرئيسيGeneral | The standard record documenting a KPI's definition, formula, unit, frequency, source, owner and target. | السجل المعياري الذي يوثق تعريف مؤشر الأداء ومعادلته ووحدته ودوريته ومصدره ومالكه ومستهدفه. |
| KurtosisالتفرطحPerformance Intelligence | The degree to which a distribution produces extreme values in its tails, compared with a normal distribution. | درجة ثقل أطراف التوزيع، أي مدى إنتاجه قيمًا متطرفة مقارنةً بالتوزيع الطبيعي. |
| Lagالإزاحة الزمنيةPerformance Intelligence | The time interval by which one series is offset against another when testing a relationship. | الفاصل الزمني الذي تُزاح به سلسلة مقابل أخرى عند اختبار العلاقة بينهما. |
| Lag indicatorالمؤشر اللاحقPerformance Intelligence | A measure that records an outcome after it has occurred. | مقياس يسجل النتيجة بعد حدوثها. |
| Leadالعميل المحتملGeneral | A potential customer identified but not yet converted. | عميل محتمل جرى تحديده ولم يتحول بعد. |
| Lead indicatorالمؤشر الاستباقيPerformance Intelligence | A measure that moves before the outcome it predicts, allowing action while there is still time to act. | مقياس يتحرك قبل النتيجة التي يتنبأ بها، بما يتيح التصرف بينما لا يزال الوقت متاحًا. |
| Lead timeالمهلة الزمنيةStrategy Dynamics | The time required between committing to add a resource and that resource becoming available. | الزمن اللازم بين الالتزام بإضافة مورد وتوفر ذلك المورد فعليًا. |
| Lead-lag validationالتحقق من العلاقة بين المؤشر الاستباقي والمؤشر اللاحقPerformance Intelligence | Testing with real data whether a supposed leading measure actually moves before the outcome it is said to predict. | اختبار بالبيانات الفعلية لما إذا كان المقياس الاستباقي المفترض يتحرك فعلًا قبل النتيجة التي يُقال إنه يتنبأ بها. |
| LeadershipالقيادةGeneral | The ability to set direction and enable others to move toward it. | القدرة على تحديد الاتجاه وتمكين الآخرين من التحرك نحوه. |
| Leading practiceالممارسة الرائدةPerformance Intelligence | A method demonstrated to produce superior results, identified for possible adoption. | أسلوب ثبت أنه ينتج نتائج متفوقة، ويُحدد لإمكانية تبنيه. |
| Leanالإدارة الرشيقةGeneral | An approach to improvement that creates more customer value by removing activity that adds none. | منهج للتحسين يحقق قيمة أكبر للعميل بإزالة الأنشطة التي لا تضيف أي قيمة. |
| Learning and growth perspectiveمنظور التعلم والنموGeneral | The scorecard dimension covering the people, capability, culture and systems that enable the rest. | بُعد بطاقة الأداء الذي يغطي الأفراد والقدرات والثقافة والأنظمة التي تمكّن ما سواها. |
| Learning journeyرحلة التعلمGeneral | The full participant experience from pre-course preparation through delivery, examination, assessment and credential. | تجربة المشارك الكاملة من الإعداد المسبق مرورًا بالتقديم والاختبار والتقييم وصولًا إلى الاعتماد. |
| Legibleواضح البنيةPerformance Intelligence | A report with deliberate structure and hierarchy, carrying one message per view, so the reader finds the point without being guided to it. | تقرير ذو بنية وتسلسل مقصودين، برسالة واحدة لكل عرض، بحيث يجد القارئ المقصود دون توجيه. |
| Lessons learnedالدروس المستفادةGeneral | Documented knowledge gained while carrying out work, recording how events were or should be handled so that future performance improves. | معرفة موثقة اكتُسبت في أثناء تنفيذ العمل، تسجّل كيف عولجت الأحداث أو كيف كان ينبغي أن تُعالج، بما يحسّن الأداء مستقبلًا. |
| Levels of changeمستويات التغييرGeneral | The layers at which change must occur — environment, behavior, capability, belief and values — for it to hold. | المستويات التي يجب أن يحدث عندها التغيير ليثبت: البيئة والسلوك والقدرات والمعتقدات والقيم. |
| Levels of strategyمستويات الاستراتيجيةStrategy Dynamics | The distinct levels at which strategy is set — corporate, business unit and functional — each answering a different question. | المستويات المختلفة التي تُصاغ عندها الاستراتيجية: المؤسسة، ووحدة الأعمال، والوظيفة، ويجيب كل مستوى عن سؤال مختلف. |
| LiabilityالالتزامGeneral | A present obligation to transfer economic resources to another party as a result of past events. | التزام قائم بتحويل موارد اقتصادية إلى طرف آخر نتيجة أحداث سابقة. |
| LicenseالترخيصGeneral | A grant of rights to use a method, brand or material under defined conditions. | منح حقوق استخدام منهج أو علامة أو مادة وفق شروط محددة. |
| Limited potentialمحدودية العدد المحتملStrategy Dynamics | The constraint by which the rate of winning a resource slows as the remaining potential falls. | القيد الذي يتباطأ بموجبه معدل اكتساب المورد كلما انخفض المتبقي من العدد المحتمل. |
| Line of sightخط الرؤيةGeneral | The visible connection between what a unit or individual does and the organizational objective it serves. | الارتباط الظاهر بين ما تقوم به الوحدة أو الفرد والهدف المؤسسي الذي يخدمه. |
| Linear regressionالانحدار الخطيPerformance Intelligence | A regression that models a dependent variable as a linear function of one or more independent variables, in its simple form fitting a straight line to one independent variable. | انحدار يمثّل المتغير التابع دالةً خطية لمتغير مستقل واحد أو أكثر، ويوفّق في صورته البسيطة خطًا مستقيمًا مع متغير مستقل واحد. |
| LinkالرابطStrategy Dynamics | A connection between two items, stating that one is used in the calculation of the other. | اتصال بين عنصرين يفيد بأن أحدهما يدخل في احتساب الآخر. |
| Live onlineالتدريب المباشر عن بعدGeneral | Delivery conducted in real time over a video platform, with the facilitator and participants present together. | تقديم يجري في الوقت الفعلي عبر منصة اتصال مرئي، بحضور مقدم البرنامج والمشاركين معًا. |
| Localizationالتوطين اللغويGeneral | Adapting content into another language and regional context without altering the underlying method. | تكييف المحتوى مع لغة أخرى وسياق إقليمي آخر دون تعديل المنهج الأساسي. |
| Logisticsالخدمات اللوجستيةGeneral | The planning and control of the efficient flow and storage of goods, services and related information from origin to point of use, to meet customer requirements. | تخطيط التدفق والتخزين الكفؤين للسلع والخدمات والمعلومات المرتبطة بها وضبطهما من نقطة المنشأ إلى نقطة الاستخدام، تلبيةً لمتطلبات العملاء. |
| Look-up functionدالة البحث المرجعيStrategy Dynamics | A relationship between two quantities defined by a drawn graph or a table of values rather than a formula, used where the effect is non-linear, such as diminishing returns or a saturating response. | علاقة بين كميتين تُحدَّد برسم بياني أو جدول قيم بدلًا من معادلة، وتُستخدم حين يكون الأثر غير خطي، كتناقص العوائد أو الاستجابة التي تبلغ حد التشبع. وتُعرف في أدبيات ديناميكيات النظم بالدالة الجدولية. |
| Lookupالبحث المرجعيStrategy Dynamics | In Silico, reading a value off a Lookup function's drawn relationship. | في Silico، قراءة قيمة من العلاقة المرسومة في دالة البحث المرجعي. |
| Loss rateمعدل الفقدStrategy Dynamics | The rate at which a resource is lost during a period. | المعدل الذي يُفقد به المورد خلال فترة زمنية. |
| Lower control limitحد الضبط الأدنىPerformance Intelligence | The lower boundary of a measure's expected range of natural variation, usually set three standard deviations below the center line. | الحد الأدنى للنطاق المتوقع للتباين الطبيعي للمقياس، ويُحدَّد عادةً على بُعد ثلاثة انحرافات معيارية تحت الخط المركزي. |
| MaintenanceالصيانةGeneral | The technical, administrative and managerial work of keeping assets in, or restoring them to, a condition in which they can perform their required function. | الأعمال الفنية والإدارية والإشرافية التي تُبقي الأصول في حالة تمكّنها من أداء وظيفتها المطلوبة، أو تعيدها إلى تلك الحالة. |
| ManagementالإدارةGeneral | The work of directing resources and people toward intended results. | العمل على توجيه الموارد والأفراد نحو النتائج المقصودة. |
| Management by Objectives (MBO)الإدارة بالأهدافGeneral | A management approach in which performance is directed through objectives agreed between manager and employee. | منهج إداري يُوجَّه فيه الأداء عبر أهداف متفق عليها بين المدير والموظف. |
| Management decisionالقرار الإداريStrategy Dynamics | An action within management's control, distinguished from external factors that are not. | إجراء يقع ضمن سيطرة الإدارة، ويتمايز عن العوامل الخارجية الخارجة عن سيطرتها. |
| ManagerالمديرGeneral | A person accountable for a team, a process or a defined area of work. | شخص مسؤول عن فريق أو عملية أو مجال عمل محدد. |
| Mandated targetالمستهدف المفروضPerformance Intelligence | A target imposed from above or externally, which should still be tested for reachability. | مستهدف مفروض من جهة أعلى أو خارجية، وينبغي مع ذلك اختبار قابليته للتحقيق. |
| ManufacturingالتصنيعGeneral | The production of goods from materials or components. | إنتاج السلع من المواد أو المكونات. |
| Margin of errorهامش الخطأPerformance Intelligence | The maximum expected difference between a sample estimate and the true population value at a stated confidence level, equal to half the width of the confidence interval. | أقصى فرق متوقع بين تقدير العينة والقيمة الحقيقية للمجتمع الإحصائي عند مستوى ثقة محدد، ويساوي نصف عرض فترة الثقة. |
| Market segmentشريحة السوقStrategy Dynamics | A distinct group of customers with needs, behavior or economics different enough to be treated separately. | مجموعة متمايزة من العملاء تختلف احتياجاتهم أو سلوكهم أو اقتصادياتهم بما يكفي للتعامل معهم بشكل منفصل. |
| Market shareالحصة السوقيةStrategy Dynamics | The proportion of total market sales, in volume or value, captured by one organization. | النسبة التي تستحوذ عليها مؤسسة واحدة من إجمالي مبيعات السوق، حجمًا أو قيمةً. |
| Market sizeحجم السوقStrategy Dynamics | The total demand available in a market, expressed in customers, units or value. | إجمالي الطلب المتاح في السوق، معبَّرًا عنه بالعملاء أو الوحدات أو القيمة. |
| MarketingالتسويقGeneral | The function accountable for understanding customers and for creating, communicating and delivering offerings they value. | الوظيفة المسؤولة عن فهم العملاء، وعن ابتكار العروض التي يقدّرونها والتعريف بها وتقديمها إليهم. |
| Marketing spendالإنفاق التسويقيStrategy Dynamics | The money spent to make potential customers aware of and willing to buy the offer. | الأموال المنفقة لتعريف العملاء المحتملين بالعرض وتحفيزهم على الشراء. |
| Master Trainerالمدرب الرئيسي المعتمدGeneral | A trainer certified to a senior standard in training design, delivery and evaluation, and qualified to train and assess other trainers. | مدرب معتمد وفق مستوى متقدم في تصميم التدريب وتقديمه وتقييمه، ومؤهل لتدريب المدربين الآخرين وتقييمهم. |
| Maturity assessmentتقييم النضجGeneral | The evaluation of an execution system component by component against defined maturity states. | تقييم نظام التنفيذ مكونًا مكونًا مقابل حالات نضج محددة. |
| Maturity levelمستوى النضجGeneral | The assessed state of one component of an execution system, from absent through to fully operating. | الحالة المقيَّمة لأحد مكونات نظام التنفيذ، من الغياب إلى التشغيل الكامل. |
| Meanالمتوسط الحسابيPerformance Intelligence | The arithmetic average of a set of values, equal to their sum divided by their count. | المتوسط الحسابي لمجموعة من القيم، ويساوي مجموعها مقسومًا على عددها. |
| Mean absolute percentage error (MAPE)متوسط النسبة المئوية للخطأ المطلقPerformance Intelligence | The average of the absolute forecast errors, each expressed as a percentage of the corresponding actual value. | متوسط الأخطاء المطلقة للتنبؤ، معبَّرًا عن كل منها كنسبة مئوية من القيمة الفعلية المقابلة. |
| MeasureالقياسPerformance Intelligence | A defined quantity used to express performance, with a stated formula, unit, frequency and source. | كمية محددة تُستخدم للتعبير عن الأداء، ولها معادلة ووحدة ودورية ومصدر محددة. |
| Measure definitionتعريف المقياسPerformance Intelligence | The written statement of exactly what a measure counts, how, over what period, and from which source. | البيان المكتوب لما يقيسه المقياس بالضبط، وكيف، وعلى أي فترة، ومن أي مصدر. |
| Measure ownerمالك المقياسGeneral | The person accountable for the performance a measure reports. | الشخص المسؤول عن الأداء الذي يعرضه المقياس. |
| Measure setمجموعة المقاييسGeneral | The full collection of measures serving an objective architecture. | المجموعة الكاملة للمقاييس التي تخدم بنية الأهداف. |
| Measurement frequencyدورية القياسPerformance Intelligence | How often a measure is recorded — the interval at which new values become available. | عدد مرات تسجيل المقياس، أي الفاصل الزمني الذي تتوفر فيه قيم جديدة. |
| MedianالوسيطPerformance Intelligence | The middle value when all values are ordered, or the average of the two middle values when their number is even, and therefore little affected by extreme values. | القيمة الوسطى عند ترتيب جميع القيم، أو متوسط القيمتين الوسطيين إذا كان عددها زوجيًا، ولذلك تتأثر قليلًا بالقيم المتطرفة. |
| MeetingالاجتماعGeneral | A convened discussion held to share information or reach decisions. | نقاش يُعقد لتبادل المعلومات أو الوصول إلى قرارات. |
| Mentoringالإرشاد المهنيGeneral | A developmental relationship in which a more experienced person guides another over time. | علاقة تطويرية يوجه فيها شخص أكثر خبرة شخصًا آخر عبر الزمن. |
| Menu itemصنف القائمةStrategy Dynamics | A single dish or product on a restaurant menu. | طبق أو منتج واحد مدرج في قائمة المطعم. |
| Menu rangeتشكيلة القائمةStrategy Dynamics | The set of items a restaurant offers; a wider range reaches more customers but raises costs. | مجموعة الأصناف التي يقدمها المطعم؛ وتصل التشكيلة الأوسع إلى عملاء أكثر لكنها ترفع التكاليف. |
| MergerالاندماجGeneral | The combination of two organizations into one. | دمج مؤسستين في مؤسسة واحدة. |
| MethodالمنهجGeneral | A defined way of carrying out a piece of work. | طريقة محددة لتنفيذ عمل ما. |
| MetricالمقياسGeneral | A quantified measure used to track a specific aspect of performance. | مقياس كمي يُستخدم لتتبع جانب محدد من الأداء. |
| Milestoneالمحطة الرئيسيةGeneral | A significant point in a plan marking the completion of a stage. | نقطة مهمة في الخطة تشير إلى إتمام مرحلة. |
| Minutes of meetingمحضر الاجتماعGeneral | The written record of a meeting's discussion, decisions and actions. | السجل المكتوب لنقاش الاجتماع وقراراته وإجراءاته. |
| MissionالرسالةGeneral | A concise statement of what an organization exists to do. | بيان موجز لما وُجدت المؤسسة لتقوم به. |
| Mission Statementبيان الرسالةGeneral | A written statement of what an organization exists to do. | بيان مكتوب لما وُجدت المؤسسة لتقوم به. |
| Mitigationالتخفيف من المخاطرGeneral | Action taken to reduce the likelihood or impact of a risk. | إجراء يُتخذ لتقليل احتمال وقوع الخطر أو أثره. |
| ModeالمنوالPerformance Intelligence | The value that occurs most frequently in a dataset. | القيمة الأكثر تكرارًا في مجموعة البيانات. |
| ModelالنموذجStrategy Dynamics | A simplified representation of a real system, built to explain or predict its behavior. | تمثيل مبسط لنظام حقيقي، يُبنى لتفسير سلوكه أو التنبؤ به. |
| Model notesملاحظات النموذجStrategy Dynamics | Explanatory text attached to a model so it can be understood by someone who did not build it. | نص توضيحي مرفق بالنموذج ليتمكن من لم يبنِه من فهمه. |
| Model validationالتحقق من صحة النموذجStrategy Dynamics | Checking that a model reproduces known history and behaves sensibly under test. | التحقق من أن النموذج يحاكي التاريخ المعروف ويسلك سلوكًا منطقيًا تحت الاختبار. |
| ModelingالنمذجةStrategy Dynamics | The activity of building a model of a business, issue or decision. | نشاط بناء نموذج لمؤسسة أو قضية أو قرار. |
| Monte Carlo simulationمحاكاة مونت كارلوPerformance Intelligence | A method that runs many random trials to show the range of outcomes an uncertain situation can produce. | أسلوب يُجري تجارب عشوائية كثيرة لبيان مدى النتائج التي يمكن أن ينتجها وضع غير مؤكد. |
| Moral hazardالمخاطر الأخلاقيةGeneral | The increased risk taken by a party protected from the consequences of that risk. | زيادة المخاطرة التي يُقدم عليها طرف محمي من عواقبها. |
| Moving averageالمتوسط المتحركPerformance Intelligence | An average recalculated across a rolling window of periods, used to reveal trend beneath short-term movement. | متوسط يُعاد احتسابه عبر نافذة متحركة من الفترات، ويُستخدم لإظهار الاتجاه العام تحت التقلبات قصيرة المدى. |
| Moving rangeالمدى المتحركPerformance Intelligence | The absolute difference between consecutive observations, used to estimate short-term variation. | الفرق المطلق بين مشاهدتين متتاليتين، ويُستخدم لتقدير التباين قصير المدى. |
| Multi-unit businessالأعمال متعددة الوحداتStrategy Dynamics | An organization made up of several similar units, modeled by replicating one unit structure. | مؤسسة تتكون من عدة وحدات متشابهة، تُنمذج بتكرار بنية وحدة واحدة. |
| Multiple regressionالانحدار المتعددPerformance Intelligence | Regression estimating the effect of several independent variables on one dependent variable. | انحدار يقدر أثر عدة متغيرات مستقلة في متغير تابع واحد. |
| National indexالمؤشر الوطني المركبPerformance Intelligence | A composite index that combines several individual indicators into one score to track a country's performance in a defined, multi-dimensional area. | مؤشر مركب يجمع عدة مؤشرات منفردة في درجة واحدة لتتبع أداء الدولة في مجال محدد متعدد الأبعاد. |
| Natural variationالتباين الطبيعيPerformance Intelligence | The ordinary fluctuation a stable measure shows from period to period without any real change occurring. | التذبذب الاعتيادي الذي يظهره المقياس المستقر من فترة إلى أخرى دون حدوث تغير حقيقي. |
| Needs identificationتحديد الاحتياجاتGeneral | The structured determination of what an organization or group actually requires, usually expressed as the gap between current and desired performance. | التحديد المنظم لما تحتاجه المؤسسة أو المجموعة فعلًا، ويُعبَّر عنه عادةً بالفجوة بين الأداء الحالي والأداء المنشود. |
| Net changeصافي التغيرStrategy Dynamics | The difference between a stock's opening and closing balance, which conceals the separate gains and losses behind it. | الفرق بين الرصيد الافتتاحي والختامي للرصيد المتراكم، وهو يخفي المكاسب والخسائر المنفصلة الكامنة وراءه. |
| Net present value (NPV)صافي القيمة الحاليةStrategy Dynamics | The present value of all future cash flows attributable to a strategy or initiative, less the present value of the investment required. | القيمة الحالية لجميع التدفقات النقدية المستقبلية العائدة لاستراتيجية أو مبادرة، مطروحًا منها القيمة الحالية للاستثمار المطلوب. |
| Net Promoter Score (NPS)صافي نقاط الترويجGeneral | A measure of customer advocacy calculated as the percentage of promoters minus the percentage of detractors among customers rating their likelihood to recommend on a 0–10 scale. | مقياس لتأييد العملاء يُحتسب بطرح نسبة المنتقدين من نسبة المروّجين بين العملاء الذين يقيّمون احتمال توصيتهم على مقياس من صفر إلى عشرة. |
| New entrantالداخل الجديدStrategy Dynamics | A firm entering a market in which it did not compete before. | منشأة تدخل سوقًا لم تكن تنافس فيه من قبل. |
| NoiseالضجيجPerformance Intelligence | Movement within the range of natural variation, which should not be acted on individually. | تغير ضمن نطاق التباين الطبيعي، ولا ينبغي التعامل مع كل حالة منه على حدة. |
| Non-financial rewardالمكافأة غير الماليةGeneral | Recognition given in forms other than money, such as development, exposure or status. | تقدير يُمنح بصور غير مالية كالتطوير أو الظهور أو المكانة. |
| Non-linear relationshipالعلاقة غير الخطيةStrategy Dynamics | A relationship in which a change in the cause does not produce a proportional change in the effect. | علاقة لا يُنتج فيها التغير في السبب تغيرًا تناسبيًا في الأثر. |
| Non-profit organizationالمنظمة غير الربحيةGeneral | An organization whose surplus is reinvested in its mission rather than distributed to owners. | مؤسسة يُعاد استثمار فائضها في رسالتها بدلًا من توزيعه على الملاك. |
| Normal distributionالتوزيع الطبيعيPerformance Intelligence | A symmetrical, bell-shaped continuous distribution, defined by its mean and standard deviation, in which about 68% of values lie within one standard deviation of the mean and about 95% within two. | توزيع احتمالي متصل متماثل على شكل جرس، يتحدد بمتوسطه وانحرافه المعياري، وتقع فيه نحو 68% من القيم ضمن انحراف معياري واحد عن المتوسط ونحو 95% ضمن انحرافين معياريين. |
| NormalizationالتسويةPerformance Intelligence | Adjusting values onto a common basis so that measures of different scales or units can be compared or combined. | تعديل القيم إلى أساس موحد بحيث يمكن مقارنة أو دمج مقاييس مختلفة المقادير أو الوحدات. |
| North Star Metricمقياس نجم الشمالGeneral | The single measure that best captures the core value customers receive from an organization, used as a leading indicator to guide decisions and focus effort. | المقياس الأوحد الذي يعبّر أفضل تعبير عن القيمة الجوهرية التي يحصل عليها العملاء من المؤسسة، ويُستخدم مؤشرًا استباقيًا لتوجيه القرارات وتركيز الجهود. |
| Null hypothesisفرضية العدمPerformance Intelligence | The default statement that there is no effect or no difference, held until the data give reason to reject it. | العبارة الافتراضية بعدم وجود أثر أو فرق، وتظل قائمة حتى تعطي البيانات سببًا لرفضها. |
| ObjectiveالهدفGeneral | A statement of what is to be achieved; in OKRs, a qualitative statement for a cycle that is ambitious, action-oriented and meaningful to the team. | بيان لما يُراد تحقيقه؛ وفي OKR هو بيان نوعي لما يُراد تحقيقه خلال الدورة، طموح وموجَّه نحو الفعل وذو معنى للفريق. |
| Objective architectureبنية الأهدافGeneral | The complete structure of objectives across perspectives and levels, with the relationships between them. | البنية الكاملة للأهداف عبر المنظورات والمستويات، مع العلاقات بينها. |
| Objective ownerمالك الهدفGeneral | The person accountable for whether an objective is achieved. | الشخص المسؤول عن تحقق الهدف من عدمه. |
| ObservationالمشاهدةPerformance Intelligence | A single recorded value of a variable for one unit at a particular point or period. | قيمة واحدة مسجلة لمتغير لدى مفردة واحدة عند نقطة زمنية أو فترة معينة. |
| OKRالأهداف والنتائج الرئيسيةGeneral | A goal-management framework pairing a qualitative Objective with a small set of quantitative Key Results that evidence its achievement. | إطار لإدارة الغايات يقرن هدفًا نوعيًا بمجموعة صغيرة من النتائج الرئيسية الكمية التي تثبت تحققه. |
| OKR architectureبنية الأهداف والنتائج الرئيسيةGeneral | The structure connecting organizational Objectives to team Objectives and Key Results across levels. | البنية التي تربط أهداف المؤسسة بأهداف الفرق ونتائجها الرئيسية عبر المستويات. |
| OKR Cycleدورة الأهداف والنتائج الرئيسيةGeneral | The repeating sequence of preparation, definition, execution, check-in and retrospective through which OKRs are managed. | التسلسل المتكرر من الإعداد والتحديد والتنفيذ والمتابعة والمراجعة الاستعادية الذي تُدار به OKR. |
| OKR Facilitatorمقدم برنامج الأهداف والنتائج الرئيسيةGeneral | The person who runs OKR sessions and guides teams through setting and reviewing their OKRs. | الشخص الذي يدير جلسات الأهداف والنتائج الرئيسية ويوجّه الفرق في وضعها ومراجعتها. |
| OKR LeaderOKR LeaderGeneral | A manager or executive who sponsors OKRs for a team, models the behavior and holds the practice in place. | مدير أو تنفيذي يرعى OKR لفريقه، ويكون قدوة في السلوك ويحافظ على استمرار الممارسة. |
| Onboardingالتهيئة الوظيفيةGeneral | The structured process of welcoming a new employee and giving them what they need to settle in and perform effectively in the role. | العملية المنظمة لاستقبال الموظف الجديد وتزويده بما يحتاج إليه ليستقر في الوظيفة ويؤدي دوره بفاعلية. |
| Opening balanceالرصيد الافتتاحيStrategy Dynamics | The quantity of a stock at the start of a period. | كمية الرصيد المتراكم في بداية الفترة. |
| Operating calendarالتقويم التشغيليGeneral | The fixed schedule of planning, reporting and review events across an organization's year. | الجدول الثابت لأحداث التخطيط والتقارير والمراجعة عبر سنة المؤسسة. |
| Operating costالتكلفة التشغيليةStrategy Dynamics | The cost of running the organization in a period, driven largely by staff and capacity. | تكلفة تشغيل المؤسسة خلال فترة زمنية، وتحركها بدرجة كبيرة الموظفون والطاقة. |
| Operating expenditureالنفقات التشغيليةGeneral | Spending on the day-to-day running of the organization. | إنفاق على التشغيل اليومي للمؤسسة. |
| Operating profitالربح التشغيليStrategy Dynamics | Profit after all operating costs but before interest and tax. | الربح بعد خصم جميع التكاليف التشغيلية وقبل الفوائد والضرائب. |
| OperationsالعملياتGeneral | The activities by which an organization produces and delivers its output. | الأنشطة التي تنتج بها المؤسسة مخرجاتها وتوصلها. |
| OpportunityالفرصةStrategy Dynamics | A potential improvement in performance that the organization could capture. | تحسّن محتمل في الأداء يمكن للمؤسسة اغتنامه. |
| OrganizationالمؤسسةGeneral | A structured body of people working together toward a shared purpose. | كيان منظم من الأفراد يعملون معًا لتحقيق غرض مشترك. |
| Organizational cultureالثقافة المؤسسيةGeneral | The shared assumptions and behaviors that shape how work is actually done. | الافتراضات والسلوكيات المشتركة التي تشكل الطريقة التي يُنجز بها العمل فعليًا. |
| Organizational structureالهيكل التنظيميGeneral | The arrangement of units, roles and reporting lines within an organization. | ترتيب الوحدات والأدوار وخطوط التبعية داخل المؤسسة. |
| Orphan objectiveالهدف غير المرتبطGeneral | A unit-level objective that traces to no corporate objective, and therefore serves no stated strategy. | هدف على مستوى الوحدة لا يرتبط بأي هدف مؤسسي، وبالتالي لا يخدم أي استراتيجية معلنة. |
| OutcomeالنتيجةGeneral | A change in a state or condition that results from work performed, rather than the work itself. | تغير في وضع أو حالة ناتج عن العمل المنجز، لا العمل ذاته. |
| Outflowالتدفق الخارجStrategy Dynamics | The rate at which units leave a stock. | المعدل الذي تغادر به الوحدات الرصيد المتراكم. |
| Outlierالقيمة الشاذةPerformance Intelligence | A value far removed from the rest of the data, which may signal an error or a genuine exception. | قيمة بعيدة كثيرًا عن بقية البيانات، وقد تشير إلى خطأ أو إلى استثناء حقيقي. |
| OutputالمخرجGeneral | A product of work completed — something delivered, but not in itself evidence that anything improved. | ناتج عن عمل منجز، أي شيء تم تسليمه، لكنه ليس بذاته دليلًا على حدوث تحسن. |
| Overheadالتكاليف العامةGeneral | The indirect costs of running an organization, independent of specific output. | التكاليف غير المباشرة لتشغيل المؤسسة، بمعزل عن مخرجات بعينها. |
| Owner baseقاعدة المالكينStrategy Dynamics | The stock of customers currently owning a durable product. | الرصيد المتراكم من العملاء الذين يمتلكون حاليًا منتجًا معمرًا. |
| P-valueالقيمة الاحتماليةPerformance Intelligence | The probability of obtaining a result at least as extreme as the one observed, if the null hypothesis were true. | احتمال الحصول على نتيجة لا تقل تطرفًا عن الملاحظة، بافتراض صحة فرضية العدم. |
| Pairwise comparisonالمقارنات الزوجيةPerformance Intelligence | A method of deriving weights by comparing items two at a time. | أسلوب لاشتقاق الأوزان بمقارنة العناصر اثنين اثنين. |
| Parallel runالتشغيل المتوازيGeneral | A period in which the old and new systems operate together to prove the new one before the old is retired. | فترة يعمل فيها النظامان القديم والجديد معًا لإثبات صلاحية الجديد قبل إيقاف القديم. |
| Parent modelالنموذج الأصلStrategy Dynamics | The model that contains and aggregates results from its sub-models. | النموذج الذي يحتوي النماذج الفرعية ويجمّع نتائجها. |
| Pareto analysisتحليل باريتوPerformance Intelligence | Ranking causes by size of effect to identify the few responsible for most of the outcome. | ترتيب الأسباب بحسب حجم أثرها لتحديد القلة المسؤولة عن معظم النتيجة. |
| ParticipantالمشاركGeneral | A person enrolled in a program. | شخص مسجل في البرنامج. |
| Participant caseحالة عمل المشاركGeneral | The single case participants work on across every activity in a program, replaceable with a client's own for in-house delivery. | الحالة الواحدة التي يعمل عليها المشاركون في كل أنشطة البرنامج، ويمكن استبدالها بحالة الجهة في التقديم الداخلي. |
| PartnershipالشراكةGeneral | A formal arrangement in which parties work together toward shared commercial aims, sharing the risks and rewards. | ترتيب رسمي تعمل فيه أطراف معًا نحو أهداف تجارية مشتركة، وتتقاسم فيه المخاطر والعوائد. |
| Pass markدرجة النجاحGeneral | The published minimum score required to pass an examination. | الحد الأدنى المعلن للدرجة اللازمة لاجتياز الاختبار. |
| Pearson correlationمعامل ارتباط بيرسونPerformance Intelligence | A correlation coefficient measuring the strength and direction of a linear relationship between two numeric variables, from -1 to +1. | معامل ارتباط يقيس قوة العلاقة الخطية بين متغيرين رقميين واتجاهها، وتتراوح قيمته بين سالب واحد وموجب واحد. |
| Peer comparisonمقارنة النظراءPerformance Intelligence | Comparison against organizations of similar scale, sector or mandate. | المقارنة بمؤسسات متقاربة في الحجم أو القطاع أو الاختصاص. |
| PercentileالمئينPerformance Intelligence | The value below which a stated percentage of observations fall. | القيمة التي تقع تحتها نسبة مئوية محددة من المشاهدات. |
| Percentile rankالرتبة المئينيةPerformance Intelligence | The percentage of observations falling below a given value. | النسبة المئوية للمشاهدات التي تقع تحت قيمة معينة. |
| PerformanceالأداءGeneral | The result an organization, unit or individual produces relative to what was intended. | النتيجة التي تحققها المؤسسة أو الوحدة أو الفرد نسبةً إلى ما كان مقصودًا. |
| Performance appraisalتقييم الأداء الوظيفيGeneral | The periodic formal discussion in which an individual and their manager assess recent performance against agreed objectives and set future objectives and development needs. | المناقشة الرسمية الدورية التي يقيّم فيها الفرد ومديره الأداء الأخير مقابل الأهداف المتفق عليها، ويحددان الأهداف المستقبلية واحتياجات التطوير. |
| Performance Criteriaمعايير الأداءGeneral | The standards against which performance is judged. | المعايير التي يُحكم على الأداء بموجبها. |
| Performance Cultureثقافة الأداءGeneral | The shared expectations, practices and behaviors in an organization that determine how seriously performance is taken and how consistently it is delivered. | التوقعات والممارسات والسلوكيات المشتركة في المؤسسة التي تحدد مدى الجدية في التعامل مع الأداء ومدى الاتساق في تحقيقه. |
| Performance evaluationتقييم الأداءGeneral | The assessment of an individual's performance, held at a deliberate distance from scorecard results to avoid distorting targets. | تقييم أداء الفرد، ويُبقى على مسافة مقصودة من نتائج بطاقة الأداء تفاديًا لتشويه المستهدفات. |
| Performance gapفجوة الأداءStrategy Dynamics | The difference between a performance target and the current value, which drives a corrective decision, often automated, that closes the gap over time. | الفرق بين مستهدف الأداء والقيمة الحالية، وهو الذي يحرّك قرارًا تصحيحيًا، يكون تلقائيًا في الغالب، يسدّ الفجوة عبر الزمن. |
| Performance Intelligenceذكاء الأداءPerformance Intelligence | NEO&'s discipline of interpreting and forecasting from performance data that already exists, in order to reach a decision. | منهج NEO& في تفسير بيانات الأداء المتاحة والتنبؤ منها بهدف الوصول إلى قرار. |
| Performance Managementإدارة الأداءGeneral | The connected set of practices by which performance is planned, measured, reviewed and improved. | المجموعة المترابطة من الممارسات التي يُخطَّط بها الأداء ويُقاس ويُراجع ويُحسَّن. |
| Performance Management Processعملية إدارة الأداءGeneral | The repeating cycle in which performance is planned, monitored, reviewed and improved, each round informing the next. | الدورة المتكررة التي يُخطَّط فيها الأداء ويُتابَع ويُراجَع ويُحسَّن، بحيث تُسهم كل جولة منها في توجيه الجولة التالية. |
| Performance Management Systemنظام إدارة الأداءGeneral | The formal system of objectives, measures, reviews and accountabilities through which an organization manages performance. | النظام الرسمي للأهداف والمقاييس والمراجعات والمساءلات الذي تدير به المؤسسة الأداء. |
| Performance Measurementقياس الأداءGeneral | The process of quantifying the efficiency and effectiveness of action through defined measures. | عملية قياس كفاءة العمل وفاعليته كميًا من خلال مقاييس محددة. |
| Performance Measurement Systemنظام قياس الأداءGeneral | The set of measures, with the processes for collecting, analyzing and reporting them, that quantifies performance within a performance management system. | مجموعة المقاييس، والعمليات الخاصة بجمعها وتحليلها والتقرير عنها، التي يُعبَّر بها عن الأداء كميًا ضمن نظام إدارة الأداء. |
| Performance over timeالأداء عبر الزمنStrategy Dynamics | A measure of performance charted across periods, showing its history and possible futures, such as the base case and the preferred outcome, rather than a single value. | مقياس للأداء يُعرض بيانيًا عبر الفترات الزمنية، ويُظهر تاريخه ومستقبله المحتمل، كالحالة الأساسية والنتيجة المفضلة، بدلًا من قيمة مفردة. |
| Performance reportتقرير الأداءPerformance Intelligence | A document presenting performance results with the analysis needed to act on them. | وثيقة تعرض نتائج الأداء مع التحليل اللازم للتصرف بناءً عليها. |
| Performance resultنتائج الأداءPerformance Intelligence | The values a period's KPIs record at organization, department or unit level, showing where performance stands against its targets. | القيم التي تسجّلها مؤشرات الأداء الرئيسية خلال فترة على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو الوحدة، وتبيّن موقع الأداء مقابل المستهدفات. |
| Performance reviewsمراجعات الأداءGeneral | The formal sessions at which performance results are examined and decisions taken. | الجلسات الرسمية التي تُفحص فيها نتائج الأداء وتُتخذ القرارات. |
| Period-average valueقيمة متوسط الفترةStrategy Dynamics | The average value of a stock across a period, used where performance depends on the stock held throughout rather than at its end. | متوسط قيمة الرصيد المتراكم على امتداد الفترة، ويُستخدم عندما يعتمد الأداء على الرصيد المتراكم طوال الفترة لا في نهايتها. |
| Period-end valueقيمة نهاية الفترةStrategy Dynamics | The value of a stock measured at the close of a period. | قيمة الرصيد المتراكم مقيسة عند نهاية الفترة. |
| PeriodicالدوريPerformance Intelligence | A value recorded for one period alone, independent of preceding periods. | قيمة تُسجل لفترة واحدة فقط بمعزل عن الفترات السابقة. |
| PerspectiveالمنظورGeneral | One of the dimensions into which objectives are grouped on a scorecard. | أحد الأبعاد التي تُجمَّع فيها الأهداف في بطاقة الأداء. |
| PESTELتحليل بيستلStrategy Dynamics | A structured scan of the external political, economic, social, technological, environmental and legal factors that influence an organization. | مسح منهجي للعوامل الخارجية السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والقانونية التي تؤثر في المؤسسة. |
| Pilotالمشروع التجريبيGeneral | A limited trial run to test an approach before wider rollout. | تجربة محدودة لاختبار منهج قبل تعميمه. |
| Pipelineخط الإمدادStrategy Dynamics | A structure in which units take a fixed time to pass from one state to the next. | بنية تستغرق فيها الوحدات زمنًا محددًا للانتقال من حالة إلى أخرى. |
| Pipelineمسار المبيعاتGeneral | The set of prospective sales at each stage of the buying process. | مجموعة المبيعات المحتملة في كل مرحلة من مراحل عملية الشراء. |
| PlatformالمنصةGeneral | A technology environment on which applications and services operate. | بيئة تقنية تعمل عليها التطبيقات والخدمات. |
| Playbookالدليل التطبيقيGeneral | A structured guide setting out how to run a defined process step by step. | دليل منظم يبين كيفية تنفيذ عملية محددة خطوة بخطوة. |
| Point of presenceنقطة التواجدStrategy Dynamics | A location or outlet through which an organization reaches consumers. | موقع أو منفذ تصل المؤسسة من خلاله إلى المستهلكين. |
| PolarityالقطبيةPerformance Intelligence | Whether a higher or a lower value represents better performance for a given measure. | ما إذا كانت القيمة الأعلى أم الأدنى تمثل أداءً أفضل لمقياس معين. |
| PolicyالسياسةGeneral | A plan of action or set of principles an organization adopts to govern how a matter is handled. | خطة عمل أو مجموعة من المبادئ تعتمدها المؤسسة لتحكم كيفية التعامل مع أمر ما. |
| Populationالمجتمع الإحصائيPerformance Intelligence | The complete set of units about which a conclusion is to be drawn. | المجموعة الكاملة من المفردات التي يُراد استخلاص نتيجة عنها. |
| PopulationالمجتمعStrategy Dynamics | The pool of people or organizations a stock can be drawn from, such as all potential customers. | مجموعة الأفراد أو المنشآت التي يمكن أن يُستمد منها الرصيد المتراكم، كجميع العملاء المحتملين. |
| PortfolioالمحفظةGeneral | A collection of projects, programs and related work managed as a group against capacity and priority to achieve strategic objectives. | مجموعة من المشاريع والبرامج والأعمال ذات الصلة تُدار معًا مقابل القدرة والأولوية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. |
| Portfolio managementإدارة المحفظةGeneral | The centralized selection, prioritization and control of a set of initiatives, balancing them against capacity so they deliver strategic objectives. | اختيار مجموعة من المبادرات وترتيب أولوياتها وضبطها بصورة مركزية، وموازنتها مع الطاقة التنفيذية المتاحة لكي تحقق الأهداف الاستراتيجية. |
| PositioningالتموضعGeneral | The distinctive place an offer is designed to occupy in target customers' minds relative to competing alternatives. | المكانة المميزة التي يُصمَّم العرض ليشغلها في أذهان العملاء المستهدفين مقارنةً بالبدائل المنافسة. |
| Potential poolرصيد المحتملينStrategy Dynamics | The finite quantity of a resource not yet won, which depletes as the resource is acquired. | الكمية المحدودة من المورد التي لم تُكتسب بعد، وتتناقص كلما جرى اكتساب المورد. |
| Pre-course videoالفيديو التمهيديGeneral | Short recorded material issued before delivery so participants arrive ready to work. | مادة مسجلة قصيرة تُرسل قبل التقديم ليصل المشاركون جاهزين للعمل. |
| PredictionالتوقعGeneral | An estimate of a future outcome, derived from evidence rather than assertion. | تقدير لنتيجة مستقبلية مستمد من الأدلة لا من مجرد الادعاء. |
| Predictive Analyticsالتحليلات التنبؤيةGeneral | The use of historical data and statistical methods to estimate future outcomes. | استخدام البيانات التاريخية والأساليب الإحصائية لتقدير النتائج المستقبلية. |
| Preferred outcomeالنتيجة المفضلةStrategy Dynamics | The performance the organization intends to achieve, charted against the base case. | الأداء الذي تعتزم المؤسسة تحقيقه، ممثلًا في مقابل الحالة الأساسية. |
| Prerequisiteالمتطلب المسبقGeneral | A condition that must exist before a method can work, such as a decided strategy or willingness to be transparent. | شرط يجب توفره قبل أن يعمل النهج، كوجود استراتيجية محسومة أو الاستعداد للشفافية. |
| Prerequisiteشرط الالتحاقGeneral | A condition a participant must meet before enrolling in a program. | شرط يجب أن يستوفيه المشارك قبل التسجيل في البرنامج. |
| Present valueالقيمة الحاليةStrategy Dynamics | The value today of a cash amount expected at a future date, found by discounting it at a chosen rate of return. | القيمة اليوم لمبلغ نقدي متوقع في تاريخ مستقبلي، وتُحسب بخصمه بمعدل عائد مختار. |
| Presentationالعرض التقديميGeneral | A structured delivery of information to an audience. | عرض منظم للمعلومات أمام جمهور. |
| PricingالتسعيرGeneral | The setting of the price at which a product or service is sold. | تحديد السعر الذي يُباع به المنتج أو الخدمة. |
| Pricing strategyاستراتيجية التسعيرStrategy Dynamics | A deliberate plan for how price will be set and changed over time to serve a strategic objective. | خطة مقصودة لكيفية تحديد السعر وتغييره عبر الزمن لخدمة هدف استراتيجي. |
| Prioritizationتحديد الأولوياتGeneral | Ranking initiatives by strategic value against the capacity available to deliver them. | ترتيب المبادرات بحسب قيمتها الاستراتيجية مقابل القدرة المتاحة لتنفيذها. |
| PriorityالأولويةGeneral | The relative importance assigned to one item against others competing for the same resources, deciding which is dealt with first. | الأهمية النسبية المسندة إلى بند مقابل بنود أخرى تتنافس على الموارد نفسها، وهي التي تحدد أيها يُعالَج أولًا. |
| Private sectorالقطاع الخاصGeneral | The part of the economy owned and run by private individuals or companies. | الجزء من الاقتصاد الذي يملكه ويديره أفراد أو شركات خاصة. |
| ProbabilityالاحتمالPerformance Intelligence | The likelihood that an event occurs, expressed between zero and one. | درجة إمكان وقوع حدث ما، معبَّرًا عنها بقيمة بين الصفر والواحد. |
| ProcedureالإجراءGeneral | The defined, ordered steps for carrying out a task or process, often to put a policy into effect. | الخطوات المحددة والمرتبة لتنفيذ مهمة أو عملية، وغالبًا لوضع سياسة موضع التنفيذ. |
| ProcessالعمليةGeneral | A defined sequence of activities converting inputs into outputs. | تسلسل محدد من الأنشطة يحول المدخلات إلى مخرجات. |
| Process capabilityقدرة العمليةPerformance Intelligence | The range of results a stable process can consistently deliver, shown by its own data and used as the evidence base for a realistic target. | مدى النتائج التي تستطيع العملية المستقرة تحقيقها باتساق، كما تُظهره بياناتها، ويُستخدم أساسًا لتحديد مستهدف واقعي. |
| Process improvementتحسين العمليةGeneral | Structured work to make a process faster, cheaper or more reliable. | عمل منظم لجعل العملية أسرع أو أقل تكلفة أو أكثر موثوقية. |
| Process mappingرسم خرائط العمليةGeneral | Visually documenting the steps, inputs, outputs and decision points of a process in the order they occur. | التوثيق المرئي لخطوات العملية ومدخلاتها ومخرجاتها ونقاط القرار فيها بالترتيب الذي تحدث به. |
| Process metricمقياس العمليةGeneral | A measure of how a process performs, as distinct from the result it ultimately produces. | مقياس لأداء العملية، تمييزًا له عن النتيجة التي تنتجها في النهاية. |
| ProcurementالمشترياتGeneral | The process of sourcing and acquiring goods and services. | عملية توفير السلع والخدمات واقتنائها. |
| Product launchإطلاق المنتجGeneral | The planned introduction of a new product to the market, usually supported by advertising and other marketing communications. | الطرح المخطط لمنتج جديد في السوق، ويُدعم عادةً بالإعلان وغيره من الاتصالات التسويقية. |
| Product life cycleدورة حياة المنتجGeneral | The stages a product passes through in the market, from introduction through growth and maturity to decline and withdrawal. | المراحل التي يمر بها المنتج في السوق، من الطرح مرورًا بالنمو والنضج وصولًا إلى التراجع والسحب. |
| Product rangeتشكيلة المنتجاتStrategy Dynamics | The breadth of products or services offered, which affects the rate at which customers are won and kept. | مدى تنوع المنتجات أو الخدمات المقدمة، ويؤثر في معدل اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم. |
| ProductionالإنتاجGeneral | The activity of using inputs such as labor, capital and materials to create goods or services. | النشاط الذي تُستخدم فيه مدخلات كالعمل ورأس المال والمواد لإيجاد السلع أو الخدمات. |
| ProductivityالإنتاجيةGeneral | Output produced relative to the resources used to produce it. | المخرجات المنتجة منسوبة إلى الموارد المستخدمة في إنتاجها. |
| Profit and lossقائمة الأرباح والخسائرGeneral | A statement of revenue and expenses showing the profit or loss for a period. | قائمة بالإيرادات والمصروفات تبين الربح أو الخسارة عن الفترة. |
| Profit centerمركز الربحGeneral | A unit accountable for both its revenue and its costs. | وحدة مسؤولة عن إيراداتها وتكاليفها معًا. |
| Profit marginهامش الربحStrategy Dynamics | Profit expressed as a percentage of revenue. | الربح معبَّرًا عنه كنسبة مئوية من الإيرادات. |
| ProfitabilityالربحيةStrategy Dynamics | The level of profit a business earns relative to its revenue, assets or capital. | مستوى الربح الذي تحققه المؤسسة منسوبًا إلى إيراداتها أو أصولها أو رأس مالها. |
| ProgramالبرنامجGeneral | A group of related projects managed together to realize benefits that managing them separately would not deliver. | مجموعة من المشاريع ذات الصلة تُدار معًا لتحقيق منافع لا تتحقق من إدارتها كلٌّ على حدة. |
| ProgramالبرنامجGeneral | A structured learning offering made up of sessions, through which participants work toward stated objectives and outcomes. | مسار تدريبي منظم يتألف من جلسات، ويعمل المشاركون من خلاله على تحقيق أهداف ونتائج معلنة. |
| Program objectivesأهداف البرنامجGeneral | What a program sets out to enable participants to do. | ما يسعى البرنامج إلى تمكين المشاركين من القيام به. |
| Program outcomesنتائج البرنامجGeneral | What participants and their organizations gain on completing a program. | ما يحققه المشاركون ومؤسساتهم عند إتمام البرنامج. |
| Progress reportالتقرير المرحليGeneral | A periodic statement of what has been completed against plan. | بيان دوري لما أُنجز مقابل الخطة. |
| Progress updateتحديث التقدمGeneral | The recorded movement of a Key Result since the previous check-in. | التغير المسجل في النتيجة الرئيسية منذ جلسة المتابعة السابقة. |
| ProjectالمشروعStrategy Dynamics | A single model and its scenarios, held as one file in the modeling application. | نموذج واحد وسيناريوهاته، محفوظًا كملف واحد في تطبيق النمذجة. |
| ProjectالمشروعGeneral | A temporary undertaking with a defined start and end, carried out to create a unique product, service or result. | مسعى مؤقت له بداية ونهاية محددتان، يُنفَّذ لإيجاد منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة. |
| Project charterميثاق المشروعGeneral | The document, issued by the sponsor, that formally authorizes a project, states its purpose and scope, and gives the project manager authority to use organizational resources. | الوثيقة التي يصدرها الراعي لإجازة المشروع رسميًا، وتحدد غرضه ونطاقه، وتمنح مدير المشروع صلاحية استخدام موارد المؤسسة. |
| Project closureإغلاق المشروعGeneral | The formal completion of a project, including handover and final acceptance. | الإنهاء الرسمي للمشروع، ويشمل التسليم والقبول النهائي. |
| Project Managementإدارة المشاريعGeneral | The discipline of planning, executing and controlling a project to deliver its objectives. | التخصص المعني بتخطيط المشروع وتنفيذه وضبطه لتحقيق أهدافه. |
| Project Management Office (PMO)مكتب إدارة المشاريعGeneral | The organizational function that standardizes project governance and methods, supports projects with shared resources and tools, and reports on them across the organization. | الوظيفة التنظيمية التي توحّد حوكمة المشاريع وأساليبها، وتدعم المشاريع بالموارد والأدوات المشتركة، وتُعِدّ التقارير عنها على مستوى المؤسسة. |
| Project Portfolio Managementإدارة محفظة المشاريعGeneral | The centralized selection, prioritization and oversight of a set of projects so that limited capacity goes to the work that best serves strategic priorities. | اختيار مجموعة من المشاريع وترتيب أولوياتها والإشراف عليها بصورة مركزية، بحيث تُوجَّه القدرة المحدودة إلى العمل الذي يخدم الأولويات الاستراتيجية على أفضل وجه. |
| ProjectionالإسقاطStrategy Dynamics | A calculated statement of what performance would be in future periods if stated assumptions hold. | بيان محسوب لما سيكون عليه الأداء في الفترات المستقبلية إذا تحققت الافتراضات المعلنة. |
| Projection horizonأفق الإسقاطPerformance Intelligence | The span of future periods a projection covers, which should not extend beyond the point where the method stays reliable. | المدى الزمني المستقبلي الذي يغطيه الإسقاط، ولا ينبغي أن يمتد إلى ما بعد النقطة التي يفقد عندها الأسلوب موثوقيته. |
| Proportionالحصة النسبيةPerformance Intelligence | A part divided by the whole, giving a value between 0 and 1 that is often shown as a percentage. | الجزء مقسومًا على الكل، وتنتج عنه قيمة بين 0 و1 تُعرض غالبًا كنسبة مئوية. |
| Proposalمقترح العملGeneral | The document setting out an approach, deliverables, timing and terms for a prospective engagement. | الوثيقة التي تبين المنهج والمخرجات والتوقيت والشروط لارتباط محتمل. |
| Public programالبرنامج العامGeneral | A program open to individual enrollment from any organization. | برنامج مفتوح للتسجيل الفردي من أي جهة. |
| Public sectorالقطاع العامGeneral | The part of the economy made up of all levels of government and the enterprises they own or control. | الجزء من الاقتصاد الذي يتألف من الحكومة بجميع مستوياتها والمنشآت التي تملكها أو تسيطر عليها. |
| Purchase frequencyتكرار الشراءStrategy Dynamics | The number of times a customer buys during a period. | عدد المرات التي يشتري فيها العميل خلال فترة زمنية. |
| Purchase rateمعدل الشراءStrategy Dynamics | The quantity each customer buys per period, equal to purchase frequency multiplied by quantity per purchase. | الكمية التي يشتريها كل عميل خلال فترة زمنية، وتساوي تكرار الشراء مضروبًا في الكمية لكل عملية شراء. |
| Qualitative KPIمؤشر الأداء الرئيسي النوعيGeneral | A KPI expressing a judgment or category rather than a directly countable quantity. | مؤشر أداء رئيسي يعبر عن تقدير أو فئة لا عن كمية قابلة للعد مباشرة. |
| Quality assuranceضمان الجودةGeneral | The systems and processes designed to prevent defects before they occur. | الأنظمة والعمليات المصممة لمنع العيوب قبل وقوعها. |
| Quality controlمراقبة الجودةGeneral | The operational activities, such as inspection and testing, that check output against quality requirements and detect defects. | الأنشطة التشغيلية، كالفحص والاختبار، التي تتحقق من مطابقة المخرجات لمتطلبات الجودة وتكتشف العيوب. |
| Quantitative KPIمؤشر الأداء الرئيسي الكميGeneral | A KPI expressing a directly countable or calculable quantity. | مؤشر أداء رئيسي يعبر عن كمية قابلة للعد أو الاحتساب مباشرة. |
| Quantity per purchaseالكمية لكل عملية شراءStrategy Dynamics | The number of units a customer buys on each occasion. | عدد الوحدات التي يشتريها العميل في كل مرة. |
| QuarterالربعGeneral | A three-month division of the financial year. | تقسيم من ثلاثة أشهر للسنة المالية. |
| Quarterly cycleالدورة الربعيةGeneral | An OKR cycle running over three months, the most common rhythm for team-level objectives. | دورة OKR تمتد ثلاثة أشهر، وهي الإيقاع الأكثر شيوعًا لأهداف الفرق. |
| QuartileالربيعPerformance Intelligence | Any of the three points dividing an ordered dataset into four equal parts. | أي من النقاط الثلاث التي تقسم البيانات المرتبة إلى أربعة أجزاء متساوية. |
| Question bankبنك الأسئلةGeneral | The pool of examination questions from which the questions for each sitting are drawn, rotated to protect the exam's integrity. | مجموعة أسئلة الاختبار التي تُسحب منها أسئلة كل موعد اختبار، وتُدوَّر حفاظًا على نزاهته. |
| Random variableالمتغير العشوائيPerformance Intelligence | A quantity whose value depends on the outcome of an uncertain process. | كمية تعتمد قيمتها على ناتج عملية غير مؤكدة. |
| RangeالمدىPerformance Intelligence | The difference between the highest and lowest values in a dataset. | الفرق بين أعلى قيمة وأدنى قيمة في مجموعة البيانات. |
| RankingالترتيبPerformance Intelligence | An organization's or country's position relative to others on a defined index. | موقع المؤسسة أو الدولة نسبةً إلى غيرها في مؤشر محدد. |
| RateالمعدلPerformance Intelligence | A quantity measured per unit of something else, usually time. | كمية تُقاس لكل وحدة من شيء آخر، وغالبًا الزمن. |
| RatioالنسبةPerformance Intelligence | A comparison of one quantity to another by division. | مقارنة كمية بأخرى عن طريق القسمة. |
| Real timeالوقت الفعليGeneral | Available or processed at the moment of occurrence. | متاح أو معالَج في لحظة وقوعه. |
| Reasoning chainسلسلة الاستدلالStrategy Dynamics | The step-by-step logic connecting a strategic objective to the actions and resources required to reach it. | التسلسل المنطقي الذي يربط الهدف الاستراتيجي بالإجراءات والموارد اللازمة لتحقيقه. |
| Rebasingتغيير الأساسPerformance Intelligence | Moving the base period of an index or measure to a new reference period, which is then set equal to one hundred. | نقل فترة الأساس للمقياس أو الرقم القياسي إلى فترة مرجعية جديدة تُجعل قيمتها مساوية لمئة. |
| RecommendationالتوصيةGeneral | A proposed action arising from analysis, stated with its rationale and expected effect. | إجراء مقترح ناشئ عن التحليل، يُعرض مع مبرره وأثره المتوقع. |
| RecruitmentالتوظيفGeneral | The process of attracting and selecting people to fill roles. | عملية استقطاب الأفراد واختيارهم لشغل الوظائف. |
| Reference entityالجهة المرجعيةPerformance Intelligence | An organization, city or country selected as a valid comparator. | مؤسسة أو مدينة أو دولة تُختار جهةً صالحة للمقارنة. |
| RegressionالانحدارPerformance Intelligence | A statistical method that estimates how a dependent variable relates to one or more independent variables, so that it can be predicted from them. | أسلوب إحصائي يقدّر علاقة المتغير التابع بمتغير مستقل أو أكثر، بحيث يمكن التنبؤ به من خلالها. |
| Regulationاللائحة التنظيميةGeneral | A rule issued by an authority with which organizations must comply. | قاعدة تصدرها جهة مختصة ويجب على المؤسسات الالتزام بها. |
| Reinforcing feedbackالتغذية المرتدة المعزِزةStrategy Dynamics | Feedback that amplifies change, accelerating growth or accelerating decline. | تغذية مرتدة تضخّم التغير، فتسرّع النمو أو تسرّع التراجع. |
| ReliabilityالثباتPerformance Intelligence | The property of data that gives consistent results when the same thing is measured in the same way and, in NEO&'s Evidence Ladder, is traceable and auditable, with a sound measure definition, so that the change shown is signal rather than noise. | خاصية البيانات التي تعطي نتائج متسقة عند قياس الشيء نفسه بالطريقة نفسها، وتكون، وفق سلم الإثبات في NEO&، قابلة للتتبع والتدقيق، مع تعريف سليم للمقياس، بحيث يكون التغير المعروض إشارة لا ضجيجًا. |
| Report packحزمة التقاريرPerformance Intelligence | The set of reports presented to a governance forum for a review cycle. | مجموعة التقارير المقدمة إلى لجنة الحوكمة في دورة مراجعة. |
| ResidualالبواقيPerformance Intelligence | The difference between an observed value and the value a model fits for it, such as what remains of a series after trend and seasonality are removed. | الفرق بين القيمة المشاهدة والقيمة التي يقدّرها النموذج لها، ومن أمثلته ما يتبقى من السلسلة بعد إزالة الاتجاه العام والموسمية. |
| ResistanceالمقاومةGeneral | Opposition to a change, whether stated or expressed through non-use. | معارضة التغيير، سواء أُعلنت أو ظهرت من خلال عدم الاستخدام. |
| Resistance managementإدارة المقاومةGeneral | The deliberate identification and addressing of opposition to a change before it blocks adoption. | التحديد المتعمد للمعارضة للتغيير ومعالجتها قبل أن تعيق التبني. |
| ResourceالموردStrategy Dynamics | Anything an organization accumulates and can use to produce performance — customers, staff, capacity, products, cash. | كل ما تراكمه المؤسسة وتستطيع استخدامه لإنتاج الأداء، كالعملاء والموظفين والطاقة والمنتجات والنقد. |
| Resource allocationتخصيص المواردGeneral | The assignment of people, funds and assets to activities. | إسناد الأفراد والأموال والأصول إلى الأنشطة. |
| Resource stockرصيد الموردStrategy Dynamics | The quantity of a resource held at a given moment. | كمية المورد المتوفرة في لحظة زمنية معينة. |
| Response rateمعدل الاستجابةPerformance Intelligence | The proportion of those approached who provide usable data. | نسبة من جرى استطلاعهم وقدموا بيانات صالحة للاستخدام. |
| ResponsibilityالمسؤوليةGeneral | The obligation to carry out a task. | الالتزام بتنفيذ مهمة. |
| Restructuringإعادة الهيكلةGeneral | A deliberate change to an organization's structure, units or reporting lines. | تغيير متعمد في هيكل المؤسسة أو وحداتها أو خطوط تبعيتها. |
| Results chartمخطط النتائجStrategy Dynamics | A chart displaying one or more model outputs over the modeled time range. | مخطط يعرض مخرجًا أو أكثر من مخرجات النموذج على امتداد المدى الزمني المنمذج. |
| RetailالتجزئةGeneral | Selling directly to end consumers in small quantities. | البيع مباشرةً للمستهلكين النهائيين بكميات صغيرة. |
| Retainerعقد الدعم الاستشاري المستمرGeneral | An engagement in which the client pays a fixed recurring fee for continuing support over an agreed term. | ارتباط يدفع فيه العميل أتعابًا دورية ثابتة مقابل دعم مستمر خلال مدة متفق عليها. |
| Retakeإعادة الاختبارGeneral | A further attempt at an examination, permitted once within a defined period. | محاولة إضافية للاختبار، تُتاح مرة واحدة خلال فترة محددة. |
| Retrospectiveالمراجعة الاستعاديةGeneral | A structured review at the end of a cycle covering both the content of the OKRs and the way the team worked. | مراجعة منظمة في نهاية الدورة تتناول محتوى OKR وطريقة عمل الفريق معًا. |
| Return on investmentعائد الاستثمارStrategy Dynamics | The financial gain produced by an investment relative to its cost. | العائد المالي الناتج عن استثمار ما منسوبًا إلى تكلفته. |
| RevenueالإيراداتStrategy Dynamics | The money earned from sales in a period. | الأموال المكتسبة من المبيعات خلال فترة زمنية. |
| Revenue streamsمصادر الإيراداتStrategy Dynamics | The distinct sources from which a business earns money. | المصادر المتمايزة التي تحقق منها المؤسسة إيراداتها. |
| Review calendarتقويم المراجعاتGeneral | The published schedule of review forums across the year and levels. | الجدول المعلن للجان المراجعة عبر السنة والمستويات. |
| Review cycleدورة المراجعةGeneral | The recurring interval at which performance is formally reviewed at a given level. | الفاصل الزمني المتكرر الذي يُراجع فيه الأداء رسميًا على مستوى معين. |
| Review forumلجنة مراجعة الأداءGeneral | A defined body that meets on a set cycle to review performance and take decisions within its authority. | جهة محددة تجتمع وفق دورة معينة لمراجعة الأداء واتخاذ القرارات ضمن صلاحياتها. |
| RewardالمكافأةGeneral | Financial or non-financial recognition given for performance or contribution. | تقدير مالي أو غير مالي يُمنح مقابل الأداء أو المساهمة. |
| RiskالمخاطرGeneral | An uncertain event that would affect objectives if it occurred. | حدث غير مؤكد يؤثر في الأهداف إذا وقع. |
| Risk and Opportunity Managementإدارة المخاطر والفرصGeneral | The management of both downside risks and upside opportunities against objectives. | إدارة المخاطر السلبية والفرص الإيجابية معًا مقابل الأهداف. |
| Risk appetiteتقبل المخاطرGeneral | The level of risk an organization is willing to accept in pursuit of its objectives. | مستوى المخاطر الذي تقبل المؤسسة تحمله سعيًا لتحقيق أهدافها. |
| Risk Managementإدارة المخاطرGeneral | The identification, assessment and treatment of risks to objectives. | تحديد المخاطر التي تهدد الأهداف وتقييمها ومعالجتها. |
| Risk matrixمصفوفة المخاطرGeneral | A grid plotting risks by likelihood and impact to support prioritization. | شبكة تُوزَّع عليها المخاطر بحسب الاحتمال والأثر لدعم ترتيب الأولويات. |
| Risk registerسجل المخاطرGeneral | The documented list of identified risks with their assessment and treatment. | القائمة الموثقة بالمخاطر المحددة مع تقييمها ومعالجتها. |
| Ritualالممارسة الدوريةGeneral | A recurring, structured practice through which OKRs are defined, tracked and reviewed. | ممارسة دورية منظمة تُحدَّد من خلالها OKR وتُتابع وتُراجع. |
| RivalryالتنافسStrategy Dynamics | Competition between the firms already in a market. | المنافسة بين المنشآت القائمة في السوق. |
| Roadmapخارطة الطريقGeneral | A time-sequenced plan of what will be delivered and when. | خطة مرتبة زمنيًا لما سيُسلَّم ومتى. |
| Roll-upالتجميع التصاعديPerformance Intelligence | The upward combination of results from measures to objectives to perspectives to an overall score. | التجميع التصاعدي للنتائج من المقاييس إلى الأهداف إلى المنظورات وصولًا إلى نتيجة إجمالية. |
| RolloutالتعميمGeneral | The extension of a tested approach across the wider organization. | تعميم منهج مُختبر على نطاق أوسع في المؤسسة. |
| Root causeالسبب الجذريPerformance Intelligence | The underlying reason a problem occurs, as distinct from the symptom by which it is noticed. | السبب الكامن وراء حدوث المشكلة، تمييزًا له عن العَرَض الذي تُلاحظ من خلاله. |
| Root cause analysisتحليل الأسباب الجذريةGeneral | A structured method for identifying the underlying cause of a problem. | منهج منظم لتحديد السبب الجذري للمشكلة. |
| Root mean square error (RMSE)الجذر التربيعي لمتوسط مربعات الخطأPerformance Intelligence | The square root of the average of the squared forecast errors, a measure of forecast error that weights large errors more heavily than small ones. | الجذر التربيعي لمتوسط مربعات أخطاء التنبؤ، وهو مقياس لخطأ التنبؤ يعطي الأخطاء الكبيرة وزنًا أكبر من الصغيرة. |
| RoyaltyالإتاوةGeneral | A payment to the owner of a licensed method or brand for its use, usually a share of the licensee's revenue. | مبلغ يُدفع لمالك المنهج أو العلامة المرخصة مقابل استخدامها، ويكون عادةً حصة من إيرادات المرخَّص له. |
| RunالتشغيلStrategy Dynamics | A single execution of a model across its time range under one scenario. | تنفيذ واحد للنموذج على امتداد مداه الزمني وفق سيناريو واحد. |
| Run chartخريطة المتابعةPerformance Intelligence | A simple plot of values in time order, used to spot patterns before applying control limits. | رسم بسيط للقيم بترتيبها الزمني، يُستخدم لرصد الأنماط قبل تطبيق حدود الضبط. |
| Run rateالمعدل الجاريPerformance Intelligence | The projected value for a longer period, such as a full year, obtained by extrapolating recent results as if current performance continued unchanged. | القيمة المتوقعة لفترة أطول، كسنة كاملة، تُستخرج بالاستقراء الخارجي للنتائج الأخيرة على افتراض استمرار الأداء الحالي دون تغيير. |
| Safe spaceالمساحة الآمنةGeneral | Conditions in which participants can raise ideas, questions, concerns and mistakes without fear of embarrassment or blame. | ظروف يستطيع فيها المشاركون طرح الأفكار والأسئلة والمخاوف والأخطاء دون خشية الإحراج أو اللوم. |
| SalesالمبيعاتStrategy Dynamics | The volume or value of units sold in a period. | حجم أو قيمة الوحدات المباعة خلال فترة زمنية. |
| Sales forceفريق المبيعاتStrategy Dynamics | The people employed to win and serve customers, whose number drives the rate at which customers are won. | الأشخاص الموظفون لاكتساب العملاء وخدمتهم، ويحدد عددهم معدل اكتساب العملاء. |
| SampleالعينةPerformance Intelligence | A subset of a population selected to represent it. | مجموعة جزئية من المجتمع الإحصائي تُختار لتمثيله. |
| SamplingالمعاينةPerformance Intelligence | The process of selecting units from a population so that results measured on them can be generalized to the whole population. | عملية اختيار مفردات من المجتمع الإحصائي بحيث يمكن تعميم النتائج المقيسة عليها على المجتمع الإحصائي كله. |
| Sampling biasتحيز المعاينةPerformance Intelligence | A systematic error that arises when some members of a population are more likely to be selected than others, so the sample does not represent the population. | خطأ منهجي ينشأ عندما تكون فرصة اختيار بعض مفردات المجتمع الإحصائي أكبر من فرصة غيرها، فلا تمثل العينة المجتمع الإحصائي. |
| Sampling errorخطأ المعاينةPerformance Intelligence | The difference between a sample result and the true population value, arising because only part was measured. | الفرق بين نتيجة العينة والقيمة الحقيقية للمجتمع الإحصائي، الناشئ عن قياس جزء منه فقط. |
| Scalabilityقابلية التوسعGeneral | The capacity of a system or approach to handle a growing workload while maintaining its performance, without redesign. | قدرة النظام أو المنهج على استيعاب عبء عمل متزايد مع المحافظة على أدائه، دون إعادة تصميم. |
| ScenarioالسيناريوStrategy Dynamics | A coherent description of one plausible future, used to test whether a strategy holds under different conditions. | وصف متسق لأحد المستقبلات المحتملة، يُستخدم لاختبار مدى صمود الاستراتيجية في ظروف مختلفة. |
| ScenarioالسيناريوStrategy Dynamics | A saved set of input values run against an unchanged model structure. | مجموعة محفوظة من قيم المدخلات تُشغَّل على بنية نموذج غير معدلة. |
| Scenario planningتخطيط السيناريوهاتStrategy Dynamics | The practice of developing several plausible futures and testing a strategy against each of them. | ممارسة تطوير عدة مستقبلات محتملة واختبار الاستراتيجية في مواجهة كل منها. |
| ScopeالنطاقGeneral | The defined boundary of what a piece of work includes and excludes, covering the products, services and results it will deliver. | الحد المحدد لما يشمله العمل وما يستثنيه، بما في ذلك المنتجات والخدمات والنتائج التي سيقدمها. |
| Scope of workنطاق العملGeneral | The agreed boundary of what an engagement will and will not cover, usually set out with its deliverables in the statement of work. | الحد المتفق عليه لما سيغطيه المشروع الاستشاري وما لا يغطيه، ويُحدَّد عادةً مع مخرجاته في بيان الأعمال. |
| Scorecardبطاقة الأداءGeneral | A structured presentation of objectives and their measures, used to manage performance in one view. | عرض منظم للأهداف ومقاييسها، يُستخدم لإدارة الأداء في مشهد واحد. |
| Scorecard resultنتيجة بطاقة الأداءPerformance Intelligence | A weighted result combining the performance of the measures beneath an objective or perspective. | نتيجة مرجحة تدمج أداء المقاييس الواقعة تحت هدف أو منظور. |
| SeasonalityالموسميةPerformance Intelligence | A pattern that repeats over a fixed calendar period, such as the same months or quarters each year. | نمط يتكرر على مدى فترة تقويمية ثابتة، كتكرره في الأشهر أو الأرباع نفسها من كل سنة. |
| SegmentالشريحةStrategy Dynamics | A group of customers, or of other resource units, that share characteristics and are analyzed or modeled separately. | مجموعة من العملاء، أو من وحدات مورد آخر، تتشارك خصائص معينة وتُحلَّل أو تُنمذَج على نحو منفصل. |
| Segment profitabilityربحية الشريحةStrategy Dynamics | The level of profit available in a specific part of an industry, which can differ sharply from the industry average. | مستوى الربح المتاح في جزء محدد من الصناعة، وقد يختلف اختلافًا كبيرًا عن متوسط الصناعة. |
| Segmentationالتقسيم إلى شرائحStrategy Dynamics | Splitting a resource into groups that behave differently, so each can be modeled and managed separately. | تقسيم المورد إلى مجموعات تسلك سلوكًا مختلفًا، بحيث تُنمذج كل مجموعة وتُدار على حدة. |
| Self-assessmentالتقييم الذاتيGeneral | An organization's own systematic review of its activities and results against an excellence model, to identify strengths and areas for improvement. | مراجعة منهجية تجريها المؤسسة بنفسها لأنشطتها ونتائجها مقابل نموذج للتميز، لتحديد نقاط القوة ومجالات التحسين. |
| Semi-durablesشبه المعمّراتStrategy Dynamics | Products that can be used repeatedly for more than a year but for a much shorter time than durables, and so are bought again at intervals. | منتجات يمكن استخدامها مرارًا لأكثر من سنة، ولكن لمدة أقصر كثيرًا من السلع المعمّرة، ولذلك تُشترى مجددًا على فترات. |
| Semi-government entityالجهة شبه الحكوميةGeneral | An organization with a public mandate but operating with commercial autonomy. | مؤسسة ذات تفويض عام تعمل باستقلالية تجارية. |
| Sensitivity analysisتحليل الحساسيةStrategy Dynamics | Varying a model input to see how much the outcome changes in response, showing which inputs matter most. | تغيير أحد مدخلات النموذج لمعرفة مقدار تغير النتيجة استجابةً لذلك، بما يبين أي المدخلات أكثر تأثيرًا. |
| Sequencingالتسلسل الزمنيGeneral | Ordering initiatives so that each begins when its dependencies allow. | ترتيب المبادرات بحيث تبدأ كل منها عندما تسمح اعتمادياتها. |
| Service levelمستوى الخدمةGeneral | The agreed, measurable standard of service an organization commits to deliver, such as response or resolution times. | معيار الخدمة المتفق عليه والقابل للقياس الذي تلتزم المؤسسة بتقديمه، مثل أوقات الاستجابة أو الحل. |
| Service level agreement (SLA)اتفاقية مستوى الخدمةGeneral | A documented agreement between a service provider and a customer that defines the service, its measurable targets, each party's responsibilities and the consequences of missing them. | اتفاقية موثقة بين مقدم الخدمة والعميل تحدد الخدمة ومستهدفاتها القابلة للقياس ومسؤوليات كل طرف وتبعات عدم تحقيقها. |
| Service qualityجودة الخدمةStrategy Dynamics | The standard of service delivered, typically driven by the balance between demand and capacity. | مستوى الخدمة المقدمة، وتحركه عادةً الموازنة بين الطلب والطاقة. |
| SessionالجلسةGeneral | One teaching block within a program, closing with an activity. | وحدة تدريبية واحدة ضمن البرنامج، تُختتم بنشاط تطبيقي. |
| Shared accountabilityالمساءلة المشتركةGeneral | Accountability for a result that depends on more than one party, defined so that it does not dissolve between them. | مساءلة عن نتيجة تعتمد على أكثر من طرف، تُحدَّد بحيث لا تتلاشى بينهم. |
| Shared measureالمقياس المشتركGeneral | A measure whose result depends on more than one unit, requiring shared accountability to be defined. | مقياس تعتمد نتيجته على أكثر من وحدة، ويستلزم تحديد مساءلة مشتركة. |
| ShareholderالمساهمGeneral | A holder of equity in a company. | مالك حصة في رأس مال الشركة. |
| Shareholder valueقيمة المساهمينStrategy Dynamics | The value of a business to its owners, measured as the present value of the free cash flows it is expected to generate in future. | قيمة المؤسسة لملاكها، وتُقاس بالقيمة الحالية للتدفقات النقدية الحرة المتوقع أن تحققها مستقبلًا. |
| SigmaسيجماPerformance Intelligence | The standard deviation of a process, used as the unit of spread for setting control limits, usually three sigma either side of the center line. | الانحراف المعياري للعملية، ويُستخدم وحدةً للتشتت عند تحديد حدود الضبط، وعادةً على بُعد ثلاثة سيجما على جانبي الخط المركزي. |
| SignalالإشارةPerformance Intelligence | A movement or pattern outside natural variation, indicating real change that justifies acting on it. | تغير أو نمط يقع خارج نطاق التباين الطبيعي، ويدل على تغير حقيقي يبرر اتخاذ إجراء بشأنه. |
| Significance levelمستوى الدلالةPerformance Intelligence | The threshold set before a test, commonly 0.05, below which a p-value is treated as statistically significant; it is the accepted risk of rejecting a true null hypothesis. | العتبة التي تُحدَّد قبل الاختبار، وغالبًا 0.05، ويُعد الناتج دالًّا إحصائيًا إذا قلّت القيمة الاحتمالية عنها، وهي المخاطرة المقبولة برفض فرضية العدم وهي صحيحة. |
| Siloالوحدة المنعزلةGeneral | A unit operating in isolation from others whose work it affects. | وحدة تعمل بمعزل عن غيرها ممن يتأثر عملهم بها. |
| SimulationالمحاكاةStrategy Dynamics | Running a model forward through time to see what its structure produces. | تشغيل النموذج عبر الزمن لمعرفة ما تنتجه بنيته. |
| Single loop learningالتعلم أحادي الحلقةGeneral | Learning that corrects actions to close a gap, while leaving the underlying assumptions, goals and rules unquestioned. | تعلم يصحح الإجراءات لسد فجوة، مع إبقاء الافتراضات والغايات والقواعد الكامنة دون مساءلة. |
| SkewnessالالتواءPerformance Intelligence | The degree and direction of asymmetry in a distribution, shown by one tail stretching further than the other. | درجة عدم تماثل التوزيع واتجاهه، ويظهر في امتداد أحد طرفيه أبعد من الآخر. |
| Skill gapفجوة المهاراتGeneral | The difference between the skills held and the skills required. | الفرق بين المهارات المتوفرة والمهارات المطلوبة. |
| SlopeالميلPerformance Intelligence | The amount by which the dependent variable changes for each unit change in the independent variable. | مقدار تغير المتغير التابع مقابل كل وحدة تغير في المتغير المستقل. |
| Spearman rank correlationمعامل ارتباط سبيرمان للرتبPerformance Intelligence | A correlation coefficient calculated on ranks rather than values, measuring how consistently two variables move in the same or opposite direction, whether or not the relationship is linear. | معامل ارتباط يُحتسب على الرتب لا على القيم، ويقيس مدى اتساق تحرك متغيرين في الاتجاه نفسه أو في اتجاهين متعاكسين، سواء أكانت العلاقة خطية أم لا. |
| Special cause variationالتباين لسبب خاصPerformance Intelligence | Variation arising from a specific cause outside the normal working of a process, signaled by points beyond the control limits or by non-random patterns within them, indicating that something genuinely changed. | تباين ينشأ عن سبب محدد خارج السير الطبيعي للعملية، وتدل عليه نقاط تتجاوز حدود الضبط أو أنماط غير عشوائية داخلها، ويشير إلى حدوث تغير حقيقي. |
| SponsorالراعيGeneral | The senior person or group who provides resources and visible support for an initiative and is accountable for enabling its success. | الشخص القيادي أو المجموعة القيادية التي توفر للمبادرة مواردها ودعمها الظاهر، وتخضع للمساءلة عن تمكين نجاحها. |
| SponsorshipالرعايةGeneral | The active, visible backing a leader gives to a method or initiative. | الدعم الفاعل والظاهر الذي يقدمه القائد لمنهج أو مبادرة. |
| SprintالسبرنتGeneral | A short, fixed period within which a defined increment of work is completed. | فترة قصيرة محددة يُنجز خلالها جزء محدد من العمل. |
| Spurious correlationالارتباط الزائفPerformance Intelligence | An apparent relationship between two variables that is not causal, often driven by a third factor. | علاقة ظاهرية بين متغيرين ليست سببية، وغالبًا ما يقودها عامل ثالث. |
| Staffingالكادر الوظيفيStrategy Dynamics | The number and mix of people employed to deliver the work. | عدد الأفراد الموظفين لتنفيذ العمل وتركيبتهم. |
| Staged resourceالمورد المتدرجStrategy Dynamics | A resource whose units pass through a sequence of distinct states, each held as its own stock, such as trainees becoming engineers or occasional buyers becoming regular customers. | مورد تنتقل وحداته عبر سلسلة من الحالات المتمايزة، يُمثَّل كل منها برصيد متراكم مستقل، كالمتدربين الذين يصبحون مهندسين أو المشترين العرضيين الذين يصبحون عملاء منتظمين. |
| Stakeholderصاحب المصلحةGeneral | Any party affected by, or able to affect, an organization's activities. | أي طرف يتأثر بأنشطة المؤسسة أو يمكنه التأثير فيها. |
| Stakeholder interviewمقابلة أصحاب المصلحةGeneral | A structured conversation used to gather evidence and perspective from a person affected by the work. | حوار منظم يُستخدم لجمع الأدلة ووجهات النظر من شخص متأثر بالعمل. |
| Stakeholder mappingرسم خريطة أصحاب المصلحةGeneral | Identifying who is affected by a change, what they need, and how much influence they hold. | تحديد المتأثرين بالتغيير واحتياجاتهم ومقدار نفوذهم. |
| Standard deviationالانحراف المعياريPerformance Intelligence | A measure of how far values typically lie from the mean, calculated as the square root of the variance. | مقياس لمدى بُعد القيم عادةً عن المتوسط، ويُحتسب بوصفه الجذر التربيعي للتباين. |
| Standard errorالخطأ المعياريPerformance Intelligence | The standard deviation of a sample statistic, such as the mean, across repeated samples, showing how precisely the sample estimates the population value. | الانحراف المعياري لإحصاءة العينة، كالمتوسط، عبر عينات متكررة، ويبين مدى دقة تقدير العينة لقيمة المجتمع الإحصائي. |
| Standard operating procedureإجراء التشغيل المعياريGeneral | A documented instruction defining how a task is to be performed consistently. | تعليمات موثقة تحدد كيفية أداء المهمة باتساق. |
| Standardizationالتحويل المعياريPerformance Intelligence | Rescaling values by subtracting the mean and dividing by the standard deviation, so that measures on different scales can be compared as z-scores. | إعادة قياس القيم بطرح المتوسط منها وقسمتها على الانحراف المعياري، بما يتيح مقارنة مقاييس ذات مقادير مختلفة بوصفها درجات معيارية. |
| Statement of workبيان الأعمالGeneral | The contractual document defining the scope of work, deliverables, responsibilities and acceptance criteria. | الوثيقة التعاقدية التي تحدد نطاق العمل والمخرجات والمسؤوليات ومعايير القبول. |
| StationarityالاستقراريةPerformance Intelligence | The condition in which a time series has a stable mean, variance and autocorrelation over time. | الحالة التي يكون فيها للسلسلة الزمنية متوسط وتباين وارتباط ذاتي مستقرة عبر الزمن. |
| Statistical process controlالضبط الإحصائي للعملياتPerformance Intelligence | The use of statistical techniques, chiefly control charts, to monitor a process and distinguish routine variation from genuine change. | استخدام الأساليب الإحصائية، ولا سيما خرائط الضبط، لمراقبة العملية والتمييز بين التباين الاعتيادي والتغير الحقيقي. |
| Statistical significanceالدلالة الإحصائيةPerformance Intelligence | The property of a result whose p-value falls below the chosen significance level, meaning it would be unlikely to arise by chance alone if the null hypothesis were true. | خاصية النتيجة التي تقل قيمتها الاحتمالية عن مستوى الدلالة المحدد، بما يعني أن من غير المرجح نشوؤها بالمصادفة وحدها لو كانت فرضية العدم صحيحة. |
| Statistical targetالمستهدف الإحصائيPerformance Intelligence | A target set against a process's demonstrated capability, using control limits rather than ambition. | مستهدف يُحدد وفق القدرة المثبتة للعملية باستخدام حدود الضبط لا الطموح. |
| Statisticsعلم الإحصاءPerformance Intelligence | The discipline of collecting, describing and drawing conclusions from data, including measuring the uncertainty in those conclusions. | علم جمع البيانات ووصفها واستخلاص النتائج منها، بما في ذلك قياس عدم اليقين في تلك النتائج. |
| Stockالرصيد المتراكمStrategy Dynamics | A quantity that accumulates over time and can only change through the flows into and out of it. | كمية تتراكم عبر الزمن ولا تتغير إلا من خلال التدفقات الداخلة إليها والخارجة منها. |
| Stock priceسعر السهمStrategy Dynamics | The market price of one share in a company. | سعر السوق للسهم الواحد في الشركة. |
| Stopping criteriaمعايير الإيقافGeneral | The stated conditions under which an initiative is discontinued rather than allowed to continue by default. | الشروط المعلنة التي تُوقف عندها المبادرة بدلًا من تركها تستمر تلقائيًا. |
| Strategic architectureالبنية الاستراتيجيةStrategy Dynamics | A quantified map of the resources, flows, decisions and outcomes that together produce an organization's performance. | خريطة كمية للموارد والتدفقات والقرارات والنتائج التي تنتج مجتمعةً أداء المؤسسة. |
| Strategic directionالاتجاه الاستراتيجيGeneral | The decided strategy an execution system exists to deliver, without which the system has nothing to align to. | الاستراتيجية المحسومة التي وُجد نظام التنفيذ لتحقيقها، وبدونها لا يجد النظام ما يتواءم معه. |
| Strategic guidanceالتوجيه الاستراتيجيGeneral | The direction issued by leadership before definition, stating what the organization needs from the coming cycle. | التوجيه الصادر عن القيادة قبل تحديد الأهداف، ويبين ما تحتاجه المؤسسة من الدورة القادمة. |
| Strategic managementالإدارة الاستراتيجيةStrategy Dynamics | The ongoing work of setting strategy, executing it, and adapting it as conditions change. | العمل المستمر على صياغة الاستراتيجية وتنفيذها وتكييفها مع تغير الظروف. |
| Strategic objectiveالهدف الاستراتيجيStrategy Dynamics | A specific, quantified result the strategy is intended to deliver by a stated date. | نتيجة محددة ومعبَّر عنها كميًا تسعى الاستراتيجية إلى تحقيقها بحلول تاريخ محدد. |
| Strategic outlookالتوجه الاستراتيجيGeneral | A documented statement of a team's purpose, direction and strategic priorities, from which its objectives derive. | بيان موثق لغاية الفريق واتجاهه وأولوياته الاستراتيجية، تُشتق منه أهدافه. |
| Strategic positioningالتموضع الاستراتيجيStrategy Dynamics | The choice of who to serve, what to offer them, and how to deliver it. | اختيار الفئة التي تُخدم، وما يُقدَّم لها، وكيفية تقديمه. |
| Strategic resource allocationالتخصيص الاستراتيجي للمواردGeneral | The deliberate assignment of resources to the priorities a strategy depends on. | الإسناد المتعمد للموارد إلى الأولويات التي تعتمد عليها الاستراتيجية. |
| StrategyالاستراتيجيةStrategy Dynamics | A definition of where an organization intends to get to, by when, and the route it will take to get there. | تحديد الوضع الذي تسعى المؤسسة للوصول إليه، والإطار الزمني لذلك، والمسار الذي ستسلكه للوصول. |
| Strategy executionتنفيذ الاستراتيجيةStrategy Dynamics | The conversion of a strategy into the actions, resources and timing required to deliver its intended results. | تحويل الاستراتيجية إلى إجراءات وموارد وتوقيتات لازمة لتحقيق نتائجها المستهدفة. |
| Strategy Formulationصياغة الاستراتيجيةGeneral | The work of deciding an organization's direction and how it will compete. | العمل على تحديد اتجاه المؤسسة وكيف ستنافس. |
| Strategy mapالخريطة الاستراتيجيةGeneral | A visual statement of objectives and the cause-and-effect relationships assumed between them. | بيان بصري للأهداف وعلاقات السبب والأثر المفترضة بينها. |
| Strategy Reviewمراجعة الاستراتيجيةGeneral | The periodic examination of whether a strategy remains valid and is being delivered. | الفحص الدوري لمدى بقاء الاستراتيجية صالحة ومدى تنفيذها. |
| Stretch goalالغاية الطموحةGeneral | A goal deliberately set beyond comfortable reach, to drive different behavior rather than incremental effort. | غاية تُحدد عمدًا بما يتجاوز المتناول المريح، لدفع سلوك مختلف لا مجرد جهد إضافي. |
| Stretch targetالمستهدف الطموحPerformance Intelligence | A target above current capability, achievable only with deliberate change. | مستهدف يتجاوز القدرة الحالية، ولا يتحقق إلا بتغيير متعمد. |
| Sub-indicatorالمؤشر الفرعيPerformance Intelligence | A component measure within a composite index, and the level at which improvement is actually actionable. | مقياس مكوِّن ضمن مؤشر مركب، وهو المستوى الذي يمكن العمل على تحسينه فعليًا. |
| Sub-modelالنموذج الفرعيStrategy Dynamics | A self-contained model of one unit or segment, linked into a larger parent model. | نموذج مستقل لوحدة أو شريحة واحدة، مرتبط بنموذج أصل أكبر. |
| SubscriptionالاشتراكGeneral | An arrangement in which a customer pays a recurring fee for continuing access to a product or service. | ترتيب يدفع بموجبه العميل رسومًا متكررة مقابل وصول مستمر إلى منتج أو خدمة. |
| Subsidiaryالشركة التابعةGeneral | A company controlled by another company. | شركة تسيطر عليها شركة أخرى. |
| SubstituteالبديلStrategy Dynamics | A different product or service that meets the same customer need. | منتج أو خدمة مختلفة تلبّي حاجة العميل نفسها. |
| Succession planningتخطيط التعاقب الوظيفيGeneral | Identifying and preparing people to fill critical roles when they become vacant. | تحديد الأفراد وإعدادهم لشغل الوظائف الحرجة عند شغورها. |
| SupervisorالمشرفGeneral | A person responsible for the daily direction of a small team. | شخص مسؤول عن التوجيه اليومي لفريق صغير. |
| SupplierالموردStrategy Dynamics | A firm that provides the organization with inputs such as materials, components or services. | منشأة تزوّد المؤسسة بالمدخلات، كالمواد أو المكونات أو الخدمات. |
| Supply chainسلسلة الإمدادGeneral | The connected set of parties and activities delivering a product from source to customer. | المجموعة المترابطة من الأطراف والأنشطة التي توصل المنتج من المصدر إلى العميل. |
| SustainabilityالاستدامةGeneral | Meeting present needs without compromising the ability to meet future ones. | تلبية احتياجات الحاضر دون الإضرار بالقدرة على تلبية احتياجات المستقبل. |
| SWOT analysisتحليل سواتGeneral | A structured review of internal strengths and weaknesses against external opportunities and threats. | مراجعة منظمة لنقاط القوة والضعف الداخلية مقابل الفرص والتهديدات الخارجية. |
| Symbolic linkالرابط الرمزيStrategy Dynamics | A reference to an item placed elsewhere on the canvas, used to avoid crossing lines. | إشارة مرجعية إلى عنصر موضوع في مكان آخر على اللوحة، تُستخدم لتفادي تقاطع الخطوط. |
| SystemالنظامGeneral | A set of connected components working together for a purpose. | مجموعة من المكونات المترابطة تعمل معًا لغرض ما. |
| System architectureبنية النظامGeneral | The fundamental structure of a system, embodied in its components, the relationships between them and the principles guiding its design and evolution. | البنية الأساسية للنظام، المتجسدة في مكوناته والعلاقات بينها والمبادئ التي توجّه تصميمه وتطوره. |
| System integrationتكامل الأنظمةGeneral | Connecting the execution system to planning, budgeting and the operating calendar so they run together. | ربط نظام التنفيذ بالتخطيط والموازنة والتقويم التشغيلي بحيث تعمل معًا. |
| Systems thinkingالتفكير النظميGeneral | An approach that examines how the parts of a system interact over time to produce its behavior. | منهج يفحص كيفية تفاعل أجزاء النظام عبر الزمن لإنتاج سلوكه. |
| T-testاختبار tPerformance Intelligence | A statistical test, based on the t-distribution, of whether a sample mean differs from a stated value, or two means differ from each other, by more than chance would explain. | اختبار إحصائي يستند إلى توزيع t، يُستخدم لمعرفة ما إذا كان متوسط العينة يختلف عن قيمة محددة، أو كان متوسطان يختلفان أحدهما عن الآخر، بأكثر مما تفسره المصادفة. |
| TableالجدولStrategy Dynamics | A Silico item that lists chosen values period by period. | عنصر في Silico يعرض قيمًا مختارة فترةً بفترة. |
| Talent managementإدارة المواهبGeneral | The systematic management of attracting, identifying, developing, engaging, retaining and deploying people who are valuable to the organization. | الإدارة المنهجية لاستقطاب الأفراد ذوي القيمة للمؤسسة، وتحديدهم وتطويرهم وتعزيز ارتباطهم بها والاحتفاظ بهم وتوزيعهم على الأدوار. |
| TargetالمستهدفPerformance Intelligence | The value a measure is intended to reach by a stated date. | القيمة التي يُراد أن يبلغها المقياس بحلول تاريخ محدد. |
| Target marketالسوق المستهدفةGeneral | The specific group of customers an organization chooses to serve. | المجموعة المحددة من العملاء التي تختار المؤسسة خدمتها. |
| Target settingتحديد المستهدفاتPerformance Intelligence | Determining what value a measure should reach and by when, on stated evidence. | تحديد القيمة التي ينبغي أن يبلغها المقياس وموعدها، استنادًا إلى أدلة معلنة. |
| Target trajectoryمسار المستهدفPerformance Intelligence | The path of interim values by which a measure is expected to reach its final target. | مسار القيم المرحلية التي يُتوقع أن يبلغ المقياس من خلالها مستهدفه النهائي. |
| Target valueالقيمة المستهدفةGeneral | The value a Key Result is intended to reach by the end of the cycle. | القيمة التي يُراد أن تبلغها النتيجة الرئيسية بنهاية الدورة. |
| TaxonomyالتصنيفGeneral | A structured classification of items into ordered categories. | تصنيف منظم للعناصر ضمن فئات مرتبة. |
| Team leaderقائد الفريقGeneral | The manager of a team, accountable for its objectives and for enabling its work. | مدير الفريق، وهو المسؤول عن أهدافه وعن تمكين عمله. |
| Team memberعضو الفريقGeneral | A contributor within a team, participating in definition and delivery of its OKRs. | مساهم داخل الفريق، يشارك في تحديد OKR وتنفيذها. |
| Team OKRsأهداف الفريقGeneral | The Objectives and Key Results a team sets for its own contribution within a cycle. | الأهداف والنتائج الرئيسية التي يحددها الفريق لمساهمته خلال الدورة. |
| TechniqueالتقنيةGeneral | A specific procedure applied within a method. | إجراء محدد يُطبق ضمن منهج معين. |
| TemplateالقالبGeneral | A pre-structured document a user completes rather than designs. | وثيقة مُهيكلة مسبقًا يكملها المستخدم بدلًا من أن يصممها. |
| TenderالمناقصةGeneral | A formal competitive process for awarding a contract. | عملية تنافسية رسمية لإرساء عقد. |
| Terminal valueالقيمة النهائيةStrategy Dynamics | The value, at the end of the explicit forecast period, of all cash flows a business is expected to generate beyond it. | قيمة جميع التدفقات النقدية المتوقعة للمنشأة بعد فترة التنبؤ الصريحة، مقدَّرةً عند نهاية تلك الفترة. |
| Terms of referenceالشروط المرجعيةGeneral | The written statement of a forum's purpose, membership, scope and authority. | البيان المكتوب لغرض اللجنة وعضويتها ونطاقها وصلاحياتها. |
| The Evidence Ladderسلم الإثباتPerformance Intelligence | NEO&'s nine-rung progression from a raw performance result to a decision, in which each rung must hold before the next can carry weight. | تدرج NEO& من تسع درجات ينتقل من نتيجة الأداء الخام إلى القرار، ويجب أن تثبت كل درجة قبل أن تحمل التالية أي وزن. |
| The Execution Chainسلسلة التنفيذGeneral | NEO&'s eight-component model of an execution system — direction, objectives, measures, targets and weight, cascade, initiatives, ownership and governance — in which the system performs no better than its weakest component. | نموذج NEO& المكون من ثمانية عناصر لنظام التنفيذ: الاتجاه، والأهداف، والمقاييس، والمستهدفات والأوزان، والإسقاط الهرمي، والمبادرات، والملكية، والحوكمة؛ ولا يؤدي النظام أفضل من أضعف عناصره. |
| The Performance Loopحلقة الأداءGeneral | NEO&'s master framework, connecting three stages — Model what will happen, Execute what was decided, Measure what actually happened — as a continuing cycle. | الإطار الرئيسي لـ NEO&، ويربط ثلاث مراحل في دورة مستمرة: نمذجة ما سيحدث، وتنفيذ ما تقرر، وقياس ما حدث فعلًا. |
| Threat of new entrantsتهديد الداخلين الجددStrategy Dynamics | The risk that new competitors will enter the market and reduce the profit available to those already in it. | احتمال دخول منافسين جدد إلى السوق بما يقلل الربح المتاح للشركات القائمة فيه. |
| Threat of substitutesتهديد البدائلStrategy Dynamics | The risk that customers will meet the same need with a different kind of product or service. | احتمال لجوء العملاء إلى تلبية الحاجة نفسها بنوع مختلف من المنتجات أو الخدمات. |
| ThresholdالعتبةGeneral | A defined value at which performance changes category, such as from acceptable to at risk. | قيمة محددة يتغير عندها تصنيف الأداء، كالانتقال من مقبول إلى معرض للخطر. |
| Throughputمعدل الإنتاجGeneral | The volume of output a process delivers in a period. | حجم المخرجات التي تحققها العملية في فترة زمنية. |
| Time horizonالأفق الزمنيStrategy Dynamics | The period over which a strategy is planned and its results are expected to appear. | الفترة الزمنية التي يجري خلالها تخطيط الاستراتيجية وتوقع ظهور نتائجها. |
| Time rangeالمدى الزمنيStrategy Dynamics | The span from the earliest to the latest period a model covers. | المدى من أول فترة إلى آخر فترة يغطيها النموذج. |
| Time seriesالسلسلة الزمنيةStrategy Dynamics | A sequence of values for one measure recorded at successive points in time. | سلسلة من القيم لمقياس واحد مسجلة في نقاط زمنية متتابعة. |
| Time unitوحدة الزمنStrategy Dynamics | The length of each period a model calculates, such as a month or a quarter, chosen short enough that important changes and delays are not hidden within a single step. | طول كل فترة يحتسبها النموذج، كالشهر أو الربع، ويُختار قصيرًا بما يكفي لئلا تختفي التغيرات والتأخيرات المهمة داخل خطوة واحدة. |
| Time-phased action planخطة العمل الزمنيةStrategy Dynamics | A plan stating what must change, by how much, and in which period, so that a stated objective is reached. | خطة تحدد ما يجب تغييره، وبأي مقدار، وفي أي فترة زمنية، بما يحقق هدفًا محددًا. |
| Timelineالجدول الزمنيGeneral | The ordered schedule of activities against dates. | الجدول المرتب للأنشطة مقابل التواريخ. |
| ToolالأداةGeneral | An instrument used to apply a method or technique in practice. | أداة تُستخدم لتطبيق منهج أو أسلوب عمليًا. |
| Toolkitحقيبة الأدوات التطبيقيةGeneral | A packaged set of practical instruments that make a method operable without a facilitator present. | مجموعة معبأة من الأدوات العملية تجعل المنهج قابلًا للتطبيق دون حضور مقدم البرنامج. |
| Total Quality Management (TQM)إدارة الجودة الشاملةGeneral | A management approach in which everyone in the organization works continuously to improve quality and customer satisfaction. | منهج إداري يعمل فيه جميع العاملين في المؤسسة باستمرار على تحسين الجودة ورضا العملاء. |
| Traceabilityإمكانية التتبعPerformance Intelligence | The ability to follow a reported value back to the source records that produced it. | القدرة على تتبع القيمة المعلنة رجوعًا إلى السجلات المصدرية التي أنتجتها. |
| Training and developmentالتدريب والتطويرGeneral | Structured activity to build the knowledge and skills the organization needs. | نشاط منظم لبناء المعرفة والمهارات التي تحتاجها المؤسسة. |
| Transformationالتحول المؤسسيGeneral | A fundamental change in how an organization operates or what it does. | تغيير جوهري في طريقة عمل المؤسسة أو في ما تقوم به. |
| Transition planخطة الانتقالGeneral | The plan for moving from a current execution system to a redesigned one without disrupting the year in progress. | خطة الانتقال من نظام تنفيذ قائم إلى نظام مُعاد تصميمه دون تعطيل السنة الجارية. |
| TransparencyالشفافيةGeneral | The practice of making objectives and progress visible across the organization rather than held within teams. | ممارسة إتاحة الأهداف والتقدم للاطلاع على مستوى المؤسسة بدلًا من حصرها داخل الفرق. |
| Trendالاتجاه العامPerformance Intelligence | The underlying direction of a measure across successive periods, once short-term fluctuations are set aside. | الاتجاه الأساسي لحركة المقياس عبر الفترات المتتابعة بعد استبعاد التقلبات قصيرة الأجل. |
| Trend lineخط الاتجاهPerformance Intelligence | A fitted line summarizing the general direction of a series over time. | خط مُوفَّق على البيانات يلخص الاتجاه العام للسلسلة عبر الزمن. |
| TriangulationالتثليثGeneral | Confirming a finding by testing it against more than one independent source or method. | تأكيد النتيجة باختبارها مقابل أكثر من مصدر أو أسلوب مستقل. |
| Turnaround timeزمن الإنجازGeneral | The total elapsed time from a request being received to it being fulfilled. | إجمالي الزمن المنقضي من استلام الطلب إلى تلبيته. |
| Turnoverحجم الأعمالGeneral | The total revenue generated in a period. | إجمالي الإيرادات المتحققة خلال فترة. |
| Turnoverدوران الموظفينStrategy Dynamics | The rate at which staff leave and are replaced. | المعدل الذي يغادر به الموظفون ويُستبدَلون. |
| Two-sided marketالسوق ثنائية الجانبStrategy Dynamics | A market in which two distinct groups attract each other, so growth in one drives growth in the other. | سوق تتجاذب فيه مجموعتان متمايزتان، بحيث يقود نمو إحداهما نمو الأخرى. |
| Uncertaintyعدم اليقينGeneral | The condition in which a future outcome cannot be known in advance. | الحالة التي لا يمكن فيها معرفة النتيجة المستقبلية مسبقًا. |
| Unethical behaviorالسلوك غير الأخلاقيGeneral | Conduct that breaches accepted professional or organizational standards of integrity. | سلوك يخالف المعايير المهنية أو المؤسسية المقبولة للنزاهة. |
| Unit costتكلفة الوحدةGeneral | The total cost divided by the number of units produced or served. | إجمالي التكلفة مقسومًا على عدد الوحدات المنتجة أو المخدومة. |
| Unit of measureوحدة القياسPerformance Intelligence | The unit in which a measure is expressed, such as a count, a percentage, a currency or a duration. | الوحدة التي يُعبَّر بها عن المقياس، كالعدد أو النسبة المئوية أو العملة أو المدة. |
| Unit priceسعر الوحدةStrategy Dynamics | The price charged for one unit of product or service. | السعر المفروض على وحدة واحدة من المنتج أو الخدمة. |
| Unit scorecardبطاقة أداء الوحدةGeneral | A scorecard at business unit, support unit or department level that translates the organization's strategy into that unit's own objectives and measures. | بطاقة أداء على مستوى وحدة الأعمال أو وحدة الدعم أو الإدارة، تترجم استراتيجية المؤسسة إلى أهداف ومقاييس خاصة بتلك الوحدة. |
| Unreachable targetالمستهدف غير القابل للتحقيقPerformance Intelligence | A target that cannot be achieved with existing capability, and which requires a named intervention or revision. | مستهدف لا يمكن تحقيقه بالقدرة القائمة، ويستلزم تدخلًا محددًا أو تعديلًا. |
| Upper control limitحد الضبط الأعلىPerformance Intelligence | The upper boundary of a measure's expected range of natural variation. | الحد الأعلى للنطاق المتوقع للتباين الطبيعي للمقياس. |
| UserالمستخدمGeneral | A person who interacts with a system. | شخص يتعامل مع النظام. |
| ValidityالصدقPerformance Intelligence | The extent to which a measure actually captures what it is intended to capture. | مدى قياس المقياس فعليًا لما وُضع لقياسه. |
| Value Based Managementالإدارة على أساس القيمةGeneral | A management approach directing decisions toward maximizing long-term value for owners. | منهج إداري يوجه القرارات نحو تعظيم القيمة طويلة الأجل للملاك. |
| Value curveمنحنى القيمةStrategy Dynamics | A line plotted on a strategy canvas showing the level an organization offers on each factor its industry competes on, compared with its competitors. | خط يُرسم على مخطط الاستراتيجية، يبيّن المستوى الذي تقدمه المؤسسة في كل عامل من العوامل التي تتنافس عليها صناعتها، مقارنةً بمنافسيها. |
| Value driverمحرك القيمةGeneral | A factor that materially affects the value an organization creates. | عامل يؤثر تأثيرًا جوهريًا في القيمة التي تخلقها المؤسسة. |
| Value propositionعرض القيمةStrategy Dynamics | The specific benefit an organization promises to a defined customer group. | المنفعة المحددة التي تَعِد بها المؤسسة فئة معينة من العملاء. |
| Value statementبيان القيمGeneral | A written statement of the principles governing how an organization works. | بيان مكتوب للمبادئ التي تحكم طريقة عمل المؤسسة. |
| ValuesالقيمGeneral | The principles that govern how an organization expects its people to work. | المبادئ التي تحكم الطريقة التي تتوقع المؤسسة أن يعمل بها منسوبوها. |
| VariableالمتغيرStrategy Dynamics | A named quantity in a model, other than a stock, flow or constant, whose value is calculated from other items and may change over time. | كمية مسماة في النموذج، غير الرصيد المتراكم والتدفق والثابت، تُحتسب قيمتها من عناصر أخرى وقد تتغير عبر الزمن. |
| Variable costالتكلفة المتغيرةGeneral | A cost that changes in proportion to the volume of output. | تكلفة تتغير تناسبيًا مع حجم المخرجات. |
| VarianceالانحرافPerformance Intelligence | The difference between an actual value and its target, baseline or prior period. | الفرق بين القيمة الفعلية ومستهدفها أو خط أساسها أو الفترة السابقة. |
| VarianceالتباينPerformance Intelligence | A measure of how far values spread from their mean, calculated as the average squared deviation. | مقياس لمدى تشتت القيم عن متوسطها، ويُحتسب كمتوسط مربعات الانحرافات. |
| Variance analysisتحليل الانحرافاتGeneral | Examination of the differences between planned and actual financial results, and their causes. | فحص الفروق بين النتائج المالية المخططة والفعلية وأسبابها. |
| VATضريبة القيمة المضافةGeneral | A tax charged on the value added at each stage of supply. | ضريبة تُفرض على القيمة المضافة في كل مرحلة من مراحل التوريد. |
| VendorالموردGeneral | A party supplying goods or services to an organization. | طرف يورد سلعًا أو خدمات للمؤسسة. |
| Verb of changeفعل التغييرGeneral | The word stating the direction of movement in a Key Result — increase, reduce, improve. | الكلمة التي تحدد اتجاه الحركة في النتيجة الرئيسية، مثل زيادة أو خفض أو تحسين. |
| Verification IDرقم التحققGeneral | The unique reference on a certificate allowing its authenticity to be confirmed. | الرقم المرجعي الفريد على الشهادة الذي يتيح التحقق من صحتها. |
| Vertical alignmentالمواءمة الرأسيةGeneral | The connection between objectives at successive levels of an organization. | الارتباط بين الأهداف على المستويات المتتابعة في المؤسسة. |
| Vicious cycleالحلقة المفرغةStrategy Dynamics | A reinforcing loop running in the direction of decline. | حلقة تغذية مرتدة معزِزة تعمل في اتجاه التراجع. |
| Virtuous cycleالحلقة الحميدةStrategy Dynamics | A reinforcing loop running in the direction of growth. | حلقة تغذية مرتدة معزِزة تعمل في اتجاه النمو. |
| VisionالرؤيةGeneral | A statement of the future state an organization intends to bring about. | بيان للحالة المستقبلية التي تعتزم المؤسسة تحقيقها. |
| Vision statementبيان الرؤيةGeneral | A written statement of the future state an organization intends to bring about. | بيان مكتوب للحالة المستقبلية التي تعتزم المؤسسة تحقيقها. |
| WeightالوزنPerformance Intelligence | The relative importance assigned to a single measure, objective or perspective. | الأهمية النسبية المسندة إلى مقياس أو هدف أو منظور واحد. |
| Weight concentrationتركز الأوزانPerformance Intelligence | The condition in which too much weight sits on a small number of measures, often those easiest to achieve. | الحالة التي يتركز فيها وزن كبير على عدد قليل من المقاييس، وغالبًا الأسهل تحقيقًا. |
| Weighted averageالمتوسط المرجحPerformance Intelligence | An average in which each value contributes in proportion to an assigned weight. | متوسط تسهم فيه كل قيمة بنسبة الوزن المسند إليها. |
| Weightingتحديد الأوزانPerformance Intelligence | Assigning relative importance to measures, objectives or perspectives so that results can be combined. | إسناد أهمية نسبية للمقاييس أو الأهداف أو المنظورات بما يتيح دمج النتائج. |
| Weighting modelنموذج تحديد الأوزانPerformance Intelligence | The complete set of weights and the rules by which they are set, changed and applied. | المجموعة الكاملة للأوزان والقواعد التي تُحدد بها وتُغير وتُطبق. |
| WholesaleالجملةGeneral | Selling in bulk to intermediaries rather than to end consumers. | البيع بالجملة للوسطاء لا للمستهلكين النهائيين. |
| Win rateمعدل الاكتسابStrategy Dynamics | The rate at which new customers or other resources are won from the available potential. | المعدل الذي يُكتسب به عملاء جدد أو موارد أخرى من العدد المحتمل المتاح. |
| Word of mouthالتوصية الشفهيةStrategy Dynamics | The winning of new customers through recommendation by existing ones. | اكتساب عملاء جدد من خلال توصية العملاء الحاليين. |
| Work breakdown structureهيكل تجزئة العملGeneral | The deliverable-oriented, hierarchical decomposition of a project's total scope of work into smaller, manageable components. | التفكيك الهرمي الموجَّه نحو المخرجات لكامل نطاق عمل المشروع إلى مكونات أصغر قابلة للإدارة. |
| Workbookملف العملGeneral | A structured spreadsheet in which a method is applied to a user's own data. | ملف جداول منظم يُطبَّق فيه المنهج على بيانات المستخدم. |
| Worked exampleالمثال التوضيحيGeneral | A problem the facilitator solves step by step during explanation, demonstrated rather than assigned. | مسألة يحلّها مقدم البرنامج خطوةً خطوةً أثناء الشرح، فتُعرض عرضًا ولا يُكلَّف بها المشاركون. |
| Workflowسير العملGeneral | The sequence of stages that work passes through, and the people and systems that handle it, from start to finish. | تسلسل المراحل التي يمر بها العمل من بدايته إلى نهايته، والأفراد والأنظمة التي تتعامل معه. |
| Workforceالقوى العاملةGeneral | The people employed by an organization. | الأفراد العاملون في المؤسسة. |
| Working capitalرأس المال العاملGeneral | The difference between current assets and current liabilities, representing the short-term funds available for day-to-day operations. | الفرق بين الأصول المتداولة والخصوم المتداولة، ويمثل الأموال قصيرة الأجل المتاحة لتمويل العمليات اليومية. |
| Worksheetورقة العملStrategy Dynamics | A structured exercise sheet in the course materials, such as Worksheet 1 or 2a. | ورقة تمرين منظمة ضمن مواد الدورة، مثل ورقة العمل 1 أو 2a. |
| Workshopورشة العملGeneral | A facilitated working session in which participants produce an output rather than receive information. | جلسة عمل مُيسَّرة ينتج فيها المشاركون مخرجًا بدلًا من تلقي معلومات. |
| Workspaceمساحة العملStrategy Dynamics | The area of the modeling application in which a model is built and edited. | المساحة في تطبيق النمذجة التي يُبنى فيها النموذج ويُعدَّل. |
| Year to dateمنذ بداية العام حتى تاريخهPerformance Intelligence | The cumulative value of a measure from the start of the calendar or fiscal year to the current date. | القيمة المتراكمة للمقياس من بداية السنة التقويمية أو المالية حتى التاريخ الحالي. |
| Z-scoreالدرجة المعياريةPerformance Intelligence | The number of standard deviations by which a value lies above or below the mean. | عدد الانحرافات المعيارية التي تقع بها القيمة فوق المتوسط أو دونه. |
No term matches. Clear a filter, or tell us what you were looking for.
Why this is public
A glossary kept private is a glossary nobody can check. Ours is published so that the words in a deliverable mean the same thing to everyone reading it, in either language.
Download it
The full glossary as a PDF, for circulating inside your organization or attaching to a specification.
Inquiries
Let's discuss your priorities
Tell us about your organizational priorities. We will review your inquiry and respond within three working days.